2017年众筹三大趋势，赶紧跟上哦
互联网众筹的形式每一年都在变化，想想两年前的春节，引导红包捐赠给公益和环保还是一个很引领风潮的事。两年之后，微信里的红包数量比两年前多了很多，但红包捐赠公益的势头却似乎在减下去。公益组织的红包众筹动力显示出了疲态，公众也似乎不太关注公益组织的举手投足。
但这样的变化不等于公益组织的互联网众筹越来越艰难，相反，却更加意味着公益组织彻底众筹化的时代已经到来。至少，在环保领域我是这么相信的，尤其是在环保行动者这个流派，我更加确定不疑。
甚至我要在这里放出狂言来说，不众筹的环保行动者必将没有出路。因为，众筹意味着最彻底的社会化和公众化，不坚定地和公众站在一起，这样的环保行动者当然肯定欠火候，肯定欠操练，肯定欠透明和坦诚；任何一个环保行动者如果没有经受公众之火炉的冶炼，这样的环保行动者肯定也不纯粹，不硬实。
春节就这么过去了，正月初五就这么过去了，2017年的环保、公益众筹，究竟有什么明确的趋势呢？
我在这里且先透露三个学习要点。大家不妨拿出笔记本，当成诀窍记录下来。
第一个是针对环保行动者个人的捐赠方式即将到来。过去，环保行动者要想做事，事先要写个项目书，然后去和基金会交涉。基金会加入了很多的资金意志和资助官员的意志之后，才可能允许环保行动者去执行。这样的后果是，除非环保行动者具备巨大的化合和变通能力，否则，要么陷入项目思维难以自醒，要么陷入基金会意志怪圈里难以逃脱。没有办法回到环境灾难的需求本身，无法回到自己的主动搏击、自由倡导的强能量境界。
但互联网众筹的出现，彻底让环保行动者成为了执行的主体，成为了环保灾难的解决主体。资金由此成了追随者和辅佐者，资助方成了支持方和助成方，而不再像过去那样，受困于基金会和项目官员的意志太多。这样，环保行动者与环境难题本身的关联性更密切了，他可以长时间全身心直视环境难题庞大而笨重的身躯，随时捕捉难题在时光机里变幻难测的微小神态，作出相当精准的战术动作安排。随时根据自身所能调动的资源、所能应用的工具，给出当下最好的解决方案，而不必拘泥于项目书有没有相关的约定，畏惧基金会资助人是不是高兴和认同。
而这样的状态是真正回归了公益的本源和环保公众参与的正源，因此，具有强大的社会穿透力和巨大的可持续延展力。因此，在2017年之后，公众将会对环保行动者个人产生无限的兴趣和好奇心，他们会围在环保行动者的身边，品评、鉴定、议论他的每一个动作，纠偏他的每一次失误，宽容他的每一次躁动，传播他的每一个美好瞬间，颂扬他的每一个微小成就。理解他的每一次选择，支持他的每一个理想，愿意与他一起共同解难一个又一个的困难。
这里不得不佩服“腾讯公益”，他们的嗅觉也是非常灵敏的。他们在2016年就开始锻造“机构主页”。这意味着公众可以直接给自己信任的机构直接捐赠，不必基于项目，也不必这家机构作太多的“诱导式传播”。
捐赠人数量本来就比公益行动者、环保行动者的数量要大得多。绝大多数捐赠人都在自己缺乏时间去参与环保行动之时，愿意把自己的一些环保能量、环保资源、环保资金、环保理想，委托给已经在前线、在现场、在基层的环保行动者们。这当然意味着，捐赠人自己主动寻找合意的捐赠对象的时代正在到来。而捐赠人乐意寻找和支持的，当然是一个个可感受可接触的现实中的环保行动者个体。
所谓的机构，其实就是“环保行动者的联合体”，由一个又一个鲜活而具象的生命组成。支持机构，自然就会向支持个人方向发展。这样的好处是，有人喜欢萝卜型的人，有人喜欢白菜型的行动者，有人喜欢土豆型的行动者，有人喜欢花生型的行动者；有人喜欢活泼外向的行动者，有人喜欢沉默内向但同样有力的行动者。公众——也就是随时而自由的捐赠人——完全可以依据自己的个人偏好，对行动者直接发起投票式的捐赠。
当然，机构的作用在这时仍旧是强大的，机构可以在行动者之间互相调剂。每一个机构都难免有新人有熟人，有表现快速的人与爆发迟缓的人，有成名要早的人也有大器晚成的人。只要愿意保持对环境问题的直接行动，都可以永远得到公众的支持。
第二个趋势与第一个也有关系。公众支持一个环保行动者，除了支持他的行动经费之外，肯定也愿意支持他的生活经费——也就是传说中的工资，包括五险一金之类的保障性福利。因为，当环保行动者能够自我决定自己的行为方向的时候，他们知道自己每天要做什么，他们每年的“项目建议书”，里面的财务预算，其实就是两笔钱，一笔是差旅，一笔是工资。
在以前，公众可能更相信，只能支持行动经费，而不能支持生活成本。但随着每个环保行动者“个人主页”的透明化呈现，公众越来越清楚环保行动者每天的所有行为，知道其家庭真实情况，知道其内心的真实活动，知道其每一个保护动作的艰难，以及这艰难所浇铸出来的美好，很自然地，就会很乐意支持甚至比行动经费为重要的生活经费。
主动成为环保行动者的人，对生活经费的要求并不高。基本上也就是其所在地区的同类“事业单位”的对标水平。按照我到目前的理解，刚刚进入环保行动者队列的伙伴，头一两年，每年有十万元的支持，一半用于工资，一半用于行动经费，就很好了。两三年后，二十万元，也就很好了。到了组建团队，有那么三五个人时，一年能够得到六、七十万元的支持，也就很好了。他们需要的并不多，得产出的效应却非常大，因为他们是直接进入角斗场，与凶狠的环境灾难直接博弈的人。无论场外的观众人数有多少，无论坐在观众席上的围观者有多尊贵，都远不如这直接的对抗来得重要和及时。无论最后是胜是败，都将给凶险的环境灾难，带来巨大的对冲和制止。
由此，我真的要大声疾呼，呼吁所有的环保行动者不要再怕这怕那。只要肯行动，一定会得到支持。只要肯在行动中，写公众号，组建社群，随时发起众筹，就一定会得到意想不到的支持和鼓励。
第三个方面是环保行动者的“业务模式”正在全面融合，完全集成在一个个个体身上，而不再像过去那样假装分离成好多个业务板块。
在主流或者说传统的社会几大成熟体系中，那些巨大的机构内部，分工是很明确的，板块是功能化的、局部化的。宣传部只负责宣传，广告部只负责拉广告，后勤部只负责安排日常饮食起居，行政部财务部只负责工资啊办公室运营一些支撑型事宜。
但民间环保组织或者说公益组织，本来就属于“微型组织”，同时又属于“创新型组织”，因此其架构，本来就应当与传统体系的完全不同，应当完全按照自己的主见、自己的需求，去进行人事的安排和管理方式的设定。
但可惜，好多声称自己是社会创新组织的团体，在机构运营方式的设定上，却往往最缺乏社会创新力。更悲惨的是，很多组织盲目地、机械地、不假思索地照抄社会上那些流行的大组织的架设模式，也按照功能，对机构进行细分。结果是，一个三个人的机构，这个人是业务部，那个人是财务部，那个人是宣传部。官职倒都是封上了，职能也似乎划分好了，但机构的能量表达，似乎却一直在微弱下去，互相之间的衔接总是做得不够 ，增持总是做得不好，更多的时候总是在互斥，更多的时候是求得了人与人之间的合作最低值。
其实原因非常简单，就是这些公益组织、环保行动者组织，没有下狠心把功能集成到每个个体身上，或者说，集成到前线业务身上。导致很多环保行动者误以为，筹资的归筹资，传播的归传播，业务的归业务。我是做业务的，我只需要埋头把业务做好，让筹资的人去帮我筹资吧，让传播的人帮我传播吧。如果没有人帮我筹资，我就不管了，能有几个钱就做几个钱的事。如果没有人帮我传播，我就不管了，能做多大面积的事，就做多大面积的事。
但环境灾难却从来没有停止过扩张的步伐，他们比以前奔跑得更快，笼罩得更广，毒害得更多，几乎占领了中国人脚下的每一寸领土、每一缕呼吸、每一粒饮食。在如此紧迫的几乎所有的土地都沦落为环境灾难殖民地的时代，仍旧缺乏进取心，缺乏扩张力，缺乏主动出击的精神，每天只做一点点的被动应战的“环保公益”，可能就很难说得过去。
因此，环保行动者必须成为集多种能力于一身的特种兵。传播就是筹资，筹资就是做业务，做业务就是传播；做业务就是带团队，带团队就是组建行动网络，组建行动网络就是筹资。筹资就是社会倡导，社会发动就是传播，传播就是政策建议。当所有的功能都集成在一个人身上的时候，大家就会发现，过去理解的所谓的“业务”，在今天需要有全新的解释和融合；过去所理解的“机构”，在今天要重新的组建和编织；过去所谓的机构与职员的关系，在今天需要颠覆式的改写——机构只是每个人成长的支撑者，而不再是管控者和养老金的发放者。
理解了这些其实早已经不新鲜的“新型关系”之外，环保行动者才可能真正的回归社会野性，才可能在凶险无比的社会丛林中杀出一条血路来，成为环境灾难的解决者而不至于成为环境社会问题的“新制造者”。
当然，众筹的必然是有时间长度的，或者说，一个众筹的过程，与问题解决的过程基本是同步同程的。众筹肇始于某个人发心要做某事，终结于某件事完成的那一刹那。就如江河入海的过程，众筹起始于最早的那一股泉水，终结于入海前的那最后一粒雨滴、一片浓雾。
因此，如河流众筹入海一般的流水态众筹，从开端最细微处就着手的众筹，贯彻始终的众筹，海纳百川、河纳百流型的众筹，与解决问题过程中的所有喜悦、困难、迷惑、小胜利、微成就相伴随的众筹，才是真正意义上的众筹。
说到最后，众筹最大的变化只有一个，就是应用者越来越多，应用的范围越来越广，应用的坚决性越来越强，应用的熟练程度越来越高。众筹是一种生命精神，是一种工作态度，是一种基本的通用的必用的工作方法。所有的人，所有的事，都逃不过众筹的帮助。（2017.2.1）
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