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公益传播官大咖说 | 周如南:这是一次gap year!

2015-10-20 807创新空间


这是“公益传播官培育计划”的第1篇干货。


9月26日“公益传播官培育计划”第一课正式打响。


3位传播领域资深导师(中山大学公益传播研究所秘书长周如南南都报系副总裁苟骅中国财富副总编黎宇琳)空降现场,关于“公益 x 传播”他们各有所见,各有所愿。


小7接连整理了大咖们的干货内容,为大家慢慢送来。首先回顾第一位大咖的课程:


主讲:周如南

中山大学公益传播研究所秘书长






公益传播官,有人说他是边缘行业中的边缘职业,对于很多公益机构来讲,他们资源有限,项目众多,所以传播官这似乎是个可有可无的一个职业:


“你是传播官吗?”

“是”


“那项目谁做呢?”

“也是我。”


“有几个人?”

“就我一个。”


草根NGO特别需要传播官,比如雷闯的亿友公益,只有2个人,就更需要传播官的支持,传播就是他们的生命线。他们需要通过传播来树立品牌,甚至去筹款。




“80后是互联网时代的移民,90、00后是新媒体时代的原住民,生下来的大都喜欢玩各种各样的智能东西,吸收新鲜东西会更快,而60后70后则是新媒体时代的难民。”


媒体,分为5个代际:


第一代:纸媒。报纸已经有400多年的历史,报纸不会消失,它只是进入了一个受众更加细分的领域。如我们的一些老派同志每天早上要喝茶看报纸,伦敦的绅士们早上要看泰晤士,它会依旧存在在我们生活中。


第二代:广播。收音机是安慰浮躁、骚动心灵的一个非常重要的伴侣。它的受众变得更加精细——中产阶级,有车一族等。


第三代:电视。受众群体比较固定的,一是年轻人,偶像经济时代的来临,产生一系列的如《小时代》的粉丝电影,粉丝电视剧,以这种方式固定青春的受众。另一方面,是中年妇女群体,他们会在辅导完孩子后去看肥皂剧、非常勿扰啊等等。


第四代:网络。这个时代也很快的过去,那个时代兴起的媒体载体是BBS,blog,论坛版主,如今已经逐渐被遗忘。


第五代:移动互联网、智能客户端。有一个笑话:北京有个卖肉夹馍的,做互联网生意。问走红的庆丰包子铺,我们传统行业要转型,做互联网+。老板问怎么转型,然后说我帮你打造一个客户端,老板说我们服务意识至上,我们都是服务员端,除非很忙的时候我们才让客户端。现在的时代已经进入移动互联网时代,我们已经被移动智能终端包围,如今人人都是低头族,每一台智能手机都是信息接收平台。


当然技术永远是在往前进步的,我们已经进入到5.5的新媒体时代,5.5是什么?小米手环,iwatch,goole glass…虚拟现实,在未来,这些技术又将为如何改变传播渠道呢?我们拭目以待。






案例一:燕子的#照亮广州#




2010年亚运会时候广州市委决定进行光亮工程,预算是1.5亿每年。几个年轻人决定叫停这个项目,他们用当时还非常流行的微博去做社会倡导。他们想到了一个点子——用光头照亮广州。“我们真的需要浪费这么多电去照亮广州吗?不需要,我们剃成光头,我们用我们光亮的头颅就足以照亮广州。”这是一个简单而富有创意的想法,极具说服力,也足以警醒大众。他们最后真的用这个理念去行动了,他们都剃了光头。


他们这么做不是要与政府对抗,他们只是试图去倡导,让政府反思这项工程是否真的必要。他们在微博上策划的这一个公共事件,号召要征集1000个光头,而圈子里的人也互相转发,互相@,制造舆情。原本剃光头响应号召的都是熟人,而在微博平台的推广下,也有不明真相的群众剃了光头,一起在线上响应了这次行动剃了光头,当时剃光头的群众超过了100人。


这个事情在互联网语境里不断被推进,被广泛传播,不仅引起了大众的舆论讨论,也为这个“光亮工程”削减了8000万的预算。


案例二:雷闯的#为一亿人行走#




他的公益倡导行动很简单,却也不简单,因为不是人人都想得到,不是人人都能坚持做。


2011年3月22日起,作为一名乙肝携带者的雷闯每天寄出一封信给总理,邀请总理吃饭。有人劝雷闯,不要再寄信了,寄再多的信,也请不到总理吃饭。但是在雷闯看来,任何一个牛逼的梦想,都需要背后长期的坚持。当时他不仅引起了媒体对这一行动的报道,还使得公众有机会重新认识乙肝携带者这一群体,同年他还获得了责任中国公益行动奖。


现在雷闯创立了“亿友基金”,但他依旧坚持每天写一封信给总理,每天坚持不懈地邀请总理一起吃顿饭。同时,雷闯为呼吁乙肝药物降价,还发起“为一亿人的行走”的行动,徒步1600公里上北京。


雷闯就是这样用看似不可理喻的行动支持着一个不平凡的梦想。








第四领域,一个特殊的领域,用强制力量在实现私人利益,其中包括某些垄断性的国企,例如三大电信集团。我们的政府不是正在打老虎吗?而这些正是需要革新的对象。


现在,是否有一种方式可以用来实现第四领域的消解?即指该政府的归政府,该企业的归企业,该社会的归社会,不同部分各自管理各自领域。而我们试图在做的就是这样一件,希望可以通过第三部门的力量的逐渐壮大,去推动第四领域的瓦解。我们希望可以推动第三部门的兴起,去用行动来推动国家的和平转型。


而参加这次项目(传播官培育计划)的动机是什么并不重要,参与的每一位要看到的是你的行为将可能为这个社会带来的改变。而我们,则希望可以通过传播官培育计划去赋予参与的每一位成员这种改变的力量,而这种力量本质上并非我们所赋予的,是技术所赋予的,也是这个时代所赋予的。每一位参与这个项目的青年人们,千万不要误以为你们是在帮一个NGO写通稿,发发微信,那是太把自己看低了。你们,其实是一群推动社会革新的力量。






倡导就是传播,它是指我们的NGO一起用创新的方式解决问题。而任何传播都需要有个传播策略,需要有一个运行模式。


拉斯韦尔明确提出了传播过程及其五个基本构成要素,即:谁(Who),说了什么(Says what),通过什么渠道(In Which Channel),对谁说(To Whom),取得了什么效果(With What Effect)。这就是著名的5W传播模式。




如今,新媒体时代已经到来,它促使传播实现了以下变化:

传播主体:从组织化到社会化

传播载体:实现随时随地连接

传播形态:媒介融合终极形态

传播效果:真实与虚拟的打破

传播权力:技术赋权、回归个体


我们现在的公益需要更多专业的人去做专业的事情,在这个行业里的职业细分过程中,公益传播官就是未来的一个朝阳的行业


这是一次gap year!


大家不要把它理解为一个实习,应该理解为个人生命成长的一个交代,你可能带着迷茫来到这里的。你真的以为到公益机构是来奉献的吗?是因为热爱公益,为了证明你是一个好人来公益机构的吗?并不是的。你更多的可能,是带着一些问题而来,现在的你或许还没有思考清楚我是谁,我究竟以后要做什么。


我们是来这里,是为了离开学校那个混沌的地方,跳出来到其他的领域去重新思考,去感受、去体验。我们通过在这里思考、体验,再重新回归去观照自身的一个成长,从而再给自己一个新的人生定位,然后再度出发,到新的地方。而这次传播官培育计划,是一个邀请,我们希望大家以一种去gap year的心情去尝试这一份工作。


大家可以看到,如今应该的威廉王子已经和凯特王妃结婚了,还成了父亲。而他在入读大学之前的空档年,曾经花了10个月的时间到智利参与当地扶贫的义工服务,他扛木头、劈木柴、教英语甚至洗马桶,他的事迹传遍世界,也让世人惊讶于他的改变。同时在这个过程中,他重新认识了世界、审视回自身,也重新找到了自己人生的定位,想清楚自己未来究竟要做什么。


所以,今天是一个邀请,也是一个开始。


欢迎你们,加入这份事业。


整理:807创新空间

PS:敬请期待另外2位大咖的精彩分享

干货就在大咖说!

2015公益传播官培育计划


这里有...


跨界导师

专业指导


传播督导

陪伴成长


资深机构

开拓视野


公益传播官培育计划由22家机构联合发起,计划将持续6个月。本计划旨在通过“联合培养×跨界教学”的方式,让热心公益的青年以实习的形式深入参与公益事业。我们相信青年的力量可以推动公益传播的新发展,更希望可以让青年们在此成长为一个有行动力的公益实践者。


这不止是一份实习

更是一次人生可能性的探索




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