春风得意飞盘疾

记者 陆娜

编辑 高宇雷

如果露营是2021年中国年轻人休闲生活的顶流，那么2022年一定是飞盘。

4月21日20点，在GUTS运动社群2群里，新一周的四场飞盘活动20分钟就被群友们预订一空。发起人Linda感叹又突破了售罄时间记录——上周是40分钟。随后“求加场”的需求就纷纷在群里接起了长龙。

这只是过去半年多“飞盘热”现象的一个缩影。GUTS成立一个月就增长到700余位成员，据不完全统计，类似的飞盘社群在过去一年从个位数增长过百，全国目前已经有过万人开始参与这项运动。

飞盘融合了橄榄球、足球和篮球玩法，场上选手随机分为两队，通过传导飞盘到指定区域得分。由于入门简单且不鼓励肢体接触，在后疫情时期为都市人提供了一种新的户外选择，同时飞盘还是除了双打之外唯一支持男女同场竞技的运动，更为其赋予了很强的社交属性。

飞盘的破圈一方面源于资深玩家和品牌的深耕，使得飞盘文化的沉淀能匹配涌入的关注度，并持续为新玩家提供能量，增加运动频次。另一方面，借助线下市集、线上综艺和小红书等社交平台的传播与种草，飞盘在短时间迅速成为一种潮流生活方式。

在爱好者数量快速增长的同时，针对年轻人的消费品牌也纷纷开始了以飞盘为主题的联名合作。飞盘的盘面能承载品牌logo还能体现设计和审美，除了耐克、阿迪等运动品牌，三顿半、Leica、Seesaw等消费品牌也出了一些飞盘的联名周边。lululemon，这个以瑜伽服广为人知的运动品牌，更是在今年的年度用户答谢会主题上选择了飞盘而非瑜伽，并开始在全国推广这项社群活动。

但问题是，“飞盘热”可持续吗，轻装备的飞盘自身发展空间有限，这是一门好生意吗？

飞盘是夏天的滑雪

“冬天玩滑雪，夏天玩飞盘。”这是目前在户外运动爱好者圈子中流行的一个共识。同时，飞盘轻装备、易上手、避免身体接触的特点也使得其降入了运动准入门槛，让更多人在疫情当下找到的新的锻炼、娱乐途径。

区别于滑雪处于近两年冰雪运动文化的推广和发展背景，飞盘运动在国内重新兴起有以下几个增长节点。

Gravity引力星球运动社群主理人、国家飞盘青年队主教练Josh认为，飞盘重新兴起的契机是基于露营文化近两年在国内的发展。重装备的露营之中，飞盘作为便携性高的器材，为不少露营人提供了户外场景娱乐的新选择，从而在露营圈子中最先流行起来。

与此同时，在线下另一端的创意市集上，飞盘也有积极亮相。去年6月，Josh先后受邀参加了上海三场市集活动并推广飞盘文化。Gravity社群正是基于在“安高若集市“市集的纳新正式发起的，随后又在聚集美食、音乐和潮人的万人线下聚会“伍德吃托克”市集亮相。借助市集入口，Gravity一周内就纳新超过500人，并在半年内增长至超过5000人。

在更为大众的层面，综艺则发挥了更强势的宣传作用，无论是《脱口秀大会》上小北的段子，还是彭于晏、周迅、张钧甯等演员在不同节目练习飞盘留下的身影，都是在传递着飞盘“火了”的信号。而Josh也被三档综艺邀请为明星们的飞盘教练，他告诉电厂，“从去年6 月份到现在，上海有近 30 来个新社群出现”。

借由上述场景的曝光，飞盘自此进入大众视野，一种新的生活方式孕育开来。和滑雪、露营的发展路径一样，以小红书为代表的新兴社交平台，成为了飞盘主要的流量聚集地。一方面飞盘爱好者在平台传播飞盘文化、潮流生活方式，另一方面平台的种草逻辑也让大众更快找到接触飞盘社群的入口。

逐渐破圈的过程中，小红书发挥的作用几乎是决定性的，Josh在分享自己社群的增长数据时提到，今年1月以后近9成的玩家都来自于小红书的曝光。

小红书上的飞盘内容

小红书在站内策划发起了#快乐都是飞盘给的 #一起分享飞盘 tag，目前已有超过5万条飞盘笔记，绝大部分发布时间都是在近半年内。其今年1月发布的《2022十大生活趋势》显示，去年一年中飞盘相关内容的发布量同比增长6倍。同时，小红书还邀请全国各地的飞盘俱乐部加入小红书飞盘联盟，目前已有约100 家俱乐部加入。

值得注意的是，在小红书的宣推策略之下，飞盘的潮流属性被放置于运动属性之前，甚至和穿搭发生了联系。2022年一月，小红书还与UAU.ART城市艺术联盟联合举办了中国首个艺术飞盘展：U.F.O.艺术流动体”。

一些飞盘资深爱好者认为小红书带偏了大众对于飞盘的认识，当下的潮流飞盘已经脱离了运动竞技的主要属性。但也有一些乐观的声音认为这只是一个流量入口，起码能有更多人借此接触到飞盘，再被这项运动所感染。

爱好晋级，社交出圈

事实上，飞盘早在上世纪末就被外企员工带入中国。彼时，飞盘作为一种生活方式曾有过一段热度，国内由此也发展出聚集同好的飞盘俱乐部。部分沿海高校也因引入外籍教师，陆续创立了大学生的飞盘社团。

这其中一些爱好者延续了对飞盘的关注和热爱，并投身于飞盘推广和产业建设。翼鲲飞盘创始合伙人CEO徐颖峰就是其中之一，也是对当下飞盘热抱有积极心态的一员。

翼鲲飞盘2008年成立，徐颖峰回忆最开始创业时全国玩飞盘的不会超过100人，而团队则带着推广这项运动的愿景开始了垂直领域的深耕。经过十余年的发展，公司目前主要业务主要包括三个板块。

飞盘制造是目前翼鲲的主营业务，也被徐颖峰称为其业务的底层支撑。去年一年，翼鲲飞盘的营收接近6000万，每年基本保持在150%-200%的增长，且超过70%产品营收来自海外，远销全球60多个国家。作为亚洲第一家获得国际飞盘协会官方认证的飞盘品牌，翼鲲飞盘打破了国际顶级赛事上只用北美飞盘品牌的局面。

除此之外，翼鲲飞盘还将业务扩展至专业培训，以及大型赛事平台的搭建。徐颖峰说，“国内本身的市场规模不大，目前我们更多是负责推广的定位，处于投入运动普及和飞盘教育的过程。”

2019年，徐颖峰和团队成立了杭州飞盘文化，聚焦赛事、培训、推广，并获得了国家体育总局社会体育指导中心的独家授权，协助体育总局社体中心起草运动标准，以及独家运营中国大学生联赛锦标赛的资格。

国内另一家飞盘头部品牌则是艾克飞盘。2007年，创始人王念飞观察到飞盘在国内市场没有厂商可以生产，便决心填补这个空白。

2016年，王念飞成立深圳乐奥体育，专注于赛事及培训，同样在努力打通产业上下游。截至2020年底，累计培养了超500名飞盘教练员。同时，乐奥也在学校飞盘教育上发力，并从日本引入了更安全的躲避盘项目（飞盘材质为海绵），目前已经将飞盘课程送入20多所校园，并每年举办青少年飞盘赛事。

整体而言，飞盘运动目前所集合的产业形态主要也对应三类，产业链上游主要是由翼鲲和艾克承担的飞盘及周边装备的制造，中游是培训、赛事承办等业务，下游则是俱乐部或社群。而近一年的飞盘热更多是在社群层面的出圈，强调的是飞盘的社交属性。

近两年，受疫情影响国内外的大型飞盘赛事都无法推进，翼鲲飞盘也将飞盘文化的推广策略转移到了破圈化的宣传。

不少运动、消费品牌在过去一年关注到飞盘的出圈现象，积极找到飞盘品牌开展联名和社群活动。翼鲲飞盘曾与TX淮海共同打造“飞盘跟风局体验活动”，并邀请艺术家颜磊推出联名飞盘。除此之外，翼鲲飞盘还与中国李宁、携程旅物等多个品牌开展了联名活动。

同时，翼鲲飞盘也与一批新兴社群开展了深度合作，不仅为其提供产品支持、并在有需要的情况下参与活动解决方案的策划。成立仅一个月的GUTS运动社群就是翼鲲支持的社群之一。

GUTS的主理人告诉电厂，因为自己本身就是户外运动爱好者，关注到身边很多朋友最近都在玩飞盘，体验之后决定让更多朋友一起加入这项运动。联合发起人在此之前就有一个近8000人的斯巴达社群，所以很快就招募到了第一批的活动参与者。

GUTS邀请到了一位国家队的飞盘队员作为教练，同时请来摄影师对每次活动进行图片直播，不到一个月，目前社群人数就已经突破了七百人。看到目前的发展态势，两位发起人正在考虑之后是否要全职来做这件事，并集中目光于青训，“这是一个更大的市场”。

社群、培训成为商业变现手段

除了头部的两家飞盘品牌之外，也早有很多飞盘的资深爱好者和飞盘文化的传播者，已经将视角对准了飞盘培训。

Josh担任第三任队长的上海之翼飞盘俱乐部，是上海第一支本土飞盘俱乐部，已经运营十年。他告诉电厂，“其实包括全国的地方性俱乐部，这么多年一直就是这么几家，我们也是去年6月开始做飞盘的社群，之前一直都在发力专业飞盘竞技的培训，这和围绕新人和大众做活动的培训重点是不一样的。”

在此之前，Josh已经有了自己稳定的全职团队，主要盈利点都来自于专业培训。不仅上海体育学院和一些中小学体育课采购了他的课程，同时面向社会的俱乐部也会有一周十二三场的训练。去年飞盘的出圈，也让Josh意识到可以转化思路，在更大众的层面去推广飞盘文化，便开始投入面向大众的飞盘社群运营。

有人曾计算一场飞盘社群活动的运营成本，场地算在1500 块钱，一个人收120块钱，一场招募40个人，似乎一场活动就能赚3000块钱，月收入数十万。但事实上，如果只是通过租赁场地来经营飞盘活动社群，把它变成谋生的手段，还为时尚早，何况社群收入是整个组织团队的收入，还需支付教练、器材、提供飞盘、手套、摄影等服务费用。

Josh告诉电厂，“我们做社群的出发点是尽可能让大家都能接受到更专业的飞盘培训，让大家体验到飞盘精神，有好的飞盘体验，并且把飞盘运动变成自己的生活方式中不可缺少的一部分”。

而对于其他新入局的飞盘社群而言，可以借鉴的经验则是如何增加可持续的B端收入，包括通过转化C端社群的流量和价值，比如作为供应商组织服务主盘主题的团建活动，以及和品牌进行资源置换或联名合作。

KUBA是YONSEED飞盘俱乐部的主理人，从2014年开始推广飞盘文化，因为飞盘轻便、易于保存同时具有丰富运动精神的特性，KUBA曾把飞盘带到黔东南、大凉山和藏区，参与协助支教项目。

在商业化探索方面，KUBA已持续七年合作开设千岛湖飞盘夏令营，通过飞盘项目为营地教育带去差异化特色。去年开始的飞盘热带来的间接影响是飞盘在营地内容占比的提升。“原来可能有1/4时间是让孩子们进行飞盘训练的，现在可能占到一半比例，对应的是我们的收益也会提高。”

KUBA目前的社群也有近两千人，但他同样不急于去扩张和变现，对他来说现在更重要的事情依然是飞盘文化的推广，尤其专注在青少年群体的训练。KUBA平时开设的长期训练队伍也主要由青少年组成，他希望未来成员们能够接触到更加竞技的层面，持续地参与一项运动，培养团队精神。KUBA表示，这是一个想要长线做下去的事情。

Josh最后和电厂分享道，“很开心这半年有很多新朋友加入到推广飞盘的队伍中来，在花心思如何变现和建立商业模式之前，希望从业者能够认真学习飞盘精神和技术，这是推广以飞盘为主题的社群的基础”。