雷军：每一道伤痕都将是未来的勋章（留言赠书）
一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计开始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？
2021年8月10日，我举办了一场个人演讲，主题是“我的梦想，我的选择”，主要谈论的是我这10年走过的路和做过的一些最艰难的选择。于我而言，我人生中最纠结的选择之一，可能就是10年前要不要回归金山这个决定。
当时的现实情况是，我已经在2010年4月6日创建了小米，不但几位合伙人已经加入了我的团队，A轮融资也已经陆续到位。对一个从软件世界闯入硬件制造业世界的创业者来说，无比复杂的供应链世界和工业设计需求，让我进入了一个全新的、无比繁忙的学习阶段，面临的压力可想而知。就在这个时候，金山集团的创始人张旋龙和求伯君找到我，希望我能够回归金山担任董事长，来挽救金山集团在市场上面临的不利局面。
这让我很长时间都辗转反侧。一方面，刚刚成立的创业公司小米需要我做的事情浩如烟海，让人感到千头万绪。另一方面，我曾经在金山战斗过16年，经历过所有公司的高光和低谷时刻，对创始人和这家公司的深厚情感也不言而喻。于是回去还是不回去这个问题，在当时真正成了一个艰难的选择。
最后，出于对金山的热爱和对它命运的担忧，我还是义无反顾地选择了回归。在当时金山已经被市场边缘化、员工士气十分低迷的情况下，我开启了关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤的五步战略改革。可想而知，对于一家创立了20多年的传统通用软件企业，想要赶上移动互联的风口，拥抱崭新的商业模式，我没有奢望这个过程会很轻松。其中所有跌宕起伏的改革故事，都已经被记录在了这本书名为《生生不息》的传记里。
这是一个传统的公司如何摆脱路径依赖，改变自己既有基因的故事，也是一个关乎企业如何进化、实行管理变革的故事。
走过这10年的光阴，我欣慰地看到，金山已经实现了对自己过去的颠覆，它破茧而出，焕发出了勃勃生机，并且回归了主流市场。金山办公在移动端和云端服务着全球几亿用户，而金山云也为众多客户提供了底层技术支撑，成就了客户的事业。让我更为骄傲和自豪的是，虽然金山变革了自己的商业模式和运营方式，但是，回归产品、关注用户始终是金山没有改变的核心，我们永远都在思考怎么做出令客户尖叫的产品，这得益于一代又一代优秀的金山工程师技术立业文化的传承。
在对金山实施改革的过程中，我有了一个感悟。那就是过去的经验，尤其是失败的经验对未来会产生潜移默化的影响，带来巨大的帮助。
早年在金山，我曾在卓越网的融资问题上感受到过极大的挫败感，卖掉卓越网也是我不得已而为之的最大痛楚。从那时候起，对于复杂融资问题的研究成了我很长时间一直都在坚持的事情，从2004年开始，我就立志把所有有关风险投资的环节都搞通搞懂，而这样的经验对我后来创立小米以及为金山引入风险投资有着巨大的帮助。再比如在金山时期，我曾经深深感受到渠道之苦，因此在创建小米初期，我决定提升流通效率，公司自建电商平台，设计出了一套“硬件+软件+互联网”的商业模式，帮助了小米在早期获得成功。最重要的一点是，金山曾经在软件时代非常成功，但是在互联网崛起的时间错过了很多重要的发展机遇，这也是让我痛定思痛，一直在考虑趋势和创业关系的缘起。而这种思考，对小米和金山两家公司后来的发展都至关重要。
在不改变就等于沉沦的时代，很多个人和企业都在面临着变革和转型的问题。如同迪士尼的前任CEO（首席执行官）罗伯特·艾格所说的那样：“科技的发展终究会淘汰老旧的商业模式。你可选择哀怨伤害，尽一切努力维持现状。或者，你也可以拿出比你的竞争对手更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局。”
当很多人谈到变革或者转型时会感到本能的恐惧，或者害怕遭遇失败，我想以《生生不息》这本书里陈述的一些切身经验来告诉大家，其实，一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会永远一帆风顺，但是，很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发。昨天的失败可以照亮今天的道路，今天的伤痕也将会成为明日的勋章。
30年来，金山就是这样一家一直在路上的公司，我们已经意识到了，失败可能是我们的一笔宝贵财富，而一成不变才是企业经营最大的风险，从今以后，金山依然将用这种无畏失败的精神主动拥抱变化。而我们，愿意用最大的坦诚和既往的故事，和所有的中国企业通过这本书共勉。
雷军与金山的断臂转型
守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……而在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。
2011年，在创投圈顺风顺水、休养生息的雷军在个人的职业生涯中做出了一个“激进”的选择：回到当时步履沉重的金山担任董事长，并操盘小米的大局。他带领金山从传统企业到新兴互联网企业断臂转型的底气，正是源于跨界创投圈期间所达成的认知飞跃。
他让我们看到，在企业的转型之路上，“道”的力量远胜于“术”，它比“术”更加深邃，成就了一家公司伟大格局观的胜利。
本文摘自中信出版集团出版、范海涛所著的《生生不息》
平地惊雷 强势回归
2011年7月7日晚上7点7分，雷军在微博上上传了一张照片，在夕阳的余晖中，他和张旋龙、求伯君并肩站在位于北京上地的金山软件大厦之前。就在拍摄这张照片的两个小时前，金山董事长求伯君宣布，正式从金山退休。时隔三年半之后，雷军重新回到了金山，担任董事长。
这样一张照片，定格了这个对金山和雷军都十分重要的历史时刻。
在一些人眼中，雷军在这短短两三年的时间里已经转型成了一名如同硅谷罗恩·康韦那样的“超级天使投资人”。当人们看到雷军的兴趣和专长都已经转向互联网时，很难再将他和步履沉重的金山联系在一起。
金山早期照片（左起依次为：雷军 张旋龙 求伯君）
当人们对雷军这个“费力不讨好”的选择感到不解时，殊不知，此时的他还没有向外界抛出那个酝酿已久的“疯狂的小米” 创业计划。
2021雷军年度演讲现场，后为小米联合创始人团队合影
2011年7月，就在雷军宣布回归金山之际，小米这家低调运行一年多的创业公司已经到了必须走向前台的时刻。2011年7月12日，在北京后海举办的一场媒体沟通会上， 雷军第一次披露了自己已经再度创业的消息。利用这个机会，他向公众和投资人表明，他将同时担任金山的董事长和操盘小米的大局，这两者并不矛盾。
这是第一次有一家中国的科技公司宣布，要同时涉足硬件、软件和互联网三个行业，这显示出了其前所未有的跨界雄心。
再造金山，难度不小
小米的未来还生死未卜，金山的问题更是显而易见。从这个时间点上看，雷军似乎是在个人的职业生涯中做出了非常激进的选择。其实，只有了解他的人才能看懂这些庞大布局背后是经过深思熟虑的。经过十几年的江湖征战，雷军自身的阅历、他对于管理一家公司的认知、他身处的中国市场经济的成熟度以及1996年以来的中国风险投资行业都已经发生了翻天覆地的变化。
雷军2021年度演讲谈及金山
身处创投圈、看似休养生息了三年多的雷军，其实恰恰是在那段时间拥有了认知飞跃的机会。
那段时间，他完整地见证了互联网创业的全过程，也体会到了风险投资家如何用一种通用的方法扶植一批批创业公司迅速成长。和以前在金山时总是事无巨细、沉陷管理细节的工作状态不同，这三年多他更多的是思考方向、看大势以及体会资本对创业者如何进行资源的加持。他感受更多的是，资本如何对社会的优质资源进行再次分配，而这种资源在经过优化配置后又如何去创造社会价值。
通过三年多沉浸式地陪伴、辅导创业公司，此时的雷军对金山过去存在的问题有了更加刻骨铭心的理解，也对未来如何做创业者有了更深刻的认知。他知道：
首先，畸形的股权结构不可能产生好的公司。在任何一家创业公司，天使投资人的贡献不可能大于创业者，因此，给予创业者最多的股权是一件天经地义的事情。
其次，互联网创业只看增量不看存量。雷军说：“只有当一个公司增量很大时，风险投资家才会因为看中公司未来的价值折现给予今天的创业者。”
当雷军在外界看似“无用”地休息了三年多时，他用自己在风投领域浸润的经验，让自己的认知领先了这个时代。在他逐渐对“产业+投资”这套模式渐渐熟悉后，他已经知道如何很好地将产业资源导入自身的创业项目，也知道“聚焦”和“踩对时代脉搏”对于一家成熟企业的重要性。
左起：求伯君 张旋龙 雷军 2016年合照
当外界只看到金山存在的问题时，雷军清晰地知道这家公司依然保有的一些优势：
第一， 尽管在市场极度竞争的这几年，金山的营销人才已经流失了将近1/3，但是金山依然保留着一支很强大的技术团队。
第二，金山在20世纪90年代获得过很大的成功，所以金山人在骨子里还保留着理想和好胜心，虽然士气低迷，但是斗志依然存在。
第三，尽管金山没有任何一项业务处于绝对的优势，但它有几项核心业务还是处于市场第三的位置，算是拥有资源优势。
第四，在市场上的泡沫汹涌而至的时候，金山还是奉行着稳健经营的策略，账上还有不少现金，足以作为金山未来东山再起的资本。
雷军知道，金山现在有人才，也有业务，同时还有一定的现金流。对这样一家公司来说，最重要的事情就是要用现代的公司治理结构进行改造，让这家公司勇于扔掉那些沉重的包袱，然后大胆进行面向未来的改革，争取早日拿到移动互联网的船票。
大刀阔斧，雷军的五步战略改革
在雷军正式回归金山之际，他为金山引入了一个非常强有力的战略合作伙伴——腾讯。腾讯的战略入股加上雷军的实际操盘，完成了金山进行改革的前提。有了这一切，雷军就可以放手去进行这场“勇敢者的游戏”了。
雷军与金山员工合影
金山人对于雷军的回归表现出了前所未有的欢欣鼓舞，一种久违的向上的气场重新弥漫在了这家曾经陷入迷茫的公司。
基于金山在过去几年遭遇的异常残酷的市场竞争，一些员工正在经历自我怀疑的时刻，而这正体现了重塑文化的必要性。和许多企业家一样，雷军认为文化是一家企业的灵魂，它塑造和维系着员工的幸福感，也超越了市场激励和层层的管理制度。其实一家有使命的公司，最后都是用一种共同的准则和价值观来塑造个人行为的，这是因为文化产生的生命力要长于任何一个个体的寿命。
雷军抛出了“志存高远，脚踏实地”的企业使命和目标。雷军希望用这8个字告诉处在低迷情绪中的人们，金山未来依然会用技术立业的方式来提升人们的生活水平，用科技造福和改善人们的生活。虽可以说，雷军的回归减轻了许多人的焦虑，也解决了一个企业在进行重大转型之前首先要解决的问题—重新凝结起整个团队对这家企业的信念。
另外，作为董事长回来雷军内心知道，经过过去几年在投资界的积累沉淀，自己的管理风格将发生截然不同的变化，而投资让他学会了在管理中放下。对于金山，他也将像看待一家创业公司那样，赋予它野心和动力，但是在业务管理上，现实和经验都决定了他此时必须更加粗放。
金山30周年庆典
盘点过公司现有的业务，面对逐渐回血的员工士气，雷军心中逐渐有了解决金山问题的方案。在一次核心高管的全体会议上，他用一张简单的白纸，写下了他对金山的改造计划：
关停并转。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务，退出所有无关业务。
包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直 接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者， 鼓励子公司在合适时机单独上市。
放水养鱼。着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型移动互联网。
腾笼换鸟。在聚焦主业后，用腾出的资源重新布局未来10年的新业务，All in Cloud。
筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，“内部提拔+外部引进”，把团队建设当作头等大事来抓。
从这个时刻开始，雷军要用这“五步战略改革”来实施对金山这家公司的基因再造。人们知道，变革从此成了金山这家公司的关键词。
2018年金山30周年庆典上，雷军与求伯君深情拥抱
纵观历史，拯救一家走入困境的公司并非什么新的故事。雷军野心不止于此，他希望，有朝一日，金山能重新回到主流公司的行列。
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作者:范海涛
出版社:中信出版社
出版时间:2021年08月
内容简介
从某种程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……
可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。
在这本书中，知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。
但这本书又不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。
这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。
作者简介
范海涛
位在哥伦比亚大学获得口述历史专业硕士学位的中国人，历任《北京青年报》财经记者、新浪网驻华盛顿记者、《美国新闻与世界报道》中国区代表。
2009年，与李开复博士合著出版《世界因你不同：李开复自传》，迄今销量超100万册，并获得蓝狮子中国本土商业作者奖。
2011年赴美留学。2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位，成为获得该学位的个中国人。
2014年，创办"范海涛口述历史·人物传记工作室"。
2016年，出版《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》（2020年再版为《三十不设限》）。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请，讲述非虚构写作和口述历史。
2017年1月，当选当当网年度影响力作家。
2017年11月，合著出版《颠覆者：周鸿祎自传》。
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