《原则》连载22：做有意义的工作，发展有意义的人际关系
有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越，就会付诸实施，从而产生更佳的工作业绩和更好的人际关系。
文｜瑞·达利欧（Ray Dalio），译｜刘波 綦相，鼎实财富（dingshicf）摘编
来源｜《原则》，中信出版社（2018年1月第1版），特此感谢！
我经常被问到桥水的人际关系更像一个家庭还是一个团队，像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系，像团队则表明如果每个人的贡献越多，整个团队就越强。
一般的公司只会把人际关系当作功利的东西。如果直接回答这个问题，我会说，我希望桥水更像一个家族企业，家庭成员要么做到最好，要么出局。
在桥水，我不会像大多数公司那样把福利待遇弄成缺乏人性、冷冰冰的交易，而是更像我为家人提供的保障。在某些福利上，我会比常规做法更加慷慨，但在另一些方面，则希望大家自己负担。
当我把员工当作一个大家庭的成员看待时，我发现，大家在整个团队的相互交往中，通常会你敬我一尺，我敬你一丈，这比严格意义上的等价交换更显特别。
但是，如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，这样可以吗？当然可以。并非所有人对团队都想法一致或感受相同。我们公司有各式各样的人，对他们在业余时间里所做的事，只要遵守法律、体贴他人，我们都予以尊重。但这些人通常不能给团队带来有力承诺，这种承诺是在长期考验中创造非凡所应必备的。
不管大家多么努力地营造有意义的人际关系，公司里总会有一些（故意捣乱的）坏分子，最好是把这些人驱离公司。我们发现，关心公司的人也会自然地保护团队免受坏人破坏，而且我们极度透明的做法有助于形成清者愈清、浊者愈浊的局面。
1、忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
有些人与公司的使命和完成使命的方法不能步调一致，对这些人忠心耿耿会导致帮派主义，危害集体的利益。
2、对相互交往要一清二楚
为了发展有意义的人际关系，你们彼此必须非常清楚等价交换是什么含义（哪些是慷慨，哪些是公平，哪些是只占便宜），以及该如何对待对方。
一般而言，区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度。他们工作只是为了赚钱， 还是有更多追求？我们每个人对什么是生活中最重要的事都有不同的看法。
存在分歧和讨价还价是很自然的，但有些事不能妥协，对此你和你的员工必须清楚。特别是若你希望创造一种氛围，人们享有共同的价值观、对使命的深刻承诺和行为的高标准，就更应如此。
在桥水，我们希望员工的行为能向素质高、重视长期伙伴关系的人看齐，也就是说，要能很好地兼顾彼此的利益，明白各自的责任。表面上，这听起来很动听，也很直接，但这究竟意味着什么？明确这一点十分重要。以下原则可以提供些指引：
a.确保员工要多体贴他人，少向别人索取。
为他人着想意味着允许别人做他希望的事情，只要遵守公司的原则、政策和法律。这就意味着愿意先考虑别人，后考虑自己。如果争论双方都能以这种方式对待彼此的分歧，我们在谁冒犯了谁的问题上就会少很多争执。
b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。
慷慨大方是件好事，而有权受惠顾却很糟糕，这二者很容易被混淆，因此必须非常清楚哪个是哪个。
在做决策前，要确保你的想法在特定情况下有正当理由，以及什么是最值得感激的。如果你希望拥有一批具备高素质、长期伙伴关系以及强烈的个人责任意识的员工，那就不要让有权受惠这种想法混杂其中。
c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。
d.酬劳与工作相适应。公司与员工之间不完全是交换关系，但为了维持这种关系， 员工待遇必须在经济意义上具有可行性。
3、要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
当公司只有我们几个人时，我们之间建立了有意义的人际关系，因为我们相互了解、相互关爱。随着公司的发展壮大，员工人数达到50—100人，我们就像一个社区。规模再大一些，社区的概念也开始淡化，因为我们之间不再以同样的方式了解对方。那个时候，我认识到，把员工按每100人（依共同的使命）分成一个组（部门），是建立有意义的人际关系的最佳方式。较大的公司往往人情味淡一些，这是我们必须应对的另一个挑战。
4、要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
例如，多数人做工作都希望出最少的力而赚尽可能多的钱。
为了了解这一点，可以让某些人在不受监督的情况下，允许他们就其所做的工作向你报价。当人们向你提供的咨询会影响赚钱时，例如向你提供咨询建议而按小时收费的律师，或建议你采购物品而能从中抽取提成的销售代表，你就应该特别小心利益冲突问题。你无法想象我曾见过多少急于为我提供“帮助”的人。
千万别太单纯。在努力让尽可能多的员工去从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的同时，要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。
5、珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
这类员工十分稀有。此类关系也需要时间来打磨，只有你待他们好，才有可能建立这种关系。
(下期内容同样精彩，敬请关注）
瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。
公众号对话框中回复「原则」即可查阅该连载系列文章
欢迎读者留言或添加微信号 ylcflczx 与我们一对一交流
声明：感谢创作者！版权归作者所有。如有侵权，敬请尽快联系 ylcfkf 删除处理。
鼎实财富：专注财富管理12年，以价值研究为驱动力、风险控制为原则、长期复利为目标，投资全市场优质阳光私募产品，帮助客户做好资产配置，实现财富增值。