小心！这100家发展超快的指数型的公司！
我们当前正处在一个创造着空前价值的时代，该时代的标志就是“独角兽公司”（估值超过10亿美元的初创公司）逐渐增多。当权威们再一次质疑“我们是否正处于泡沫之中"时，企业家们提出的更多的是一个非常实在的问题：“究竟有什么秘密可以让一个稚嫩的初创企业成长成一个独角兽公司呢？”如下图所示，当前已经有不少创业者逐渐找到了破解该秘密的方法，因为这些公司大大缩短了从成立到成长为10亿美元级别市值的公司的时间。
指数型组织世界100强
在调研过程中，我们发现“指数型组织“和“独角兽级别企业“之间有很高的重合度。在所有列出来的100家“指数型组织“中，市值达到10亿美元以上的“独角兽公司“占据了35个席位。
也就是说，我们给出来的100个组织中，10亿级别的企业占据了整整35％的比例，这和艾琳·李（Aileen Lee）以及《财富》杂志所给出的数据竟然是完全一致的。下面我们进行更进一步的分析。
按雇员数量来分——
在我们调研的100家企业中，其中65家企业的雇员是在11～500位雇员的规模的，没有更低的了。
按地理位置分布来分——
按成立时间来分——
各个主要的“指数企业“的成立时间都不会超过10年。这就意味着该列表中的大部分企业还没有完全处于它们的巅峰时期。而这同时也意味着初创企业更有机会成为“指数企业”，因为前面提到的这些楷模企业仍处于初创阶段。
这100个企业所覆盖的前5个代表性行业有：社交/博客/信息，电商，金融，IT&云，游戏/娱乐，最后以LinkedIn为代表的人才需求类行业。
以下列出的就是排名前100的“指数型企业”的名单。更多详细信息请查看http://top100.exponentialorgs.com/
1. GitHub（全球最大的社交编程及代码托管网站）
2. Airbnb（专业国际租房网）
3. Uber（打车应用）
4. Indiegogo（投资公司）
5. Google（谷歌）
6. Kaggle（大数据分析的众包平台）
7. Quirky（创意产品社会化电商）
8. Tumblr（轻博客网站）
9. Reddit（社交新闻站点）
10. Etsy（网络商店平台）
11. Kiva.org（借贷网站）
12. Shapeways（3D打印工厂）
13. Pinterest（拼趣-社交网站）
14. Waze（免费的手机导航应用）
15. Cloudera（企业软件公司）
16. Kickstarter（众筹网站平台）
17. BlaBlaCar（拼车网站）
18. Medium（内容发行平台）
19. 3D Hubs（基于网络的3D打印机服务共享平台）
20. Podio（在线APP创建平台）
21. Twitch（面向视频游戏的实时流媒体视频平台）
22. Prezi（演示文稿制作软件）
23. Duolingo（多邻国-英语学习软件）
24. Local Motors（提供私人定制的打印汽车公司）
25. Wikimedia（维基百科-网络百科全书）
26. Coursera（免费在线公开课）
27. Valve（软件公司）
28. GoodData（数据分析公司）
29. Topcoder（程序设计比赛网站）
30. 小米（智能产品研究的移动互联网公司）
31. Gustin（重新定义高级男装）
32. Zappos（美国卖鞋的B2C网站）
33. Yammer（企业社会化网络服务平台）
34. Peerby（闲置物交换平台）
35. Yelp（美国最大点评网站）
36. TaskRabbit（跑腿网站）
37. Khan Academy（可汗学院-教育性非盈利组织）
38. Automattic（创业网站）
39. SoundCloud（社交网络应用）
40. DonorsChoose（在线慈善捐助网站）
41. Soylent（一种代餐食品）
42. 海尔（家用电器品牌）
43. Netflix（在线影片租赁公司）
44. Salesforce（客户关系管理平台）
45. Springest（培训网站）
46. HomeJoy（美国家政服务）
47. Amazon（亚马逊-综合网购商城）
48. Twitter（移动社交网络服务）
49. Karma（移动WiFi）
50. Getaround（点对点汽车租赁网站）
51. Facebook（社交网站）
52. Instagram（图片社交应用）
53. Snapchat（照片管理应用）
54. YPlan（生活导航应用）
55. Square（移动支付）
56. Groupon（团购网站）
57. 阿里巴巴（网上贸易市场平台）
58. Evernote（印象笔记-多功能笔记类应用）
59. Slack（企业内部沟通协作平台）
60. HomeAway（假日房屋租赁在线服务网站）
61. Supercell（社交游戏公司）
62. Flipkart（印度的电子商务零售商）
63. 99 Designs（众包式产品设计威客平台）
64. LinkedIn（社交网络服务平台）
65. Coinbase（比特币-个人理财电子商务）
66. Blendle（线上新闻平台）
67. Creads（创意社交媒体）
68. Skype（即时通讯软件）
69. eLance/oDesk（自由职业市场平台）
70. PalantirTechnologies（大数据挖掘分析公司）
71. Transferwise（国际转账服务平台）
72. Threadless（半服装生产商半社交网站）
73. Zynga（社交游戏公司）
74. Adyen（多通道的支付公司）
75. Tongal（威客式视频广告制作平台）
76. Instacart（快送平台）
77. Zenefits（员工福利管理平台）
78. Apple（苹果公司）
79. WhatsApp（通讯应用程序）
80. Box（在线文件共享及云内容管理服务）
81. Eventbrite（在线活动策划服务平台）
82. Lending Club（P2P平台）
83. Yik Yak（匿名社交网络）
84. Dropbox（网络文件同步工具）
85. Stripe（支付服务创业公司）
86. The Guardian（英国的全国性综合日报）
87. Freelancer（自由职业者服务平台）
88. Spotify（全球最大的正版流媒体音乐服务平台）
89. Splunk（企业数据软件开发公司）
90. GeneralElectric（通用电气公司）
91. Enevo（智能垃圾管理公司）
92. Zillow（房地产估价服务网站）
93. ShazamEntertainment（移动影音）
94. Craigslist（分类网站）
95. WeTransfer（免费超大文件中转站）
96. WolframResearch（计算机软件研发）
97. StudioRoosegaarde（创新互动技术和设计实验室）
98. TED（美国私有非盈利机构）
99. GoPro（运动相机）
100. Tesla（特斯拉汽车公司）
指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作为奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
内容简介
为什么UBER、AIRBNB、小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。
名家热评
指数型组织，企业皆向往之，因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。
——张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官
指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社交媒体、全球宽带、云计算、大数据和3D打印。如果不能以10倍速超越对手的步伐前进，等待企业的就是死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业的组织形态，甚至非营利组织和政府也都需要向这个方向靠拢。
——胡泳 北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者
《指数型组织》不仅适合CEO和企业家阅读，对于面向未来的公司高管来说，这本书更是公司发展的路线图和生存指南！现在一种被称为“指数型组织”的新型机构正席卷而来，如果你没能正确理解它、应对它，并最终成为它的话，那么你就会被它摧毁！
——彼得·戴曼迪斯 奇点大学执行主席，X大奖创始人，畅销书《富足》《创业无畏》作者
作者简介
萨利姆·伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
精彩前言
制胜未来的指数型组织
欢迎来到指数时代，这是一个前所未有的激动人心的世界。
在本书中，在组织的未来发展课题上走在最前沿的思考者和实践者萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail)将会引领你率先领略这个新世界的面貌，告诉你它将如何改变你的工作和生活方式。伊斯梅尔研究并采访了许多首席执行官和企业家，他们正在运用一系列问世不久的全新外部因素，使公司的成长速度达到了一般公司正常水平的数倍。更重要的是，伊斯梅尔对于现有公司该采取的应对措施更是思考良多。鉴于这一原因，在为那些想要在这个剧变的时代大展宏图的首席执行官和企业家推荐最合适的导师时，我不作他想。
请听清我这句话，《指数型组织》不仅面向首席执行官和企业家们，而且更重要的是，它是面向未来的一张路线图和一本生存指南。虽然你能取得眼下的职场地位实属可喜可贺，但是请允许我预先警告你，那些技巧已经过时了。本书的概念和随之生发的思维碰撞是有志在这场竞赛中保持竞争力和战斗力的所有人的通用语言。在当今的商业世界，一种被称为指数型组织的新型机构已迅速蔓延开来，如果你没能理解它、应对它，并最终变成它的话，那么你就会被颠覆。
指数型组织的概念最早出现于奇点大学（Singularity University），它是我在 2008 年与著名的未来学家、作家和谷歌人工智能主管雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil）共同创立的。我们的目标是创造一所新型大学，一所不断更新其课程的大学。正因如此，奇点大学一直没能得到公认，但这并不是因为我们的失职，而是因为课程变化的速度实在是太快了。奇点大学所关注的只有那些搭着摩尔定律（Moore’s Law）的快车以指数级增长的领域（或者加速发展的技术）。这些领域包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、合成生物学、数字医学和纳米材料。在我们的计划和希望中，我们的学生应该成为世界顶尖的企业家和500强公司的执行官。我们的任务是：帮助人们实现造福 10 亿人的壮举。
精彩书摘
指数型组织测试题：你的指商是多少?
指商是指你的公司的“指数化”程度。本问卷用于测试你的公司指商。本问卷共有21个问题 ,每题得分按选项顺序为1~4分，满分84分。指数型组织的及格分为55分。快来算算吧
开始测试吧，祝你好运!
人力资源和资产管理
1)你在全职员工和随叫随到的合同工之间的取舍是?
我们只雇用全职员工
我们主要雇用全职员工,在非关键任务上会雇用一些随叫随到的合同工（比如 IT、临时生产等）
我们在关键任务上会雇用一些随叫随到的合同工（例如运营、生产、人力资源等）
我们主要雇用随叫随到的合同工，此外只有一支小规模的全职核心团队
2)你在实现商业功能时利用了多少外部资源?
大部分商业功能都是由内部员工处理的
我们将一部分管理和支持功能外包出去（例如 AP、AR、技术支持、 设施等等）
我们将一些任务关键性的功能外包出去（例如苹果与富士康）
我们强调敏捷，也就是说就连任务关键性的功能都是以可变成本外包而非固定成本外包的
3)你的组织中自有资产和租赁资产之间的比例如何?
除了外围设备（例如复印机）以外，所有的资产都是我们所有的
我们会按需租用一些关键性的设备 / 服务（例如云计算）
我们在多种商业功能中（例如采用黑客空间或者共享办公室而非租赁或购买办公空间；使用 Netjet 而不是购买喷气飞机）使用按需租用的资产
我们在任务关键性领域都会使用按需租用的资产(例如苹果与富士康) ?
社群与大众
4) 你管理社群（用户、客户、合伙人、粉丝）及与之交互的程度如何?
我们对社群的参与非常被动（例如使用某些社交媒体）
我们利用社群进行市场研究和其他听取民意的活动
我们积极地使用社群进行服务扩张、支持和市场营销
社群对我们的组织有很深的影响（例如产品创意、产品开发）
5) 你如何与社群参与?
除了标准的客户服务之外就没有参与了（例如传统的CRM）
我们的社群是中心化的，交流方式是“一对多”的（例如 TED.com 和苹果）
我们的社群是去中心化的，交流方式是“多对多”的，但其目标是被动且单一的（例如LinkedIn 和Facebook）
我们的社群是去中心化的,交流方式是“多对多”的，并推动点对点的价值创造（例如DIY 无人机、GitHub 和维基百科）
参与社群与大众
6) 你是否主动地将“大众”（一般的公众）转变成社群成员?
我们使用例如公共关系这样的标准方法来增加关注度
我们使用社交媒体来进行市场营销
我们使用游戏化和有奖竞赛来将大众转变成社群
我们的产品和服务本身的设计目的就是为了将大众转变成社群（例如像Lyft 的小胡子或者Hotmail 的签名这样的可共享的迷因）
7) 你利用游戏化或有奖竞赛的程度如何?
我们只在内部激励时使用游戏化 / 有奖竞赛（例如月度销售之星）
我们对外部使用基本的游戏化方法（例如老客户优惠、飞机的VIP乘客）
我们在产品和服务中内建了游戏化 / 有奖竞赛（例如Frousqure）
我们利用游戏化 / 有奖竞赛来促进创意构思和产品开发（例如Quirky和Kaggle）
运用信息和社交
8) 你的产品 / 服务基于信息的程度如何?
我们的产品 / 服务本质上是物质的（例如星巴克、李维斯或者大部分传统的零售商）
我们的产品 / 服务是物质的，但其配送或生产是基于信息的（例如亚马逊）
我们的产品 / 服务是物质的，但服务是基于信息的，也是收益的来源（例如 iPhone/ 应用商店）
我们的产品 / 服务完全是基于信息的（例如 LinkedIn、Facebook、Spotify、Netflix）
9) 社交功能和协作在你的产品 / 服务的价值中是否占核心地位?
在我们的产品 / 服务中并没有设计任何社交 / 协作内容（例如购买一部割草机）
我们在现有的产品 / 服务上添加了社交 / 协作结构（例如为产品建立Facebook 页面或Twitter 账户）
利用社交/协作功能来增强或体现产品/服务的价值（例如99Designs、Indiegogo、Taskrabbit）
社交 / 协作的输入其实是我们产品你 / 服务的价值的基础（例如Yelp、Waze、Foursquare）
数据和算法
10)你运用算法和机器学习来进行有理有据的决策的程度如何?
我们不进行任何有意义的数据分析
我们主要通过汇报体系收集和分析数据?
我们使用机器学习算法来分析数据和推动可执行的决策?
我们的产品和服务是围绕算法和机器学习建立起来的（例如PageRank）
11)你是否在公司内部完全共享或者对外部社群开放战略数据资产?
即使是在不同部门之间，我们也不共享数据
我们在不同部门之间共享数据（例如使用内部仪表盘、活动流和维基页面）
我们将一些数据开放给关键的供应商（例如EDI 用户界面或者通过API）
我们通过开放API 将一些数据开放给外部生态系统（例如 Flickr、谷歌、Twitter、福特）
用户界面和可度量过程
12)你是否拥有专门的流程来管理内部组织的外界因素的产出?（换言之，所谓的外部因素就是指随需随聘的员工、社群 / 大众、算法、租赁的资产和参与）
我们不利用外部因素，或者没有专门的流程去获取或管理外部因素
我们有专门的员工来管理外部因素（例如X大奖赛开办一次性的比赛、手动管理的TEDX活动）
我们有自动的流程来管理某一外部因素（例如Elance 或Donors Choose）
我们有自动的流程来管理多项外部因素（例如Indiegogo、Github、Uber、Kaggle、维基百科）
13)在你的核心组织之外的关键流程的可复制性和可扩展性如何?
我们拥有传统的，大多手动的流程（通常受到SOP，即标准操作过程的限制）
我们的一部分流程是可扩展和可重复的，但只限于组织内部
我们的一部分流程是在组织外部处理的（例如TEDX活动、X 大奖赛或授权经销店结构）
大部分核心流程都是自给自足的并通过可扩展的平台在组织外部执行（例如 AirBnB 或Adsense）
实时仪表盘和员工管理
14)你根据什么指标来跟踪组织和产品创新名录的状态?（例如精益创业分析法）
我们只跟踪月度 / 季度 / 年度的传统 KPI（例如销量、成本、利润）
我们从交易系统中收集一些实时的、传统的指标（例如ERP）
我们收集各种各样的实时、传统的指标，并使用一些精益创业的指标
我们收集实时的传统指标和精益创业（价值和学习）指标，比如重复利用率、货币化率、推荐率和NPS
15)你是否使用一些目标和关键结果（OKR）的变形来跟踪个人 / 团队的业绩?
不，我们使用传统的季度 / 月度业绩报告或360 度报告或员工排名
我们在创新领域或组织边缘采用了OKR 方法
我们的组织上上下下都采用了OKR 方法（例如 LinkedIn）
我们的组织上上下下都采用了完全透明的OKR 方法（例如，在谷歌，每个人都能查看别人的业绩）
实验和风险
16)你的组织是否不断通过实验、A/B 测试和短周期反馈回路来优化流程?（例如精益创业方法学）
不，我们使用传统的商业流程管理（BPM）
我们在例如市场营销这样的面向客户的领域使用精益（或者类似的）方法
我们在产品创新和产品开发中使用精益方法
我们在所有核心功能（创新、市场营销、销售、服务、人力资源，甚至法律）中都是用精益方法
定义“指数型”
“指数型组织”是2014年最先被Ismail 和其他两名合作者在《指数型组织》（Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, Cheaper Than Yours）一书中提出的概念。他们认为，垂直型企业必然被有限的资源所限制，而指数型企业被假设的丰富资源所支配。
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