揭秘湘鄂情曲线收编快播背后

文化产业评论：有报道这样写，提到湘鄂情，首先闪入人们脑海的是高端餐饮的印象。事实上，湘鄂情的高端餐饮路线也成就了湘鄂情的辉煌。这家雏形于荆楚大地，起步于特区深圳，发展于首都北京的餐饮企业，在上市前，就已经拥有“湘鄂情”、“湘鄂春”等多个品牌，有全国经营直营店十四家，加盟店九家，分布于北京、上海、长沙、深圳、成都、武汉、株洲等多个大中城市。然而，正当湘鄂情处于快速发展期时，却遭遇了来自外部的致命一击。2012年底，限制三公消费相关政策出台，酒行业、茶叶、高端餐饮业首当其冲遭到了巨大的冲击。作为中高端餐饮企业的湘鄂情，无疑难以逃脱。从“厨子”到“影视”到“大数据”，湘鄂情仍在推进之中的转型踩到了不少“热点”元素，也招来了不少质疑。湘鄂情雷厉风行，快刀斩乱麻式的转型是相当醒目的一个标杆。其转型路径，除了给餐饮市场启示外，也为其他面临着类似考验的企业提供了可参考借鉴的样板。

自7月1日湘鄂情更名“中科云网科技集团股份有限公司”（简称“中科云网”）起，“民营餐饮企业第一股”的互联网转型就已拉开帷幕。

此后不久，身陷困境的网络视频播放器和点播平台—快播让“中科云网”找到了快速突破口。7月9日，湘鄂情发布公告宣布，与自然人李莉共同出资成立深圳市爱猫新媒体网络科技有限公司（下称“深圳爱猫”）。公告中“其中部分员工为深圳市快播科技有限公司（下称“快播公司”）离职人员”的说法随即将湘鄂情和其互联网转型战略推至风口浪尖。

湘鄂情对快播公司的人才收购，从餐饮到大数据的又一次跨界，甚至让投资者发出“湘鄂情简直是A股第一故事大王，他应该去转型出版业，收购故事大王杂志”的调侃。

今年一季报显示，湘鄂情2014年第一季度实现营收3.01亿元，较上年同期下降19.75%。截至报告期末，公司预计负债共计3.53亿元，而季末账上货币资金仅有9288.56万元。此外，公司2013年亏损5.64亿元。更名、转型成为公司眼下自救的无奈手段。

然而版权这一决定网站竞争力的固定投入，使视频网站的经营一直需要建立在庞大的资金投入上。时代周报记者从视频网站内部人士获悉，未来网站对网络视频版权的购买将被全面收紧。深圳爱猫一旦加入战局，不仅受制于资金软肋，更将面临难料的政策变化与压力。

与此同时，背负“低俗内容和版权问题”原罪的快播播放器，其成功模式，已被定论为与行业背道而驰、再也无法复制的投机操作。湘鄂情即便从播放器入手，也早已失去“快播优势”，再入传统“正版”战局，竞争力或难有体现。

近日，公司申请股票自2014年7月11日开市起继续停牌。湘鄂情的互联网转型持续递进，与快播的“另类”合作前景却依旧扑朔。

转型还是自救？

本月初借更名“中科云网”诉求转型后不久，7月9日，湘鄂情又火速宣布与自然人李莉共同出资成立深圳爱猫。

经双方协商确认，拟成立的合资子公司深圳爱猫，投资总额为1000万元人民币，注册资本为1000万元人民币，注册资本中：公司以现金出资650万元人民币，占注册资本的65%；李莉以现金出资350万元人民币，占注册资本的35%。

公告称，“网络新媒体和大数据领域是公司战略转型的基本方向。”而公告中“其中部分员工为快播公司离职人员”的员工构成说法，随即引发关于湘鄂情收购快播公司的广泛猜想。

一季报显示，湘鄂情2014年第一季度实现营收3.01亿元，较上年同期下降19.75%。截至报告期末，公司预计负债共计3.53亿元，而季末账上货币资金仅有9288.56万元。年报显示，公司2013年亏损5.64亿元，已从高端餐饮业务转向大众快餐、环保、影视的湘鄂情，其困境并未解除，转型互联网或为公司自救的又一步。

一同身陷困境的网络视频播放器和点播平台——快播让“中科云网”找到了快速突破口，与遭遇天价罚单的快播公司的人才流动联系，将湘鄂情和其互联网转型战略推至风口浪尖。湘鄂情在公告中强调：“公司自身并未通过收购快播公司股权或资产等方式为深圳爱猫筹备人力资源，深圳爱猫亦不存在购买和使用快播公司知识产权和技术等无形资产的情形。”

有媒体报道称，如果湘鄂情在此次交易中涉及到快播公司的现金或者动产、不动产等资源，则存有规避快播2.6亿元巨额罚款的嫌疑。据了解，截至昨日快播尚未缴纳2.6亿元罚款。以目前超出10日缴纳罚款期限5日、每日3%加处罚款计算，快播目前面临罚款已高达3亿元。一旦收购了快播，3亿元的罚金足以让湘鄂情陷入严重亏损。

事实上，更有观点质疑，一家长期从事厨房事业的公司，凭什么一夜之间就可以做大数据。

因此“收购”前员工，对于资金有限、负债累累的转型中的湘鄂情来说，不失为一个折中的办法。不仅如此，快播的话题性更是为此次人员收编加重注码，给湘鄂情停牌后“网络新媒体和大数据领域”的新方向增添热度。

除此之外，艺恩咨询分析师杨洋向时代周报记者提出，“盗版事件导致品牌形象受牵连，影响未来‘转正’路途”也是湘鄂情选择人才收购，而非公司收购的原因之一。

湘鄂情7月10日发布公告称，公司申请股票自2014年7月11日开市起继续停牌，公司股票和债券将在公司董事会审议通过相关议案后复牌。自2014年6月20日下午13:00起停牌后，湘鄂情的互联网转型持续递进，与快播的“另类”合作前景依旧扑朔。

加入视频战局？

公司称，深圳爱猫成立之后业务定位主要为经营互联网网络流量类产品。加之与快播公司的人员交集，视频网站成为其发展内容的选择之一。

然而IT专家网分析指出，在经营成本和盈利的重压下，网络视频行业已经从“群雄逐鹿”走向“合纵连横”。

2011年9月，人人公司以8000万美元全资收购56网，再到优酷与土豆的合并，视频行业抱团浪潮持续升温。2012年上半年，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合宣布组建“视频内容合作组织”，三方将共同组建视频内容合作组织，实现资源互通，在版权和播出领域展开深度合作。下半年，暴风影音、PPS、PPTV、风行网四家视频客户端也已透露出抱团“结盟”的意向，有意建立联盟抢夺乐视网、优酷土豆等网页视频网站的广告蛋糕。

强强联手的几大视频网站利用资源整合、互通有无的多种方式，无非为达到瓜分市场、巩固领先地位的目的。艺恩咨询提供的数据显示，优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、乐视网早在2012年就已占据内容购买的全部比重，对应分别为30%、28%、18%、14%、10%。对于包括深圳爱猫在内的潜在新入者来说，仅版权投入一项就与上述网站难以抗衡。

在从前联合采购被现如今的独播策略取而代之的情况之下，版权价格飞涨之势持续加剧。从2011年起，电视剧网络版权价格正式迈入千万级别，《甄传》独家版权卖出2000万元的价格，随后到2013年，《新编辑部的故事》的网络独家版权价格飙升至5000万元。

实际上，版权这一决定网站竞争力的固定投入，使视频网站的经营一直需要建立在庞大的资金投入上。

悠视网CEO李竹曾透露：

“悠视网几乎很少购买独家影视剧，但每年花在购买影视剧版权上的开销也达到了2000万至3000万元，而要买独家版权的网站，每年至少要在版权购买方面投资1亿至2亿元。”

从深圳爱猫1000万元注册资本和湘鄂情今年第一季度末账面上9288.56万元的货币资金来看，大量资金投资版权的可能性并不大。行业分析师杨洋认为，大型视频网站才有财力和实力购买高价精品剧，甚至独家版权，小型没这个能力。

此外，时代周报记者从视频网站内部人士获悉，未来网站对网络视频版权的购买将被全面收紧。深圳爱猫一旦加入战局，不仅受制于资金软肋，更将面临难料的政策变化与压力。

靠播放器翻身？

湘鄂情可以借力快播的还有其上亿装机量的客户端。

快播的盈利模式主要包括游戏联运、弹窗广告，以及软件捆绑推广。如今，关闭QVOD服务器、停止基于快播技术的视频点播和下载、在商业模式上做出重大变革、全面转型正版内容的快播播放器已经不得不与原有优势剥离。

快播内嵌QVOD的视频点播架设利用P2P技术，使正在观看视频的用户同时与一个或几个用户建立连接分享视频数据。这一长期被中小型视频网站使用的服务器直接帮助网站减少，甚至免去了版权成本，但同时鼓励了盗版、低俗内容的滋长。

接到罚单之后的快播承认：“低俗内容和版权问题一直是我们背负的原罪。”同时承诺，未来一年投入一亿元用于建设正版内容；投入3000万元支持国内微电影的创新。

居高不下的政策打击力度，让快播播放器不得不从蹊径归入正途，一如其公告中所说—以前的“快播模式”全面终结。对于曾经与行业的“一个向左一个向右”的生存模式，现在快播终于明白，它不是避风港而是乌托邦。

“快播被迫转型，做正版将面临版权的巨额投入，其次，快播起步晚，业内已有优土、乐视等强劲竞争对手，第三，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等有强大版权内容、用户基数和资源支撑，快播转正后，用户的内容需求无法满足，用户活跃度和粘性会下降。”杨洋向时代周报记者如是分析。

昔日快播播放器的成功模式，已被定论为与行业背道而驰、再也无法复制的投机操作。湘鄂情即便从播放器入手，也早已失去“快播优势”，再入“正版”战局，竞争力将难有体现。

吕茵

时代周报

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