深读丨名利场之终结：赫尔佐格谈2015世博会总体规划
去年6月，2015米兰世博会各国自建场馆方案纷纷曝光的时候，AC新媒体曾经制作过一期世博会专题，却只是隔岸观火。随着2015年暑假的到来，已经开幕两个月的米兰世博会即将迎来热闹的高潮，AC君也有幸融入人流观察体验。下周AC新媒体将推出全新的世博专题，带你走进米兰世博会的现场。
今天首先推荐Uncube对雅克·赫尔佐格的专访，赫尔佐格和德梅隆事务所参与设计的总体规划方案，试图消除国家馆建筑争奇斗艳的局面，而使世博会转向对展览内容的关注。然而这个极具批判性的方案最终只在规划层面得以部分实现，让我们在采访中寻找原因。
关于2015米兰世博会总体规划的介绍，详见此前推送的文章
点击阅读▷ EXPO2015米兰世博会：让世界耕种起来！
名利场之终结
雅克·赫尔佐格谈2015世博会总体规划
PUTTING AN END TO THE VANITY FAIR
Exclusive interview with Jacques Herzog about the Expo 2015 masterplan
作者丨弗洛里·黑尔梅尔 Florian Heilmeyer
原载于 http://www.uncubemagazine.com/
由AC新媒体翻译整理并配图
斯特凡诺·博埃里（Stefano Boeri），赫尔佐格和德梅隆事务所（Herzog & De Meuron），威廉·麦唐纳（William McDonough）和瑞奇·伯德特（Ricky Burdett）被邀请来设计2015年米兰世博会总体规划。到2011年，他们都离开了该项目。在uncube的独家专访中，雅克·赫尔佐格解释了原因。
Uncube（以下简写为U）您是如何参与到2015年米兰世博会的总体规划设计中来的？
Herzog（以下简写为H）我们是被斯特凡诺·博埃里邀请的，他扎根于米兰并受委托进行总体规划。他的理想是从根本上重新思考整个世博会的模式。 “世界博览会”的概念现在已经十分过时，还停留在上个世纪的概念中，而斯特凡诺很想把它变成一个属于21世纪的展览。于是，他邀请我们同威廉·麦唐纳和瑞奇·伯德特一起来做这个总体规划的工作，因为他知道，我们会认同他的理想，从根本上重塑世界博览会的概念。他也知道他需要一个强大的团队，来把这个革命性的理想变成现实。
U 是什么让您觉米兰世博会会对这样一个革命性和批判性的方法感兴趣？
H 我去看过一些世界博览会。尤其是上一届2010年的上海世博会，它明确的告诉我，世博会成为了仅仅以吸引数百万游客为目的而设计的一场大型表演。巨大的场地充斥着巨大的展馆，一个比一个壮观，而这些无比宽敞的大厅只是为了美食，商店和卫生间而设计。这是多么乏味而又浪费资金、资源啊！我们决定接受米兰世博会总体规划设计的邀请，前提是我们的客户能接受一个有着全新视野的世界博览会，舍弃充满个别民族自豪感的纪念物（式建筑），正是这些东西，让自十九世纪中叶以来的世博会变成了虚荣而又陈旧的名利场。
“使每个国家与众不同的，不是他们展馆的规模，而是展览的内容。”
相反，我们要迫使每一个参与者将他们所有的自豪转化到他们对世博会主题“滋养地球”的贡献：重视诸如粮食生产、农业、水利生态等的重要议题。使每个国家与众不同的，不是他们展馆的规模，而是展览的内容。同样，我们认为，在本次博览开始专注于内容，将是完全恰当的时机，因为专注于这一非常重要的展览主题的同时，用波浪式塑料或壮观瀑布之类的（材料）建造巨大的曲面展馆，显然有点难堪。我们宁愿去了解肯尼亚、墨西哥、中国、老挝或者德国这些国家如何解决养活民众的问题。
U 在您的规划中，您是如何削弱国家馆的统治作用？
H 根据古罗马的正交网格规划体系，我们提出了一个基本、通用且强有力的模式，拥有两条主要轴线。由此建立起一个网格并将其分割为十分瘦长的区域，每个国家拥有一处尺寸相同的地块。我们提议所有的参与方将他们的展厅布置为农场的形式，仅用十分简单的棚屋构成展区。所有区域则由组织方建造的一个覆盖整个场地的帐幕结构所覆盖。所有参与方同处于一个轻型屋顶结构下且展位面积相同，并不存在大的单体展馆。
U 这确实已经把我们正常认知的世博会变了个天翻地覆。您真的认为可以通过这些激进的想法实现（您的理想）吗？
H 从一开始我们的意图就是是明确的，而且主办方理解和支持我们。然而，他们还没有不强大或勇敢到足以说服他们自己的组织和相关政治家来支持自己。
结果就是，他们不情愿向参展国家传达规划理念的基本信息，使他们放弃自己的个性化设计，并打破他们跟随了这么久的世博会的传统。很显然，很多人认为本届世博会的主题理应有所改变，但他们并没有准备好跟随我们的指引。
U 那您的规划方案（最后变得如何呢）？
H 它成为了米兰世博会的官方准则，然而仅是作为一个规划与形式的规定，并不关注由此概念所产生的设计智慧。我们提出的帐幕屋顶的概念现在仅覆盖于国家馆前的主干道上，与最初的想法相悖。正如我所说的，在世博会的实现过程中，我们与其不再相干。而根据我所了解的建成展馆和其设计概念，这届世博会将会跟之前的世博会一样，成为一个名利场。
▲ 开幕前世博园航拍 © www.inparkmagazine.com
U 您的概念无法实现是因为缺少了什么？
H 我不能责怪任何人或事。所有与我们讨论概念的人都相当聪明和理解我们——除了牵扯到他们的雇主和/或选民的时候。我仍然认为，每个参与世博的人都会同意我们的批判性的愿景——一个世界博览会应该是什么样的，而且这个愿景背后的基本思想应该被延续，直到出现可能的机会去实现它。但是，在米兰如果没有斯特凡诺·博埃里和瑞奇·伯德特这样的人支持我们，我们可能说服世博的客户来冒这个险吗？
这样一个大而昂贵的事件是有许多力量作用其上的，我甚至不确定是否有过一些有意识的决定来反对我们的理念。也许这有点像游向一个方向的鱼群，我们试图将它导航至另一个方向，但不知何故，他们仍不停地游。也许我们应该发起一个外交任务，派出非常有才华的“外交官”瑞奇·伯德特向每一个参与者解释我们的理念，并争取他们的理解和支持。
“恐怕观众将再次被蒙蔽和分心，而不是被告知的。”
但是，这是不可能的，然后我们意识到，主办方不会 ——或者说是无法——采取必要措施，使这些想法成为现实。2011年以后牵头人不再参与其中——博埃里、麦唐纳和伯德特退出，从那一刻起我们决定结束与世博团队此前几乎每天的交流和合作。自那时起世博团队就开始自行实施（方案）。
U 然而，规划结构仍然会基于您的想法。至少世博会办公室是这么告诉我们的。您相信本届世博会跟之前相比会有不同吗，哪怕只是一点点的不同？
H 我相信，一些国家了解我们的理念，因此将更加看重内容而不是形式。此外，据我所知将有13个非政府组织，如乐施会和世界自然基金会，增加了一些重要的主题。不过，相比于拥有巨大展示平台的Monsanto、Syngenta、New Holland 这样的全球大型公司，（这些组织）将只有较小的场地——因此我们可以预测很多参展国家会进行类似的营销展示。所以，我担心游客将再次被蒙蔽和分心，而不是被告知和使其意识到机遇和困难，机会和风险，政治和商业等等。纷多繁杂的各种全球性主题应该解决并被重视——而国家展馆争夺设计奖项的传统形式不能传达这样的概念！
U 出乎您自己意料的是，之前卡洛·彼得里尼（Carlo Petrini）邀请过您为国际慢食运动设计展馆，而2014年您又一次参与到世博会当中来。你为什么决定在失败的总体规划框架内重新工作？
H 这是因为卡罗本人，他从一开始就一直在我们的想法上与我们一起工作。即使这样他也不愿意自己加入这样一个大型的表演性事件，但终于同意将“慢食”展现在我们的框架内的一个很显眼的位置：中央大道的一个东端三角地块，我们希望它成为主要的公共论坛。我们认为，让卡罗和他的想法以及所代表的信念得以实现，是非常棒的，所以我们没有拒绝。
“最重要的是我们必须舍弃由各个展馆的设计代表了民族自豪感这种荒谬的系统。”
我相信，我们的慢食馆将展示我们想象中本届世博会所有展馆的的样子。它是由三个非常简单的棚屋组成，使用几乎原始的木结构，如市场摊位一样，它们限定了一个三角形庭院，一个开放和公共的空间。世博会结束后，它们将很容易拆卸和重新组装，在意大利各地学校的花园里作为花棚，用于慢食运动的校园教育计划中。
▲ 慢食运动馆 © 沈思
U 您认为即将在安塔利亚，阿斯塔纳和迪拜举办的世博会，会重拾您集合性总体规划的原则么？
H 我仍旧相信，最重要的是我们必须舍弃由各个展馆的设计代表民族自豪感的荒谬系统。差异应该是真实的，即基于内容，而不是建筑设计——（仅仅是建筑设计的概念实在是）够了！一个世界博览会必须揭露普世的议题和问题，提出在世界不同地区的对这些问题的不同解决方式。这将是一个惊人的和令人兴奋的展览，我会迫不及待地在其开幕的第一天就去参观。但是，当然，这比简单地固守现有的模式要困难得多，这就是为什么，很不幸地，它不太可能会很快出现。我宁愿相信即将到来的世博会再像上海那次，去试图吸引更大的客流。
U 如果按照您说的，许多人已经被您规划的内在概念所说服，那么您会做什么才能使之在未来有所突破呢？
H 不会有什么根本性的改变，只要世博会依旧拥有经济效益，那怕仅仅是促进旅游业发展。因为根本就没有什么真正需要去改变的。同样，奥运会在许多民主国家也被质疑，这要归因于其带来极少数商业获利的同时，也会给主办方带来财政危机。这样的结果就是，此类活动会更多地在民主制度没有那么发达的国家举办，作为一种政治体制的宣传。 AC
Jacques Herzog
雅克·赫尔佐格
1950年出生于巴塞尔，曾在1970年至1975年与阿尔多·罗西和道尔夫·斯奈比尔在苏黎世的瑞士联邦理工学院（ETH）学习建筑学。自1994年任哈佛大学研究生设计学院（GSD）的客座教授，自1999年以来任苏黎世联邦理工学院教授。
雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆于1978年在巴塞尔成立了赫尔佐格与德梅隆建筑事务所。如今该公司包括五个高级合伙人：两个创始成员以及克里斯汀·宾斯瓦格，阿斯坎·默根塔莱和斯特凡·马尔巴赫共同管理，是一所遍布整个欧洲，美洲和亚洲，拥有41个机构共计420雇员的国际团队。该公司的主要办事处设在巴塞尔，在汉堡、伦敦、马德里、纽约和香港也设有办事处。赫尔佐格和德梅隆设计了从小型私人住宅到大规模的城市设计等各种各样的项目，他们不仅创作了许多受到高度认可的公共建筑如体育场和博物馆等，还完成许多卓越的民用建筑，包括公寓，写字楼和工厂等。事务所已经获得多个奖项，包括2001年普利兹克建筑奖（美国），2007年英国皇家建筑师学会英国皇家金质奖章（英国）和同年的日本皇室世界文化奖（日本）。
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值班AC君：沈小毛