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华为奖金曝光,上不封顶:钱给多了,不是人才也是人才!

2017-12-20 金融智库


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编辑 | 智慧

来源 | 人力资源分享汇(ID: hrgogogo),经授权转载


应届生年薪28.4万、人均年薪60万,关于华为的工资,朋友圈总是热衷传播这样的数字。一方面我们垂涎别人家薪酬;另一方面,想借着别人家的高薪刺激并暗示一下自己家老板。


(可惜老板表示看惯了大风大浪)


现在,刺激自家老板的机会又来了。



1

华为季度奖方案

不分级别,上不封顶


12月18日,也就是前天,华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,这个方案显示,公司宣布荣耀团队四季度发奖金,只有一个利润额要求,服务用户越多,奖金越多,上不封顶。 



这则文件一出,荣耀团队员工乐坏了,立马跑去内部论坛征婚,顺便还给这则文件划了个重点:



①年终奖变成季度奖,每个季度都发;


②奖金不分职级、不看资历,刚入职的职级最低的13级员工都可以拿23级总裁级别的奖励;


③老板亲自定的奖励标准,只有1个利润额要求,奖金上不封顶。


小汇备注一下华为23级员工的季度奖金近百万元,试想一下刚毕业的应届生就有可能拿到百万季度奖,对于员工来说会是什么感觉?



只看业绩不看人,奖励贡献不惜钱,这可能是我们最向往的职场状态了。当每个员工都被激发起工作热情,HR的工作压力也极大地被减轻了,至少不用苦口婆心地给员工灌鸡汤了。


公司与公司之间的差距就是这么大,有的公司年终奖都没有,员工毫无干劲,公司业务也越来越差,老板的钱越抠越少;有些公司奖励丰厚,员工越战越勇,业绩直线拉升,老板在员工身上花出去的钱最后赚了更多回来。


员工还是一样的员工,差别就在于企业懂不懂得利益分享。



2

华为的利润分享

让每个员工成为奋斗者


在华为,任正非曾反思过一个问题:我们要找最好的人,最优秀的人,结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争,我们怎么从更高的层面,从公司策略等方面吸引这些人才来?


最后得出一个结论:钱给多了,不是人才也是人才



任正非给钱,不光表现在荣耀团队的这则奖金方案上,更多体现在华为的制度上。


①定岗定薪,易岗易薪


华为不仅“舍得花钱”,更重要的是“懂得分钱”,他们设计了一套“定岗定薪,易岗易薪”制度,意思就是工资薪酬根据岗位来设定。


据华为员工透露,华为各职级之间,每级月薪差距大概在4000元。13级在9000-13000元,14级13000-17000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上工资薪酬差距越大。


华为内部有句俗语很好地描述了收入情况:三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观


②员工持股,享受分红


华为员工总数大概18万人左右,而它的员工持股制度目前已经覆盖到8万多员工。而任正非本人只持有华为1.01%的股份。放眼世界,也找不出第二家公司创始人以如此低的股权控制着公司运营。


华为的员工持股,就是一种利润分享。让员工成为公司的主人,享受分红,公司效益越好,员工收入越高。这样的利润共享之下,员工怎么可能不努力呢?


在这样的薪酬和分红体系下,华为18万员工里,上千人年入500万元,上万人年薪百万。华为分给单个员工的钱,甚至超过有的小公司一整年的营收。


然而,天下没有免费的午餐,华为的钱也不可能是那么好拿的。



3

强调狼性的背后

也是基于对人性的理解


12月初,任正非在华为人力资源管理纲要2.0沟通会中提到一个观点:低绩效员工还是要坚持辞退


华为的内部淘汰一直都很严格,以业绩为导向,业绩差也就意味着要从华为离开。狼性的华为,工作压力也大大高于一般企业。


在华为,多数员工都会签订这样一份奋斗者协议:


华为奋斗者协议申请书


每份协议里都有一句话:我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假和加班费,以此获得公司薪酬和晋升方面的制度倾斜。成为了奋斗者,也可能意味着你将失去一部分生活。


有媒体对华为下班时间做过跟踪调查发现,华为人下班时间集中在23:00。这个你可能已经洗洗睡了的时间,华为员工才刚刚下班。



所有高薪的背后,都是辛苦的付出,公司没有平白无故的高薪,也从来不会养闲人。


但即使在这样的华为,工作很累,狼性很拼,我们仍然对它心存向往。原因很简单,员工不是怕工作苦,只是怕工作苦还钱少罢了


从这个层面上讲,强调狼性的华为,其实更懂人性与工作压力、工作任务相比,员工更在乎的是在这家公司能不能实现自己的价值,能不能拿到与自己价值匹配的报酬。如何激励人、鼓舞人,让人才拼命,华为做得比多数张口闭口谈人性的企业要到位得多。


如果公司给不了待遇,还强迫员工加班;

如果公司给不了福利,还一直歪歪情怀;

如果公司基本保障都没有,还想让员工拼死拼活;

如果公司只知道索取压榨,还想让员工甘于奉献;


就算再专业、再懂激励的HR,也爱莫能助,毕竟有句谚语说得好:巧妇难为无米之炊


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