周其仁最新演讲：三段企业家故事告诉你，中国水大鱼大，水浑鱼杂
来源：原子智库
编者按
2017年12月20日，北京大学国家发展研究院博士论坛举行第36期活动。本期活动的主题，是研讨著名财经作家吴晓波的新书《激荡十年，水大鱼大》。北大国发院周其仁教授做了精彩的演讲。
《激荡十年，水大鱼大》是吴晓波继《激荡三十年》之后，关于中国经济发展进程的又一力作。演讲中，周其仁谈到三个企业家。第一个是李书福，通过收购沃尔沃的几个细节，充分展示李书福的豪情和多面。第二个企业家是黄光裕，周其仁点评黄光裕在错综复杂政商关系下的悲剧命运；第三个是贾跃亭。贾跃亭的失控既有个人原因，也脱离不了体系因素。本文根据周其仁教授的演讲内容整理，已经本人确认。全文一共2500字，阅读需要10分钟。
作者：周其仁（北大国发院教授）
来源：原子智库
我作为读者，觉得这是一本非常好的书。不是吴晓波在这里我恭维他。一本书精彩不精彩，不管题材多沉重，它读着读着，有时候你会笑出声来。我读这本书的时候，好几次我会笑出声来，你们要不要试试看？
这里讲一段李书福。作者很客观，有保留之处，有批评精神。不是说你有钱，你厉害，我就给你吹，晓波不是这样。你会看到，书中涉及到这么多企业，他这个笔触就很喜欢李书福。我也很喜欢李书福，见过几次。李书福的企业家个性是综合矛盾的，很多企业家都这样。
浙江吉利控股集团董事长 李书福
读李书福的故事，我看晓波蛮欣赏他。一个后起的国家，民营企业家要造汽车，两位国家计委的司长跟他谈话，说我们国家花多少亿还没有搞成，说你好不容易赚点钱，我们是为你好，怕你犯错。李书福的回答我现在还记得，你让我犯个错好不好，我又不用你国家的钱。
他收购世界上品质非常好的沃尔沃，当时有一个背景，金融危机。他讲收购这段话的时候，我都笑出声来。有个前场戏，他去见福特总裁。沃尔沃已经被福特收购了，是福特旗下的一家公司。
福特给他一个小时时间，李书福五分钟就讲完了，他有句有名的话，汽车不就是两个沙发四个轱辘吗？福特总裁说听不懂，他就讲了下面这段话。
李书福说，十几年前你就应该知道我，十几年前我创办第一家公司，叫四川波音有限公司。（编者注：“四川吉利波音汽车有限公司”是吉利汽车的前身）。福特老总就是以前是波音老总，李书福大讲波音改革，振奋波音这家公司。这也就是这个老总当年的业绩，听得这个老总很开心，愿意和他讨论收购。
这还不算，下面更精彩。
在发达国家，工会是个难关，尤其欧洲为基础的公司，工人在企业的地位非常高，他要不同意你啥也干不成。他们工会就给李书福出了道难题，说你每一个人用三个词来说，你为什么比别的各家更厉害。
李书福的中间人觉得这不可能，三个词怎么讲得清楚呢？工会这么复杂，三个词怎么讲得清楚呢？李书福说我可以，李书福双手一摊，用瘪脚的英语说我爱你。这个问题就解决了。
当然，这书不是让你只发笑的书。晓波的书我读过很多，很多值得深入思考。
顺便说一个事情，他问过我一个问题，用一个词概括十年。天哪，怎么概括？前不久去以色列，路上谈到这么个话题，我把企业理论核心的逻辑讲清了。
市场里为什么要有企业？凯恩斯问他在伦敦政治经济学院的老师，他的老师有一个比喻，市场就像海洋，企业就是当中大大小小的岛屿。
有了海洋，海洋就可以完成供求，为什么还要企业呢？你直接供给消费者不就完了吗？市场不就平衡吗？科斯靠这个拿的诺贝尔奖，市场有交易费用，企业是节约交易费用的组织。
凯恩斯老师的比喻还不够，怎么能把企业比喻成岛屿呢？岛屿是物理的关系，企业是有机体。所以再改成水和鱼。水大鱼大，这四个字是被吴晓波逼的，我把这句话给了他。
李书福收购沃尔沃，晓波有个评论，不是专门写的，是夹在叙述里头。他讲为什么李书福在全球竞标，李书福当年销的售额不到100亿，沃尔沃已经危机重重还有137亿美元的销售额，它是世界知名品牌，你怎么可以把它收下来？
晓波这段评论写得非常精彩，不是因为你李书福，不是你知道波音老总，也不是因为你会说我爱你。重要的是，当年欧美金融危机，沃尔沃在美国市场布局很好，欧洲市场布局很好，日本市场布局很好，唯一在中国市场布局只有36%，它忽略中国市场。这一条李书福看中了，凭着中国市场，撬动了收购的阀门。
我觉得，这本书读了让你有的时候笑一笑，有的时候可以想一想，那就是挺好的书。我把这本书全读完了，我读到的是八个字，不光是水大，鱼大，一些地方比较沉重，水浑，鱼杂。
你去看这本书里头，2008年有一个故事讲黄光裕。黄光裕是国美老板，非常成功。当时是1300家门店，30万员工，500亿销售额。结果是戏剧化的，2008年首富，一个月后警方宣布逮捕黄光欲。
不是市场把他淘汰了，而是两条罪名，操纵股市，腐败官员。一个做大卖场的商人，会把公安部部长助理弄下水，会把最高法院副院长弄下水。最后，铐起来进监狱。
黄光裕这个故事从侧面看，这两天还是有可喜的地方。往前20年，一个企业家被抓，他的财产就完了。结果他进去监狱，他的股份还在。至少这个案子看，这一条表明中国在尊重财产权利，尊重市场准则方面，它是往前走的。
黄光裕1300家门店，从哪个角度看都是了不起的企业家。由于水比较混，官商关系复杂，起来得快，下去也很快。他不是正常的商业环节出问题，而是转型过程和官员打交道，出了问题。
你不勾上这个，不挂上那个，就会有问题。我们很多企业就遇到这个问题。这本书里边记载着很多企业倒在这里。纯市场因素，企业再大也可能倒，但是我们好多企业倒在不该倒的地方。
最后一个故事，2016年2017年，乐视这么大的商业成功故事，最后闹到债权人天天在门口，法院最后判他是老赖。你说发生了什么？个人因素是个人因素，体系因素是体系因素。
他（编者注，此处应为贾跃亭）的心理素质、道德修养，拿捏的分寸确实不够，但是社会转型一些力量是他难以驾驭的。刚才晓波讲到，当富裕超出了你能驾驭的程度，很多人就会疯。财产、权力、声望，这几个东西都是好东西，驾驭不了，命都丢掉。这就看得让人于心不甘。
乐视控股集团创始人 贾跃亭
整体看，中国还是往前走。中国很有意思，你看当下，永远是问题，五年一看，巨大进步。年度预测千万别看高了，五年十年预测千万别看低了。中国人多，倒了一批再上一批，倒了一批再上一批，先富起来再说。现在有一个词叫迭代更新，我们这个就是迭代更新。
你从侧面看，其实挺惋惜。一个人能驾驭1300个门店，领导一家公司，容易吗？我这个人没有任何组织能力，三个人我都领导不了。你能领导30个人我都很敬佩。
中国能起来不是靠一盘散沙，而是靠企业家的组织。而企业家往往很容易倒下，不在这个环节倒下，就在那个环节倒下。我们就靠一批批倒下，加起来一个最大，加起来一个不得了。
我们身在其中要想想看，能不能减少一点牺牲率，出一个不容易倒下的。如果社会环境改善得好一点，夭折率低一点，牺牲率低一点，也许中国的未来发展能好一点。这是我读了晓波先生的这本书的一些感受，谢谢各位。
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