Quantcast

重磅!今晚解除部分网络封锁!

穷人在抢房,富人在抢命!

山西,知道你衰落了,没想到衰成这样|正解局

一位辣妈停尸间的无码“肉照”可能口味太重,不是人人都敢看!(慎点)

深度解读 | 姜文《让子弹飞》

Facebook Twitter

分享到微信朋友圈

点击图标下载本文截图到手机
即可分享到朋友圈。如何使用?

该内容已被发布者删除 该内容被自由微信恢复
文章于 2月10日 下午 3:41 被检测为删除。
查看原文

王首富刚上岸,许首富又落水了?

2018-02-09 房地产投资融资俱乐部 房地产投资融资俱乐部

    先是一篇《王首富的滑铁卢》,解释王首富为什么这么惨,之后阿里联姻万达,又是一篇《王首富的教科书式自救》,解释王首富为什么已上岸……其实,不管是王首富倒掉,还是东山再起,都不是问题,因为都在大家的意料之中。问题是,完美的许首富出了问题肿么办?难道只能全国8.8折卖房子吗?

    一分利,吃饱饭;十分利,饿死人。



◆◇◆ 


    原本,老夫以为一个月前的“海南查违建”只是敲打一下许首富而已,毕竟,这事每年都在查,例行公事嘛。然而,卧槽,最新的新闻不是违建问题,而是已经开始花钱修复生态。这尼玛动真格了,果然是海南史上最严土地管理措施,那么许首富怎么办?


    作为中国地产一哥,全国任何一座城市(包括北上广)的恒大项目出现问题,对于许首富来说都不算什么大问题,除了海南省儋州市。因为,许首富在儋州市的项目不是一个楼盘,而是他一生最大的杰作,投资高达1600亿的嗨花岛!



    嗨花岛不是一个项目,而是一座“海上城市”,由三个独立的离岸式岛屿组成,规划填海面积约8平方公里!上面有水上乐园、超级购物中心、恒大华夏影视基地、5国风情温泉城、6大风情商业街、8大主题美食街……2013年,这个项目启动时许首富曾说,自己的下半辈子就在这里了


    许首富傻了吗?连SB都知道,永远不要把鸡蛋(1600亿)都放在一个篮子里啊。许首富没傻,因为花岛对于他而言不是鸡蛋,是他的梦想。别以为,房地产商就没有梦想。


    不仅马云有梦想,这个世上的每个人都有自己的梦想。不过,对于首富们而言,去实现梦想是一种很危险的行为。那么,谨慎了一生的许首富,为什么还要去实现自己的梦想?因为,死亡是每个人无可逃避的命运!


    每个人都会死滴,所以大家总想找点永存的东西,或者说至少在自己死后还能存在很久的东西。在封建时期,这种东西就是“著书立传”。当然,今天大家没时间看书了,都在忙着炒房。So,今天一个人“永存”最好的方式就是造城。即使有一天世上没有了许首富,但依然有花岛啊。


    不过,造城和造一个项目完全是两回事。一个项目,也就是把市一级的关系打通就差不多,但要在海上造一座世界级城市,那就要有通天的关系。全国能有这种关系的人也没几个,刚好,许首富算一个。毕竟,你看看过去一年,许首富都参加了哪些会议?和哪些人握了手?


    许首富又不是小孩子,做事一向谨慎的他,能把梦想和1600亿寄托在茫茫大海上,必然是因为有着极其坚固的基础,才敢动手开干啊。那么,这个梦想的基础有多坚固呢?


    2013年,儋州的财政收入还不足10亿元,而恒大出钱在中央电视台集中投放儋州城市形象宣传片,时间长达1年。呵呵,你见过一个房产项目还没开工就先为所在城市,免费在CCTV做一年城市宣传吗?


    虽然,花岛的项目在儋州市,但和儋州市XX真的没什么关系。怎么说呢?你看看新闻,许首富每天见的都是什么人?或者别说儋州市,就像你觉得杭州市的大领导,能见到马云吗?呵呵,就是这么一个从2013年开始的项目,一个月前突然被认定为违建!


(CCTV,能把广告费先退了吗?)


    嗯,违建当然应该处理啊。再说了,CCTV不过是个媒体而已,在上面做广告却出了事的企业多如牛毛。但是,你敢不信红头文件吗?好吧,你觉得领导会调动,所以红头文件也不能全信,那么,海南省十二五规划呢?


    嗨花岛可是海南的十二五规划的一号工程啊,如果这都是违建,那么海南还有合法建筑吗?早在2012年,儋州市海洋与渔业局局长戴文达就明确地对媒体说:“(花岛)作为海南省的重点工程,海域的使用手续已经得到国家一级的批示,手续上没有问题。


    或者一个小局长说的话不算数,那么,还可以随便在百度上搜索一下花岛新闻,就能看到一堆吓屎人的大灵道为这个项目讲过话啊!那么,是不是许首富也像王首富一样,犯了什么原则性错误?


(他也没犯过错,但还是……)


    呵呵,地球上70亿人都可能出问题,只有许首富不可能出问题,因为,他就是一个完美之人!一个中国教科书式的企业家,一位值得后人世代学习的榜样!


◆◇◆ 


    毫无疑问,许首富才是中国最励志的成功者,因为他在众多首富中是唯一一个真正的农民儿子!不说其他首富了,就拿地产界的王首富举例吧,他的起点比许首富高一万倍!



    王首富的父亲是参加过长征的老红军,建国后回到老家四川长期担任地方干部。所以,王首富是个X二代。当年,二代们最好的出路之一就是去当兵,于是王首富年去东北当兵了。而且,根正苗红的王首富很快就晋升为排长,并进入大连陆军学院学习……呵呵,此时,许首富还一边在农村挑粪,一边认真复习参加高考。


    很多年后,已超越王首富成为地产一哥的许首富说,自己从小到大都是吃地瓜面长大,上了初中才吃上窝窝头,不过是发霉长毛滴。所以,许首富曾经最大的梦想就是走出农村,找份能吃上白面的工作。


(呵呵,一无所有王首富……)


    后来,他真的以周口市第三的成绩靠上了大学。不过,也只是被分配到钢厂,当一个苦逼的工人而已……此时,王首富已在辽宁大学XX专修班上课,毕业后的第一份工作是,大连市西岗区人民XX办公室主任。


    很显然,王首富与许首富之间的差距远比“我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡”更残酷。所以啊,许首富的成功才更励志,毕竟我们大多数人都不是X二代。那么,许首富是如何成功的呢?嗯,穷人家的孩子早当家!


    虽然王首富比许首富大四岁,但许首富远比王首富更老成。王首富是一个走在时代前沿的老男人,喜欢尝试各种新鲜事物,而许首富是圈里出了名的“老领导”。据传,许首富既不上网,也不会用智能手机,传统得一逼。或者,你看看许首富的一场篮球赛,就全懂了。


(篮球叫篮球,这叫什么?。。。。。。)


    其实,叫老领导也不对,更准确的说法或许应该是老领导的司机。领导司机嘛,第一要点就是不说话,因为说话就可能说错话,而哑巴从不会说错话。


    当然了,许首富不是哑巴,但你看许首富什么时候BB过?许首富既不像王首富一样爱接受采访,也不像马首富一样到处演讲。我们听到任何从许首富嘴里出来的话,都是在官方场合说滴。至今,还没有人能采访到许首富。


    当然,比不说话更重要的是,永远不要问为什么。王首富和姚首富,就栽在了“为什么”上……


◆◇◆ 


    众所周知,王首富的问题是没有把投资放到国内,但他敢放在国内吗?几年前,有多位大灵道都说外汇储备太多,成了拖累中国发展的包袱。


    So,几年前有两个响亮的口号,一个是民间的“藏汇于民”,鼓励大家换美元;另一个就是“中国企业走出去”,鼓励首富们去搞海外收购。总之,那时你要是不转移资产,就是对诸多大灵道有意见喽。


(我真的没造谣啊……)


    So,中国首富们为了响应“中国企业走出去”的号召,满世界的买买买,自然也包括许首富啊。不过,走着走着就尼玛变成了“外储保卫战”,变成了“非法转移资产”……


    为什么要不计成本地变卖海外资产?明明是你让我们走出去的啊?王首富想不明白为什么,所以就有了那句万恶的“自己辛苦赚的钱,爱往哪投就往哪投”。


    呵呵,许首富根本不问为什么,迅速卖掉海外资产,并发布新闻说,“恒大没有走出的计划,未来也没有”。在我们这片土地上啊,很多事是没为什么滴,你问为什么就是故意打灵道脸喽。打灵道的脸有什么后果,相信此时此刻的姚首富最清楚。



    一年多前,保监会的项boss曾说“保险资金举牌越多,证监会刘boss越高兴”。睁大眼睛啊,那是保监会boss,你不举牌,就是不支持保监会boss,就是对保监会有意见喽。呵呵,许首富和宝能姚首富卯足了劲支持保监会。


    结果,如大家所见,保监会项boss去牢里度假了,举牌的险资瞬间就成了兴风作浪的大鳄、妖精、害人精……这也没问题,问题是许首富(恒大人寿)和姚首富(前嗨人寿)被算旧账,纷纷被处罚。


    呵呵,有尼玛这样玩的吗?谁敢发誓新boss以后就没问题?同样,姚首富还在想为什么,而许首富就像早就写好了备稿一样,迅速承认错误,认真整改。呵呵,永远不问为什么,就是许首富最大的优点之一。


    讲真,换成你是灵道,你会不喜欢许首富吗?再说,许首富不仅听话,还会为你做很多你不方便做的事。而且,他真有这个本事!哪怕,这个不方便的事是,拯救中国足球!


    中国足球,不用说了吧?在国内搞足球,谁都知道不可能赚钱。但是,在中国生意做大了就必须有球……


◆◇◆ 


    讲真,这个世界上有两项完全不同的运动,足球和蹴鞠。足球就是停传带射,蹴鞠则是“爸爸去哪里”(参考高衙内)。


    王首富啊,只会足球不会蹴鞠。所以,当年虽然有球队,但还是被某个大灵道搞得好几年都拿不到地。很显然,许家印的蹴鞠水平丝毫不亚于罗纳尔多的足球水平。


    于是乎,从2010年开始,短短几年许首富就获得了巨大的成功。这个成功不仅仅是亚冠,而是踢出了“恒大人寿”的牌照!嗯,顺便,许首富还让中国排球重新崛起……


    或者说国足是小事,那么最牛逼的万科呢?许首富在姚首富之后疯狂买入万科,是为了毛?姚首富可是在万科股价被王石打成狗后去抄底的,许首富呢?而且,王石把姚首富都喷成了翔,也没见他喷许首富啊。难道许首富的钱是钱,姚首富的钱就不配叫钱吗?



    呵呵,真的只有许首富的钱才配叫钱。我们是市场经济,当然不能对姚首富强买强卖啊。So,许首富高价接盘万科,原来是为了以亏本70亿的价格转让给深圳地铁。这尼玛真是一举两得,既保住了深圳地铁的牌坊,又让深圳地铁以极低的价格获得了万科股份……


    讲真,许首富的事迹说下去就没完了,或者不说他还做了哪些为灵道们排忧解难的事,而是说他从来就没有犯过错,他就是个完人!所以啊,你看,王首富天天辟谣说自己没被边控,潘石屹发微博说自己没跑去美国,马云卯足了劲起诉造谣者……


    中国的首富们中,只有许首富几乎从不辟谣!或者说,你觉得许首富可能出问题吗?至少我觉得全国的首富都落水,许首富也绝对没毛病!



    所以啊,中国经济最大的问题不是其他,而是许首富出问题。因为,如果连许首富都出了问题,我们还能学谁?我们能教育下一代千万不要学王首富,但让他们向谁学习呢?当下一代失去学习榜样,失去方向时,才是中国经济最大的问题……


◆◇◆ 


    很多人觉得王首富很“傻”,许首富很聪明,我也这样认为。但是,“傻”和聪明又有什么区别吗?现在,两位首富都在一边扶贫,一边响应去杠杆,一边落水……讲真,王首富上不上岸无所谓,但许首富必须上岸。我们没谁都可以,就是不能没有许首富啊!




推荐:万达上岸,海航下海,谁在弹奏这首东风破?

导读:

万达2017年到底怎么了,最终要靠现首富帮忙过难关,不过貌似万达上岸了,而海航却突然可以讨论,海航到底怎么了,到底是谁的?本文只给读者启迪,不带有任何政治性。

——【金融地摊玉丰】荐读

2018年的春节来的有点冷,北京终于没有雾霾了,十八届二中全会终究有了大的悬念,前常委当选全国人大代表了。王健林哭了,孙宏斌哭了,王石哭了,矛侃侃死了,周建灿死了。在资金紧张中度过了坎坷一年的王健林,终于可以松一口气。随着金融监管和去杠杆,越来越多所谓大老板都会选择自杀这条道路了断自己的生命。中国企业家大老板都是个六个杯子五个盖的高手。每个企业老总的资金压力都超过了自己的承担风险的能力。曾经的中国首富连300个亿都拿不出来,还要靠现在首富来解套。这就是中国企业的滑稽,自己是上市公司的老板,却不好好作自己的主业,然后用杠杆去炒别人家的股票。国内以前没人敢说的海航,最近突然火了谁都敢说了,2018年,还有多少大佬会自杀,还有多少所谓的成功企业会被打回原型,2017年万达到底摊上啥事了,海航又惹到谁了,到底是谁在弹奏这首东风破?

万达王健林为啥哭,伤不起呀

1月29日,万达官网发布消息称,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。简单点说就是把原来九家投资机构的钱还了,用新债还旧债,把上市时间又推迟了几天。几个首富的钱绕来绕去的。也不嫌弃累手指头。

1月20日举行的万达年会上,当会场飘荡着《歌唱祖国》的旋律时,台下的王健林激动得难以自已,他从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪。后来他向外界坦言:“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”是的现在还有敢不歌唱祖国的人吗?

2017年5月,万达失去大马城项目;6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇“股债双杀”;此后,万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时抛售伦敦、悉尼等海外物业;2017年年底,万达网科又被爆出裁员幅度超过50%。万达为什么卖给融创和富力,可能答案只有王建林一个人最清楚,就像现在乐视孙宏斌做空乐视一样,开始贾跃亭以为来了个天使兄弟,用一年的时候看懂了,原来孙宏斌来乐视投资就是为了把乐视全部带走的,只不过前段演了一段兄弟戏而已。

嘲讽、质疑、唱衰的声音像多米诺骨牌接踵而至。从下半年开始,王健林发现自己不再是人人追捧簇拥的“王首富”。跌落神坛后,他和万达开始频繁和外界的流言展开较量。现在的王建林才明白原来落难时首富和普通人是一样的白眼。

引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。这一举措与王健林在今年年会上宣称的战略相符。年会上,王健林曾透露称,新的商管集团将是万达集团的核心企业。截止2017年底,万达商管持有已开业商业面积3151万平方米,在中国开业万达广场235个,年客流31.9亿人次。

万达在消息中宣称,重新定位的万达商管集团将共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式,实现实体商业与互联网企业的双赢。万达保持对线上线下融合发展的主导权,而腾讯将主推与万达网科的战略合作。

这一举措证实了万达淡化了传统地产业务的概念,着重强化轻资产的战略。新闻稿最后宣称,腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量,协助万达尽快实现1000家万达广场的目标。

金融地摊玉丰点评王建林,30年的首富,为什么非要上市,为什么非要市值,本身资产已经很庞大,而且完全可以多种金融方式,像华夏幸福的金融做的就非常好。房地产真的是夕阳行业吗?那万科,碧桂园,恒大,融创不都是做的好好的吗?所以王健林的2017年问题还是不在经营上。那会是啥呢?

王建林真的把资产都转移到海外了吗?

在年会上,万达亮出了自己的家底:7000亿元。其中国内资产占比93%,国外占比7%。长达万字的工作报告中,王健林特意把这个数据排到了最前面,“为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。”

2012年,万达刚迈进国际化的大门。面临着无情的市场竞争,它立志十年内成为世界一流跨国企业,为中国民营企业争光。

但到了2017年的6月,一切都变了。随着中国应付灰犀牛,银监会要求银行系统排查万达、复星、海航等海外并购明星企业授信及风险,万达系同步暴跌,遭遇股债双杀,王健林的资产大幅缩水。

当海外投资还没有和金融风险联系在一起时,站在巅峰的王健林,曾引用2015年最牛辞职信来说万达:“世界这么大,我想去闯闯”。但曾经说“自己赚的钱,想怎么花就怎么花”的王首富,现在开始说“积极响应国家号召,把主要投资放在国内”了。

王健林的决心已定。在年会召开的前四天,万达酒店还发布公告称,拟作价3560万英镑(约合人民币3.15亿元),出售所持的万达·伦敦ONE项目60%的股份。这是万达在海外的首个项目,当时万达曾宣称,这是集团高档酒店全球化布局的开始。

万达酒店1月29日晚又发布公告称:以约3.15亿澳元(相当于19.19亿港元)现金出售于澳大利亚的若干物业项目,买方还将代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元。股票自1月30日起复牌。

2017年,万达不仅收敛了进军全球化的野心,还放弃了酒店资产和文旅项目。2017年,万达集团实现收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%,7000亿元的资产也同比减少11.5%。资产、收入两项指标的减少,是因为万达商业转让文旅项目、酒店资产。王健林还补充到,除了转让资产使收入减少,还有162亿旅游收入去年不能并报。决心减轻万达负债率的王健林,心里的小算盘打得精明。他说,仅此一项转让协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元,“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”

金融地摊玉丰点评,在一带一路鼓励民营企业海外投资的也是国家,国家外汇储备少了限制海外投资的也是国家,到底投资该由谁来决定,是市场,人民币外流短期肯定对中国有一定影响,但想想100年后全球华人在世界的扬眉吐气,我们应该为中国走出去投资正面鼓励。正确的事情就要坚持,除非心理有鬼。

此前在年会上,王健林还曾透露,“万达商业A股退市资金有了可靠方案”。

万达商业于2016年9月20日从港交所退市,根据与退市投资人的协议规定,退市两年内万达商业未能完成A股上市,退市投资人有权要求万达集团进行回购,并支付8-10%的利息。

万达商业目前在A股IPO的排名一直在50到60位之间,万达私有化项目书显示,如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市,万达将回购全部股份,并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。王健林此话的意思应是,如果万达商业未能登陆A股,股份回购资金已有了可靠方案。

而另一边,万达电影复牌遥遥无期。自从去年开始,万达电影就持续停牌,虽然每隔一段时间就发公告,但何时复牌却语焉不详。

万达电影1月24日晚公告,截至目前,公司及聘请的独立财务顾问、审计机构、评估机构、律师等中介机构正在积极推动重大资产重组相关的各项工作,重大资产重组预案或报告书等信息披露文件也在积极准备中。公司股票继续停牌。

万达的未来空手道的模式真的可行吗?

其实从2015年开始,万达就已经在走转型之路。王健林提出,万达要从走出大连、转向商业地产、进入文化旅游产业再进一步,变成一家以服务业为主的企业。他喊出新口号,“我希望三到五年之内把‘地产’去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司。”

万达的轻资产模式分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮投资方找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给对方,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟投资方签合同,帮对方建设,建成后租金三七分成。

2016年,王健林曾将合作类万达广场称为“万达轻资产模式的最高级形式”。这也是万达当前力推的轻资产模式。

2017年,万达商业收入1125.4亿元,其中租金收入255.2亿元。新开业万达广场49个,其中轻资产项目24个。新发展轻资产万达广场47个,其中合作类万达广场签约37个。王健林也对这番业绩表示满意:“远超年初发展25个轻资产、其中合作类15个的目标,超出预期。”

2017年7月急售资产包后,万达的内部框架不断调整。目前,万达内部业务架构分为商业、文化、网络、金融四个集团。为了适应转型,2018年,王健林也透露出组织框架新的调整计划。

年会上,王健林建议将原来的商业地产更名,使其成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。另一个重大调整是成立地产集团,主要负责消化原来商业地产的房地产开发业务,但是利润仍归商管,同时负责开发万达广场重资产和输出品牌管理。

第三个计划是将要成立新网科公司。万达网络科技集团成立于2016年,是从万达金融集团中分拆独立出来的板块。主要负责保险、投资业务,旗下有飞凡信息公司、快钱支付公司等分支。

作为集团第四次转型的产物,王健林曾对万达网科寄予厚望。在万达集团2016年的年会上,王健林表示,集团批准了万达网科2017年至2019年的发展计划,同时批准五年资金计划。按照这个计划,万达网科要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现万达网科的整体上市。

......本文完。


文章来源:老王开灰机,感谢分享! 

管理员微信号fdctz88,加我微信的朋友说明来意和身份的优先通过,加好友后请发名片给我。本人是职业投资者,在投资机构,主做上市公司大小非接盘、并购、定增、和股权投资、以及五大都市圈地产项目投资、融资。

平时不闲聊、喜欢您有事情直接说事情,有问题请尽可能的一次性说详细说清楚。  我能回答尽可能解答。

文章如有侵权,请及时联系QQ:838355301删除或支付稿费。

长按二维码,识别二维码,一键关注!


文章有问题?点此查看未经处理的缓存