曾是“联想太子”，变阶下囚后再到千亿地产大佬，能否拯救贾跃亭？

2017-07-21 玺承玺承

被联想教父柳传志亲手送进监狱，又带着柳给的启动资金创业。如今，他以137.8亿元将联想旗下的地产业务收入囊中，给长达26年的“恩仇”来了个高潮。他就是融创中国董事长孙宏斌。

9月18日，融创中国与联想控股联合发布公告称，融创中国与联想控股附属公司融科智地于9月16日签订两份框架协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.8亿元，分別位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市。

大荣大辱、大起大落、大悲大喜，这辈子，孙宏斌都尝了个遍。

孙宏斌，山西人，1963年生于临猗县一个小村落。“我们家兄弟四个，我是老大。从上高中起，我就开始离开父母了。像当年高考填志愿以及以后报考研究生时，都是我自己做的主。”他在武汉读了大学本科，接着在清华大学读了研究生，专业都是水利。

“到联想前，我先在一个单位干过一段时间，1988年，看到联想的招聘启事，觉得是实现价值的机会，便投身联想。”1989年10月，孙宏斌被任命为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。其时，如今的神州控股董事局主席郭为是联想公关部主任，联想集团董事长兼CEO杨元庆还是联想的一名工程师。

上任两个月，孙宏斌便建立起13个独资分公司，到年底便解决掉联想1000万元的积压产品。

然而，根据吴晓波《大败局》一书记载，1990年3月，柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》，那不是他创办的《联想报》，而是孙宏斌所在企业部创办的报外报。久经沙场的柳传志调查后发现，年轻的孙宏斌想建立自己的“独立王国”。当年4月4日，柳传志宣布，孙调离企业部，却不想遭到其下属的“炮轰”。

《大败局》称：当晚，柳传志接到报告，孙宏斌和几名下属在聚会商议，有人建议孙把手上的1700万元货款转移，于是柳报警。

1990年5月28日，孙宏斌锒铛入狱，而他的孩子刚出生四个月。一年后，他被判“挪用公款罪”，刑期5年。他的30岁生日，便在铁窗中度过。

1994年3月，孙宏斌因表现良好，提前出狱。他首先与柳传志会面，握手言和。“如果想不开，我出来以后拎着刀子，谁也不敢跟我打交道了，我这一辈子就永远没戏了。但如果我把这件事划得开的话，有什么事还能划不开呢？所以我必须划得开。”

同年，孙宏斌在天津创办顺驰。当年8月，顺驰想获得更快发展，孙宏斌向联想借款，柳等人当即同意借出50万元。到1995年初，顺驰还和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

三年后，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资集团有限公司。凭借在房产代理中介业淘得的第一桶金，在1998年福利分房终止、房地产市场化大幕开启之际，孙宏斌正式杀入房地产业。

2003年12月，顺驰以9.05亿元天价拿下北京大兴黄村地块，轰动一时。此前的10月22日，海淀区人民法院改判孙宏斌无罪。“现在回想起来，在联想之所以会出现这种结局，主要是性格问题，我和柳总的性格都太强了。”“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一些。”2005年6月，孙宏斌接受《京华时报》采访时如是说。

然而，2004年3月开始，一波比一波严厉的房地产调控政策出炉，房地产市场形势急转直下。正在全国跑马圈地的顺驰，资金链开始告急。紧接着，顺驰赴港上市计划和私募融资都破产，庞大的顺驰帝国裁员20%。

吴晓波的记载是，到2006年7月，孙宏斌向心腹交底：他已将存款都陆续垫进公司，其中一张卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口却达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。

2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份。为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

仿佛只有一夜建成罗马，孙宏斌才能证明自己。

于是，虽然花费上百亿买地，但购地款的支付时间不一样，这让孙宏斌将有限的资金运用到极致。

每一块地，他都遵循这样的流程：拍地到手后，快速销售，闪电回款，火速开工。

靠卖楼的钱来支付之前买地的钱，这在地产界本是常态，只是没人敢像这个疯子一样，敢于在仅有两个盖子的情况下，通过来回调动，一口气要捂住十个瓶子。

天有不测风云，地产界受政策调控影响本就风险极大。一旦出现异动，资金回流来不及，便有资金链断裂，陷入崩盘的巨大险情。

在顺驰狂飙之际，王石曾这样警告孙宏斌，但那时的他显然又陷入如27岁时的自我疯狂中。

2005年前后，顺驰果然开始出现资金链紧张情况，管理几近失控，孙宏斌的偏执让顺驰陷入困境。顺驰原本计划在香港上市却遭遇波折，投资方摩根士丹利在签字前夕不知为何突然变卦，让孙宏斌措手不及。

根据吴晓波的记载，到2006年7月，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。

这次，他没有向柳传志求助，死撑着四处拜访募资。但是一分钱逼死英雄汉，早几年疯狂拿地让“孙疯子”在地产界早已没了朋友，此时落难，大佬们谁也不肯出手相助。

就在几乎弹尽粮绝之时，一位来自香港的钻石王老五挺身而出，路劲基建的单伟豹救了顺驰一命。最终，孙以12.8亿元的代价出让55%的顺驰股权，将自己“一手养大”的顺驰“托付”给了这位香港“豹哥”。

看到孙宏斌把顺驰卖掉，柳传志惋惜地说。

不过，在顺驰陷入资金危机之际，孙宏斌已在筹备新公司，图谋东山再起。2003年，同样以天津为基地，孙宏斌创立了主打高端住宅的融创中国，诸多顺驰老部下选择跟随。

2007年初，在一家银行的年终答谢会上，孙宏斌又遇到了柳传志。柳对他说：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”当年，融创中国进驻天津、重庆、北京、苏州和无锡5大城市。

2008年，孙宏斌筹备融创上市，当年9月，融创的私募投资者雷曼兄弟公司却因金融危机破产。2009年8月，贝恩资本与德意志银行，以8比2的比例受让了雷曼兄弟投资的1亿美元。两个月后，融创通过港交所聆讯，计划于12月18日挂牌上市，但就在12月14日，由于基金经理反应冷淡，融创宣布暂停上市。

但孙宏斌不达目的不罢休。此后他一边继续拿地，一边扫除投资者的心理障碍。2010年，融创终于“修成正果”，在港上市，募集资金26亿港元。次年，融创中国便实现近200亿元的年度销售额，跻身中国房企第18名。

从坠入深渊到东山再起，只用了短短的4年。此后的孙宏斌，开始扮演“拯救者”的角色。

2011年，在又一轮宏观调控中，中国豪宅标杆缔造者“绿城”，遭遇了像顺驰当年一样的资金链断裂危机。孙宏斌隔空声援：“绿城倒了是行业的悲哀。就它把房子盖那么好，真的不公平。”当年11月，他先是购买了绿城无锡香樟园一套豪宅，两个月后又收购香樟园51%股权，以真金白银支持绿城创始人宋卫平。

从2016年9月开始，孙宏斌所执掌的融创中国又陆续在地产并购市场砸下约361亿元。近期，他以26亿元买入房产中介链家6.25%股权，再次引起热议。

现在，“地产并购王”威力仍然不减当年，只是已知天命之年的他更注重产品与风险控制。他仍然谋略甚大，却逐渐变得温和、成熟。

2016年，融创中国实现销售金额1553.1亿元；全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元，同比增长129%，权益合同销售金额为1039.6亿元，同比增长139%。

这样的成绩将融创首次送入千亿房企行列，位列2016年房企行业第7。当年在顺驰没有实现的千亿销售目标，孙宏斌在融创实现了。

数十载商界沉浮，较年少气盛时他已参悟更多。2016年宝万之争，对于老对手王石的遭遇，孙宏斌竟说“挺心疼王石的”。因为宝万之争说穿了就是个生意，何必较真！没有什么是谈不成的，没有必要这样面红耳赤，喊打喊杀。

事实上，人们口中的“疯子”一直是最克制，最理性之人。当年他若咽不下一口而恶气，沉浸于和柳传志的恩怨中互相伤害，创业初期无疑会困难重重，并可能一蹶不振。

他在饱受牢狱的煎熬后，审时度势走出和解的第一步，才有了后来两人互相成全的九十九步。2015年，孙宏斌以137.88亿元收购联想旗下地产业务，签约桌的两侧，让人看到一出“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的现实悲喜剧，不禁拍手称绝。

2017年，孙宏斌又出手了，这次的合作对象是他的山西老乡贾跃亭。

据财新报道，同为晋商出身孙宏斌旗下房地产公司融创火线驰援乐视。融创通过旗下公司收购乐视网8.61% 股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15% 股权,代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5% 股权,代价为79.5亿元，总代价为150亿元。乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。

两个颜值颇高的山西人从此握手。孙宏斌向正处于资金旋涡中的贾跃亭，伸出一只昂贵的右手，这段友谊与这段生意，将永远载入乐视网的史册。