年终奖就是要这样发 华为任正非：钱给多了，不是人才也变人才
每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次又出了新套路：他们要提前发年终奖！
只要做出突出贡献，在新的激励方案里，小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下，华为23级员工的季度奖金也近百万元。
对此，任正非一句话KO掉无数拖欠、套路掉年终奖的老板：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
“要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。
‘先有鸡，才有蛋’，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。”
对此，无数网友疯狂刷屏，各种羡慕嫉妒恨，不一而足。
真心来讲，任正非并不是“人傻、钱多”的冤大头，他的这套激励机制，让奋斗的人能得到回报，对人才来说，可谓正中红心。所谓管人管心，任正非的人才观和《易经》修己安人的管理智慧可谓不谋而合。
《易经》中第三十七卦是家人卦，前一卦是宜卦，说的是一个人在外面受了打击以后，他第一个想要做的事情就是赶快回家，就是因为回家以后能得到一个字叫做“安”。所以管理以安人为目的，其他什么提高业绩、什么创造价值，如果不安的话，都等于零。中国人如果跟你的人在一起不能安，基本上这个管理就是有问题的。
家人卦讲风火家人，火助风，风助火，风越吹，火越旺，中国人老讲彼此彼此，就是你资方跟劳方要互利互惠，而不是彼此抗衡。老板把市场看得越准，员工做得越起劲，员工生产的品质越好，老板开拓市场越容易，这是理所当然的。所以，从家人卦里面我们可以得到一个很重大的问题，就是管理的原则它是什么，它是管其所为，可劲地约束、套路，还是理其所需，尽可能让他安心，答案不言而喻。
很多老板的心里话很有趣：“我怎么不放心，我最放心，就是放不下心。”因为他总怕这个干部搞鬼，总怕员工在那里混日子，所以我们应该想办法让老板放心，让基层的员工热心，最后干部才能够称心如意。如此这般，家人卦的精髓就是从大家放心表现出来的。
让人才安心，是留住人才的不二法门。
行业前景好，老板给钱大方，工作环境也不错，这种情况下没几个员工愿意瞎折腾。相反，如果年终奖没给到位，老板又各种套路，员工蠢蠢欲动想着另谋高就也就不足为奇。
从《易经》四象的思维来看员工的离职心态，无外以下四种情况：
第一种，对工作很满意，对环境也很满意。这种员工会很专心，很积极奋发，不需要你管，他自己就会做得好好的，离职概率也很低。
第二种，对环境很满意，对工作却不顺手。不管是没有能力，还是没有兴趣，这种员工很容易就摇摆不定，离职概率比较高。
第三种，对工作很满意，对环境却有诸多不满。譬如，中午吃饭不晓得到哪里吃，每天上下班，都经常不知道会不会迟到，这种人就会比较矛盾，又想去，又想留，离职概率也比较高。
第四种，对工作也不满意，对环境也不满意，这种人是一定会走的。
所以管理的目的就是要拉着这两种矛盾的人，就是要思考怎样把游离的人变成稳定型。怎样做呢？肯定不是用什么宣布、规定，或者记过、处罚，那些都没有什么用，反而可能起到反效果。
年终奖，绝对是年底最热的话题之一。无论是为了物质愉悦，还是希望肯定，无数的员工翘首以盼，对这个话题津津乐道，乐此不疲。
那么，年底了，你辛苦了一年，有年终奖吗？被拖过年终奖吗？
以及，老板们，你公司的年终奖发了吗？钱给到位了吗？有拖欠吗？有套路吗？其中的管理问题你深入想过吗？
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