花子现场2.25｜罗小林：基于美业4大现状，制定做会4大核心
―美博会·花子现场―
新年伊始，花觉品牌举办了一次不一般的特训营：4天3夜的长时间跨度、多达1600人（注：开营后新增近200人报名）的庞大学员规模、10余名教官全程参与却无任何军训、所有授课老师均为美容院老板娘、总部在广州特训地点却设在“陌生”的武汉……
在接受《花子直播间》记者的采访时，花觉品牌创始人、本次特训营的总策划罗小林基于“4个现状、4个核心”道出了这场活动的“不一般”，以及背后所隐藏着的真实想法。
// 4个现状 //
早在去年构思之初，罗小林等花觉高层便进行过多次头脑风暴，想把这场开年特训会办出“新气象”。
通过近20年美业从业经验，罗小林总结出美业所面临的4个基本现状：
1.会多人累
几乎每一年，美业的从业者们都要参加各种各样大大小小的若干活动，久而久之早已身心俱疲，加之内容模式混乱、界定不清晰等因素，总结为一个字：累。
2.从业者基础薄弱
这个行业内多数人相对学历偏低，主动学习能力偏弱，对知识掌握的效率低，综合起来变形成了难于解决的自身基础问题。
3.假期综合症
不仅美业，几乎各行各业在过完新年后，都会得“假期综合症”，表现为人心涣散、惰性强。
4.自律性差
绝大多数美容师，包括店长、顾问，这个群体普遍年龄偏小，主动性不足，自律性较差。
// 4个核心 //
基于以上现状，再结合花觉品牌的特点：不是一个产品体系，而是一个全新的以互联网思维为导向，以用户的根本需求为出发点，注重体验感的系统平台。
罗小林及“花觉”高管便确立了这次特训营的4个核心点：
1.接地气
罗小林老师打响“第一枪”——亲自讲授前1天半的课程，内容尽量从美容师们所能接受认可的角度来开发。
于是，在前3场课堂上，罗小林用了大篇幅浅显易懂的语言——换言之即大白话，将他所感悟到的人生哲学理论转换为简单易懂的日常用语，通过这种形式来慢慢渗透进三字经等传统文化，启发学员们的心性，从而为接下来的授课奠定良好基础。
2.不设军训项目
罗小林认为，这个核心点对行业现状进行了大胆的颠覆。他说，很多企业开年搞军训，跑步练体能等，这对于那些心性还没有被打开的年轻女孩子而言，只会换来她们的抵触、逃避、抱怨、愤怒等负面情绪，进而发泄到其它地方，适得其反。
“所以，我觉得我们应该丢掉传统的军训，去真正呵护爱护她们的身体。如果她们不愿意接受，再怎么强迫也没有什么意义。”
3.老板娘授课
本次特训营很特殊的一点便是：授课老师均为业绩突出的老板娘，亲自上阵。她们没有一个是专业讲师出身，全都是辛辛苦苦打拼出来的一线老板。
罗小林说，相信她们在授课过程中分享出来的东西，就是自己真正的心路历程和成功经验。
这样做有很多好处：给老板娘一个舞台，分享自己的成功经验，学会大爱，懂得传播；通过授课准备，梳理自己好的经验，变成精美幻灯片呈现出来，既是很好的传授与传承，也是很好的自我学习与提升；集众家之所长，百花齐放，找到各自认为最好的东西，也就能做到量体裁衣，而不盲目地抄袭与跟风。
4.“小”辛苦换“大”幸福
这也就是为什么花觉总部在广州却将特训地点设在武汉的真正原因。因为武汉是“九省通衢”之地，全国交通大枢纽，在此进行特训便能方便21个省的客户。
虽然对于花觉员工而言，需要长途跋涉赶过来，而且采购物料、联系基地等准备事宜都无法与广州相比，来武汉特训无异于搬一次家。
但对客户而言却方便很多，“为了幸福一大部分，只好辛苦一小部分，这是早就设定好了的。”
在对这次特训营进行总结时，罗小林说到，这次花觉的活动做到了提倡人性、尊重人性、引爆人性和树立人性，得到了真正想要的结果，符合他做花觉的初心。
“我就是希望老板娘能自强不息，不要再过于依赖别的企业公司，而是应该自己真正地站出来，把企业做强做大，这样才能找到更有品质的代理商、厂商，真正的强强合作。总而言之，这次花觉特训，我唯一想要的就是人性的显现，这也是我这么多年做教育的核心。”
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