【景区策划】景区策划落地四部曲
古隆中景区作为襄樊市唯一的4A级旅游景区，拥有超级资源，但就目前开发现状来说，并没有承担起襄樊龙头景区的重任。基于此，甲方要求对以古隆中景区2平方公里为核心的54平方公里的隆中旅游新区进行策划和规划，重塑旅游形象，焕发新活力。
如何突破原有2平方公里景区的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大、支撑项目丰富、收益结构明确的产品体系，是本案面临的紧迫任务。基于此，绿维创景从四步策划，保证项目的落地。
第一部曲：阅读项目场地
场地阅读不仅仅是资源现状的描述，更要理解资源的核心价值、分布特征、聚集特征等。而对于已经运营的景区来说，除了资源解读外，还要对其游线结构、出入口结构、服务设施，甚至导游解说等现状进行摸底。
第二部曲：解读核心问题
通过对场地的仔细阅读，抓住关键问题，并围绕其建立思路框架，项目整体才不会跑偏。在隆中风景区项目中，最关键的问题是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大，支撑项目丰富的产品体系？
第三部曲：提炼文化价值
文化价值的提炼是形成创意亮点和清晰的逻辑线索的前提。有了对文化价值的提炼，可以延伸出创意产品，并为整个项目的核心问题解决提供逻辑框架。在隆中风景区项目中，绿维创景对三国文化、诸葛亮文化进行了分析解读，形成了一个系统架构。进而通过与市场上已有的以三国文化或诸葛亮文化为表现内容的景区进行对比，确定本景区中文化的价值所在。最终，项目组将诸葛亮和隆中对确定为隆中景区的核心价值。
第四部曲：形成落地创意方案
最后一步就是以项目场地现状为基础、以核心问题解决为目标、以文化价值的内涵延伸为手段，形成针对性的落地创意方案。在隆中风景区项目中，面临高价值旅游资源与小片区旅游开发之间的矛盾，我们以古隆中文化为核心，延伸文化内涵，实现产业联动，提出了打造以“三国文化”为主题的“隆中文化旅游产业园区”的大隆中概念。通过故事线索梳理、资源整合、出入口结构及游线结构调整，将原有的2平方公里的隆中核心景区转变为14平方公里的“隆中文化旅游区”。
1、专业解读诸葛亮价值
从专业角度，通过一整套体系去解读、解析诸葛亮资源价值，以突破常规的资源价值的解读方式，获取产品策划的支撑。
2、放大诸葛亮文化
本项目将三顾茅庐事件作为景区核心资源进行打造，并将其价值进行放大。以《三国演义》中的三顾茅庐为主线。同时将三顾事件分割开来，根据每一顾的主要发生地点、场景、涉及的人物，分别展示各自的意义所在，便于游客进行不同的体验。
3、构建产品体系
在了解甲方需求的基础上，通过文化提炼、创新融入，对产品进行包装，集中展示产品的核心创意。产品求精不求多，以便于同甲方更好的沟通，获取共识，使策划产品能真正落地。
隆中七大产品工程体系
4、策划创意性产品
还原诸葛亮躬耕隆中的生活场景，实现“诸葛亮生活场景化”;
以体验性活动活化诸葛亮神奇传说，实现“诸葛亮文化游乐化”;
结合创意文化进行产品策划,实现“诸葛亮文化创意与参与”。
5、衍生产品设计
建设智慧堂、智圣坛、诸葛亮铜像，使得“诸葛亮文化祈福化”；
以“六艺”（礼、乐、射、御、书、数）为主线延伸诸葛亮文化体验，打造游乐项目，使得“诸葛亮文化娱乐化”；
做以诸葛亮为首的智慧人士的代表性东西，打造一个寄托游客“转换命运”愿望的地方，使得“诸葛亮文化现实化”。
6、风水结构利用
本项目的特色就是将风水结构和规划理论相结合，使游线结构和规划结构更合理，形成独特的隆中风水游憩结构，突破空间的限制，放大资源价值。
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