文化旅游丨如何提炼项目中的文化元素？
一种独特的文化能够带来不可替代的、不可复制的差异性吸引力以及持续的生命力。文化已经成为项目成败的核心要件、获得政府支持的一把利器、获得市场青睐的引爆点。而另一方面，项目的文化挖掘工作愈加复杂、艰巨。绿维创景在项目制作中，形成了一些文化提取的感悟，在此概括性阐释，与大家共勉。
文化提取即文化挖掘，就是在纷繁复杂、横跨时间与空间的文化散点之间寻找其内在的关联性，并通过科学的手段形成一条或几条清晰的文化脉络。提取其中最适宜项目开发方向和功能构成的文化载体，构成项目的文化主题，形成项目在市场上的聚焦点；同时将其他文化载体通过脉络的关联，形成文化主题下的支撑型文化，共同引导项目的景观设计、建筑风貌、体验类型、体验方式……并巧妙延伸到功能落地、景观落地、建筑落地等，最终协助项目落地。
文化提取的三种常见类型
1自身文化禀赋的梳理
最常见的一种文化提取类型。在项目地与属地内进行文化拾零，对文化进行系统的梳理后，寻找出文化主题，并对项目的策划和规划提出指导；同时还要与同域、同源的项目形成显著的差异化竞争优势。
2非自身文化的导入
目前较多的一种文化提取类型。当下开发商拿到的土地有时会出现几乎没有文化禀赋的情况，种项目一般不能就文化做文化，也不能将文化硬着陆嵌入项目地，而跳出文化做产业，相对更适宜，更容易接受。
3以自身文化为核心，以非自身文化为特点
可能会是越来越多的一种文化提取类型。项目地有鲜明的文化内涵，也有围绕这种文化开发的不少项目，但开发商多年来拥有对项目发展的一种特殊期许，故会特别强调一种特色文化的导入，并将其与项目地自身文化完美融合，形成最终的主题文化。这种类型的文化提取，具有一定的难度和风险，因为它更加没有规律和章法可循，是一种需要我们和开发者共同探索和突破的特殊类型。
文化提取的步骤详解
1自身文化提取的步骤
该类文化的提取方法是从常规的资源评价中延伸出来的，但其中涉及了如下的关键点：
1)量性梳理：跳出常规的资源评价法，做有的放矢的定量定性分析是关键。拒绝冗长的罗列，抓住文化的核心，并与后面的结论推导环环相扣，成为产品设计、肌理结构、游憩方式、建筑风貌、商业业态、景观意境等的重要依据。
2)产业研究：当下产业已经成为驱动一个项目成败的关键，即使景区的开发也离不开泛旅游产业的推动效应。因此从文化主题确定的那一刻起，就要对产业进行全面的梳理，围绕主题定位，形成系统的成套的产业结构。
3)需求导向的产品体系构建：以产业的需求为导向，确定项目需要何等功能支撑，从而形成文化主题下，支撑产业的产品体系。产品并不是恣意的创意堆砌，而是产业需求下的必然选项。
2非自身文化提取的步骤
该类文化的提取方法是在不停的经验总结后形成的较为科学的文化提取方法，但仍需要不断完善和补充。
1)专题研究：通过对非自身文化的专题研究，理清该文化的内涵与外延，并与当下的相关案例结合，探索该文化被物化成项目主题的方式。
2)大势分析：针对非自身文化的大势分析，通过社会的发展趋势、政策的核心导向，为该文化的应用，形成科学的支撑与扶持。
3)需求分析：从市场的需求角度出发，探寻该文化所导向的项目的市场认可度与需求强度，从而决定该文化主题的适宜性。如果这是个伪命题，那我们必须科学面对，决不能顺水推舟。
4)项目关系嫁接：虽然非自身文化的导入，经常与项目地没有亲缘关系，但我们需要通过内涵的挖掘，尝试找到二者的关联度。
5)产业研究：非自身文化的导入，绝不仅仅是为项目地注入灵魂，更希望这个文化能成为场地持续存在的内在力量，故必须将文化主题延伸为产业链条，串联每一个文化主题产品，构建项目合理的运营模式、收益模式……
3以自身文化为核心，以非自身文化为特色的文化提取的步骤
该文化提取其实是前两种情况的综合，同时又拥有自身的特色，特别是在主题确定、产业框架构建上，是突破的难点。
1)文化主题的确定：非自身文化的导入，从某种层面决定了项目自身文化提取时主题文化的确定，从而构建自身独特的市场吸引力，一种来源于自身，又超越同质竞争的优势。
2)产业研究：这类文化挖掘，一般有两种情况，一种情况导入的文化没有自带特殊产业，一般与自身文化融入后，形成鲜明的主题定位，基于此形成具有自身特色的泛旅游产业架构；而另一种情况是，引入的非自身文化本身具有鲜明的产业特点，对于这种文化的挖掘，就要特别关注产业关联性、延伸性，以及对项目整体规划策划的引导性。
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