你可能已经习惯了独立完成一个事情,并沉浸在技术设计与落地的喜悦之中。事实上,作为一个管理者,所有的事情都事必躬亲,未必是一件好事。 大胆放权而不是自己包办一切,可能很难,但委托和授权是合格管理者必须做到的。授权给员工一定程度上可以增加他们的内在动力,激发他们的自主性和创造性,给他们更多自由发挥的空间,一定会带来积极的影响。 同时,你还必须定期关注员工们执行的结果,发现潜在的问题,帮助员工解决这些问题,让他们能持续的成长和提高。授人以渔,有时候可能比你亲自上阵抓鱼要来的更难一些。 问了自己这些问题,不知道你的想法有没有什么改变。如果你没有做好准备,也许走一条不同的道路对你和公司来说,都可能是一个更好的选择。 原文作者:Alice Williams原文标题:5 questions to ask yourself if you want to be a manager架构师之路-分享管理思路 (1)善于处理冲突,并能很好的解决团队中的冲突,以及跨团队的冲突;(2)让团队很清楚目标,并知道自己做的事情与目标有什么关系;(3)能够保证团队的公平性;(4)能够充分授权,并帮助团队解决问题,帮助员工成长和提高;以上几点,你的leader做到了吗?