花子•天天向上｜幸福的企业长什么样儿
―美博会·花子天天向上―
早起的鸟儿有虫吃，早早展开2016 新年内训的香港奥肽，用这种方式为2016即将拉响的战斗做着战前准备。创始人王君、啦啦夫妻2天全程参与，生命关爱大师郭健老师的激情训导给奥肽员工充满了电，一个个都变成了正能量满满的“充电宝”。
记者通过亲自参与奥肽的内训，感受到奥肽公司强大的气场，他们的幸福度、快乐度、和谐度，都是一种软实力的体现。
奥肽一直在打造幸福型的企业文化。
很多时候幸福的标准无法定义，但有一点是非常明确的，幸福来自个体不同的感受，每一个人对幸福的要求和感受是不一样的。
在奥肽此次内训的主题“燃烧吧青春”的主题背景下，郭健老师给现场100多位奥肽员工统一了幸福的标准。
“只有忘我的投入工作才是获得认可、尊重、信任等幸福感的前提。”
郭健老师给现场每一位员工讲述了一个朴素到无法辩驳的道理。作为奥肽人如果不全力以赴地去工作，那么就会和奥肽的幸福标准渐行渐远。奥肽这个幸福的游泳池已经搭建好，你如果不下池奋力畅游，就永远感受不到幸福池里的幸福。
而幸福也是一种价值观，有了统一的价值观才是品尝奥肽这个幸福游泳池的大前提。
找不到存在感的人就像被病毒感染的电脑，思想、精神、灵魂始终处于紊乱状态。
为了让奥肽员工排掉心灵毒素，郭健老师用一个个极具创意的游戏、舞蹈、瑜伽，让员工感受到自己存在的价值。当现场每一个员工都被要求蒙上眼睛随着音乐节奏的快慢起舞时，每一个人都卸下了日常生活中需要伪装的硬壳。
蒙上眼睛这个重要的感知世界的器官，你就成了“盲人”，但又被要求不能停下来的狂舞、狂吼、狂喊出心里想要说出的话。在这种状态下，封印已久的人性被重新唤起，通过感受自己的身体、心跳、呼吸来感受自己有知的存在。
在极动与极静之间、在缓与舒之间、在急停与暴动之间……通过多种极端的矛盾转换触发、感知尘封的心灵。
奥肽为什么连续4年邀请郭健老师给团队做幸福感的内训呢？
因为幸福感是一种软实力，郭健老师通过以下10点阐述了奥肽打造幸福型企业并以此形成强大软实力的必要性。
1.幸福企业的员工工作满意度更高。
2.幸福能提升员工之间的信任和合作精神。
3.幸福企业的员工更注重沟通。
4.幸福企业的员工宽容心更强。
5.幸福企业员工之间的合作精神更强。
6.幸福企业员工的工作目标更高。
7.幸福企业的员工，亲社会、亲组织行为较多。
8.幸福组织的创新精神要强一些。
9.幸福的人所赚的钱也要多一些。
10.幸福能够提高员工的工作效率和职业成功率。
一个企业的核心竞争力是什么？
资本、人才、技术、团队……当然是竞争力的一种，但记者认为真正能让一个企业长久生存的要素恰恰是以上10点不容易看见的企业软实力。
一个企业的战斗力、凝聚力、爆发力被唤醒的方式有多种。通过外力被唤醒的状态是易逝的，形不成长久的竞争力。
像奥肽这样通过疏导心灵，让每一个员工找到存在感、统一价值观、找到依附于奥肽的幸福感才能形成企业长久的生命力，因为这是最符合人性、最尊重个体、重塑灵魂的企业经营方式。
资本、技术、团队等都有可能失去，但这种以幸福感为前提的软实力不会流失，它已经成了奥肽企业的血液，成了奥肽在市场上服务客户的无形指挥棒。对于和奥肽合作的客户来说，奥肽不仅从物质层面给他们带去富足，每一个奥肽“幸福大使”更是给他们带去了润物细无声的关爱和幸福……
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