让马云慌了、刘强东“方了”的对手来了，拼多多到底威胁了谁？
历史的车轮滚滚向前，它不会因任何人的消极缓慢而停止。
时代抛弃你时，连一声再见都不会说。
当马云和刘强东认为双方已经是电子商务领域的两强时，争得不可开交之际，一个更为厉害的对手近乎“横空出世”的方式跳出，那就是拼多多。
当拼多多被更多人所知道时，已经把淘宝和京东打得落花流水。
来源：sensortower-china.com
Sensor Tower数据揭示，拼多多iPhone版单日下载量超越淘宝已连续10天，而体量稍小的京东早就被碾压。
对于马云和刘强东来说，已经兵临城下。
难怪马云说，阿里想做个102年的企业，就非常成功了。可是如今一个2015年才成立的公司，已经将其打得措手不及，开始动摇了阿里电商帝国的根基。
阿里和京东早已经成立“打多办”，而“多”正是指的拼多多，它靠微信流量崛起，是看似格局已定的电商领域近期最大的黑马。
2017年初，拼多多的月成交额才20亿，当时已经非常了不得，到年底月均100亿了，全行业都直接傻眼了。随着拼多多每一个大活动又上一个台阶，据说行业内人士透露目前月成交额已经超过了400亿。
想当年，刘强东拼了6年才把年成交额做到了100亿，但是拼多多早就超过这个坎了。
深知拼多多厉害，阿里京东当然想来围追堵截了。
3月15日，淘宝正式对拼多多开展正面对垒，发布直指拼多多的竞品App淘宝特价版。即便有阿里系全线推广，淘宝特价版iPhone单日下载量基本处在一百名以下，目前无法撼动拼多多本身。上线以来，并未展现出病毒式走红的趋势，从下载量角度还未对拼多多产生威胁。
随后，京东加入到与拼多多的对抗中来，大力推广“京东拼购”。目前面向零售全类目，启动1%佣金招商，吸引商家入驻。
目前，京东拼购的入口已经覆盖手 47 31784 47 14941 0 0 3973 0 0:00:08 0:00:03 0:00:05 3973京东APP、微信、手机QQ、京东拼购小程序等无线场景。
根据京东披露的数据，京东拼购业务订单规模增长迅猛，单日单量峰值60.7万单，频道月度订单环比增幅达46.3%，八大类目合计超过2万商家参与拼购促销。
但是拼多多和京东均在腾讯阵营中。2016年拼多多获得了腾讯等机构投资的1.1亿美金B轮融资，而腾讯则是京东的最大股东。
这么来看，最想“杀死”拼多多的，自然会是淘宝了。
不过在小尼看来，特价淘宝很难和微信生态的电商竞争。拼多多的优势远远不止是“特价”，而是在微信生态盘活了那些之前从来不会在京东淘宝买东西的用户的市场。正是小程序的价值，盘活了以前不怎么下载APP的用户。除非马云能出奇兵做大规模地推运营或者获得传奇人物助力，否则很难在与拼多多这场战争中获胜。
2015年4月，拼好货成立，创立社交电商模式，2015年9月游戏公司内部孵化拼多多。
2016年9月，拼多多与拼好货合并，二者继续保持品牌与后台运营的独立性，但后端数据完全打通，用户资源、线上运营和营销推广等层面合作共赢。
由于双方都有高榕资本作为共同投资方，以低价团购的模式，通过分享购物信息完成拼单购买，合并便成了顺理成章的事情。
一直被诟病缺乏电商基因的腾讯，在2016年7月参与到拼多多的投资中来，目前是腾讯体系下最重要的电商渠道之一。
虽然拼多多目前这么火爆，但是小尼问了周围一圈人，表示都没听说过这个APP，那到底什么人在用拼多多呢？
来源：艾瑞咨询
拼多多大部分用户分布在四线及以下城市，三四线城市用户占比高达65%。随着农村互联网的普及，拼多多瞄准了新进入的消费能力较低的人群，依靠极致性价比和社交关系的信任背书，迅速抢占了这一块市场。
来源：艾瑞咨询
具体来看看拼多多的用户构成，你会发现女性用户占到70%，30岁以上的人群撑起来了半边天。
拼多多可能最成功的地方在于，让三四线城市中年大妈通过社交电商真正意义上完成了第一次网购，这部分人可能没有支付宝，可能知道淘宝却用之甚少，但是在拼多多上，在她们碎片化的时间里，她们完成了一次又一次的拼团。
小尼在随机访问周围朋友时候，得知他经常帮妈妈在拼多多上下单。体现在数据上，近一年，拼多多的年轻化策略卓有成有，30岁以下用户人群也快速增长。
早期的拼多多以水果拼团出名，品类逐渐扩充到服饰、零食、母婴等方面。目前拼多多已涵盖全品类产品。品牌方面，并没有重点突出单个品牌，更多地是突出极限性价比爆款，俨然是再造了一个淘宝出来。
在电商领域中，可谓早已有高手云集，拼多多到底是怎么闯出一片天？
说到这里，不得不提到拼多多背后的股东—腾讯。
微信屏蔽了淘宝流量（淘宝个人分享及淘宝客等），却扶持了自己的势力，拼多多的分享链接可以在微信端自由分享，充分挖掘了社交流量。
对于广大并不富裕但时间相较充裕的用户来讲，拼多多上商品的价格类似于早期淘宝淘抢购、聚划算的价格，产品销售的机制设计比较合理，引导消费者分享，转发等，相对淘宝，让消费者更有购买的急迫感，容易引发冲动性购买。
对于商家来说，拼多多是个很好的清库存和卖货的渠道。由于近年阿里系平台的天猫化、品牌化升级，对低端商家、低价爆款产品的流量倾斜持续减弱，叠加流量价格与平台佣金率的持续增长，相关中低端供应商与卖家转战拼多多平台。
在巧妙地连接用户和商家后，拼多多利用微信的流量相对分散且更具场景化的特征，以用户为中心，以好友分享为基础，每个用户即是团购的发起人，亦可成为团购信息的接受者，这种平等、多对多的模式使得拼多多能够迅速吸引大量用户，换种时髦叫法，这就是和区块链的去中心化如出一辙。
同时，淘宝近些年被假货所诟病，而拼多多基于社交关系的信用背书，降低了用户对电商平台的不信任感，拼团用户在购买到质优价廉的产品后，增强了对平台的信任度，成为下次开团的团长，吸引更多用户，形成一传十、十传百的口碑裂变效应。
如今，拼多多借助社交红利迅速崛起，滚雪球效应明显。
但很多人对它的认知还停留在产品客单价低、定位经济水平偏低人群的电商平台，且自身的存在假货、服务差等问题，这需要拼多多不断完善。
马云说，让天下没有难做的生意。
但是天下没有不聊天的人，人的本质里就渴望与他人沟通，而拼多多正是在社交场景中建立了自己的商业帝国。
拼多多已经借助腾讯的流量在电商领域撕开了一段缺口，阿里和京东还能守住他们的城吗？
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