卓有成效的理事会如何练成——赵华女士确认出席2016年会！ | 年会速递
赵华，中国非公募基金会发展论坛第二届轮值主席之一；彼得•德鲁克社会组织学习中心秘书长、北京光华慈善基金会理事、红丹丹文化交流中心理事。具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验，深谙不同类型的企业和非营利组织的经营之道。
2010年，赵华女士担任北京光华慈善基金会常务副秘书长，是第二届中国非公募基金会发展论坛的轮值主席之一，为非公募基金会行业的交流与发展做出了卓有成效的贡献。
论坛成立八年来，赵华女士屡次出席年会，给予年会很多有效的支持。2016年会，我们有幸再次邀请到赵华女士出席，和我们一起研讨基金会行业未来发展的“新想象”。
赵华女士是NPO能力建设领域著名的培训师，深谙“现代管理学之父”——彼得·德鲁克的管理学理论，她在国内外企业的管理经验为转入公益行业奠定了非常雄厚的基础。中国公益行业的发展需要从现代企业管理中吸收经验，同时也在不断探索符合本行业的特色发展规律。
本次为您推荐一篇彼得·德鲁克的文章，关于“卓有成效的理事会是怎么练成的？”，节选自《管理——责任篇》第52章，点击阅读原文，可获得文章。
文章看点：
人们往往把董事会未能发挥作用归咎于董事的愚蠢和疏忽，管理当局没有把情况报告给董事会。但是，当这种未能发挥作用的情况以毫无差错的规律性一再出现时，人们必须得出这样的结论：未能发挥作用的，是机构而不是人。
我们与其责备董事的无能，不如询问一下：“为什么各种董事会，不论其法定结构如何，都失去了它发挥作用的能力呢？”
董事会的三项职能：首先，企业需要有一个控制机构，需要一批有经验的、正直而有道德的人，需要工作能力和工作意愿都经得住考验的人；其次，企业需要一个有效而能够发挥作用的董事会来撤换未能取得杰出绩效的高层管理；最后，企业需要有一个“公众和社区关系”机构。
德鲁克的智慧影响了一代企业家，更帮助中国基金会的先行者完善内部治理。2016年《慈善法》出台，转折之际，基金会内部治理又会如何优化？11月22日-23日，来上海，让我们一起探讨未来五年中国基金会发展的新路径。
2016年会 新格局新想象
为未来五年中国基金会发展探路
2016年，注定将成为中国公益慈善事业发展的历史转折点，十三五开局之年全力构筑发展新格局，中国社会经济发展进入转型关键期，历经十年酝酿的《慈善法》终于落地，这为基金会的突破与发展提供了重大契机，当然我们也会面临诸多挑战。
中国非公募基金会发展论坛第八届年会，伴随中国基金会行业飞速发展的八年，我们更加期待在这里程碑的转折与起点上，成为历史的见证者，成为“新格局”的亲历者，成为“新想象”的推动者。
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刘艺玮,185-9926-1610；王潇然，188-1303-9346
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2016.11.22