怎样理解阿里文娱所构建的“文化娱乐产业新基础设施”？

文化产业评论：放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。这种文化娱乐产业的新基础设施，在文化产业评论看来，我们称之为阿里文娱特有的“SDD文化娱乐全平台”。其中之一，就是新土豆的新战略：全球全品类PUGC短视频平台。

来源：文化产业评论

互联网过去二十年在中国的发展，任何产业的竞争都是在商业模式典型化之后才进入到红海的。至今，娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业，特别是短视频的生产和消费空前活跃。“如果说七八年前是‘Mobile First’，那今天就是‘Video First’，视频是内容领域最大的风口。

但在当前，在以PGC为主的，PUGC短视频平台里面，没有一个拥有领先地位的聚合型平台，也没有PUGC平台摸索出典型的商业模式并且取得巨大的现金收入，在最前端的互联网生态型公司里面，也没有一家公司把PUGC短视频作为核心重点来做。

然而，2017年3月31日，北京演艺中心，阿里巴巴文化娱乐集团（以下简称阿里文娱）召开了短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域。

启动仪式

转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福表示，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。

阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福

一、土豆全面转型：全球全品类PUGC短视频平台“只要时刻有趣着”

先来看看阿里文娱着力打造的文化娱乐产业新基础设施之一：全球全品类PUGC短视频平台。

1、新土豆新战略：全球全品类PUGC短视频平台

阿里文娱的新土豆战略就是要做第一个PUGC平台并且要做最大的。转型后的新土豆背后捆绑着更多的资源，阿里文娱会将优酷、UC、淘宝、阿里巴巴文娱集团、阿里巴巴集团里面非常多的流量、数据、商业和内容聚合在一起。整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。

至于为什么要转型做PUGC平台？文化产业评论在会后采访时，何小鹏提到：“今天我们对短视频的判断是用线性的角度判断的，但是我觉得未来短视频是用指数级的角度判断的，我们对短视频的消费需求在变化，今天因为不够好，所以还没那么大规模的消费。但短视频用户时长正在快速起来，在未来的两到三年内，短视频的TS将快速增长，现在是非常好的时间点，我们一定会投入好几年，我们才会看到曙光。我们是一家多元的矩阵公司，有巨大的投入和持久的耐心，我们很清楚自己做的事情。”

阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏

此外，新土豆不仅仅是做中国的PUGC平台，也是全球的PUGC平台。为了“召唤全球有趣短视频”，新土豆还公布了海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频APP“tudoo”将于5月在亚洲最少两个国家推出。同时，通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews，以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道，中国优秀的短视频作品将被输出海外，走向全球。

2、新土豆短视频：只要时刻有趣着

在发布会上，新土豆也启用了全新的品牌形象和定位，口号为“只要时刻有趣着”，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。当天，土豆APP也同步焕新。

面向未来，其实我们每个人的生活中越来越需要两样东西，就是快乐和健康。这就是阿里文娱本身的由来，要给更多的用户带来更多的快乐，因为快乐能够让人更阳光，能够让人对未来更有希望，能让人更有正能量。因此，用户看了土豆之后，体验到愉悦和轻松是新土豆希望达到的。

新土豆怎样把“有趣”这件事做得更好？“有趣”是土豆期望做到的态度和思维方式。未来土豆会和阿里文娱一起，在不同的品类、不同的用户群、不同的场景里面思考，如何让百味的生活、苦闷的工作变得更有趣，如何从趣味性的角度看不同的事情。

3、新土豆如何做：一点接入、多点分发，20亿现金打造“大鱼计划”

为了让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源，何小鹏宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。 

具体做法为：第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

除了一点接入、多点分发，新土豆以空前力度推出史无前例的20亿现金“大鱼计划”。该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级，也是目前中国互联网在PUGC短视频领域最高的分成计划。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。

“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，最高每个月有1万元。

“广告分成”方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。

“大鱼合伙人”针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。合伙人享有四大权益：流量激励：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励。收入对赌：超出设定KPI的流量按高单价结算。品牌赋能：通过品牌扶持增加曝光率。版权保护：通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。

阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁、大优酷事业群副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。海外机构有，全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖；国内机构有，容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜；垂直类合伙人有，鲸鱼现场、Papitube和日日煮。

阿里文娱的“大鱼计划”可谓是：有鱼有肉、实惠多多。有鱼：一点接入，多点发行。相当于持有了阿里的通行证，无论是图文还是视频内容，不仅可以在优酷、土豆、UC三端发行，未来还可以在大文娱的生态里和阿里大生态里面接入更多垂直和精准的发行平台。有肉：一点接入，多重收益。除了以上收益之外，还包括了：内容营销、直播打赏、IT孵化、会员接入、电商变现等多种模式，总有一款能赚钱，实现名利双收。

二、能力、耐力和生态实力，构建“SDD文化娱乐全平台”新基础设施

文化娱乐产业分为内容和渠道（平台）两个部分，很显然，阿里文娱的基础设施就是渠道和平台部分。过去文化娱乐产业有相当多的传统的基础设施，诸如：舞台、报社、电视台、电影院等等。随着科技发展和互联网+的深入，当前80%以上的文化娱乐业态和消费都是在互联网或依托科技手段完成的。

阿里文娱的定位是要做整个文娱产业的新基础设施，且以先进科技生产力的方式，做文娱产业新基础设施。这个基础来自于阿里文娱基于阿里在Science（科学技术）、Digital（数字技术）、Data（数据技术）方面的积累。当前，文化产业正在与科技、数字、数据加入融合，这种融合产生了更多的连接、玩法和空间。

在这种大背景下，阿里文娱可以有效赋能产业各方，使他们拥有更好的创造和呈现能力，更高效地服务于用户，带来更好的体验和更多的快乐。这种依托阿里在Science（科学技术）、Digital（数字技术）、Data（数据技术）方面的积累的特性，而打造出的文化娱乐产业新基础设施，在文化产业评论看来，我们称之为阿里文娱特有的“SDD文化娱乐全平台”。

要做成这一新基础设施，在俞永福看来，关键在于打造“三力”——能力、耐力和生态实力，这也是阿里文娱的核心竞争力。

阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福

能力主要是指技术创新和数据积累。阿里文娱从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑，支持内容产业的发展，即阿里文娱用科技的能力和手段去做文化娱乐产业。此外，阿里文娱还从事一些内容建设，目的是为了更深入地理解内容产业的痛点。只有理解了这些痛点，阿里文娱才能够找到创新的方式去解决这些痛点，创造对用户的价值和对产业的价值。

耐力则是指不投机，长期投入、长期发展的实业心态。内容产业是很贵又很长期的产业，这个产业如果用三五年、两三年玩票心态或者投机心态很难做得好、走得远，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地去建设才可能取得成功。整个中国的文化娱乐产业有两种公司，一种是综合型的公司，一种是单体公司，其实今天的阿里文娱正在加速朝着综合型生态公司的方向发展，以“富养女儿”的心态来建设综合型公司，这样才能把阿里全部的优势充分发挥出来。

生态实力，体现了阿里文娱“综合型生态文娱集团”相对“单体公司”的发展优势和后劲，实现多向协同，矩阵联动。如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，那就一群人走。现在是内容创造者的春天，原因很简单，因为有人在做基础设施。因为阿里文娱做基础设施，能够提供更好的支撑，能够让内容创造者的关注力放在内容创作本身，内容创作的难度降低，产出变多。任何生态型公司都不会考虑当前的回本，阿里文娱目前是生态型的创业公司，现在是投入期，投入到一定阶段的时候才会回本，才会盈利。新土豆的“大鱼计划”，这个投入也不仅仅是20个亿，后面还有隐形的投入，大文娱的投入、产品内容的投入、人的投入等等。

在生态层面，具体而言，新土豆将专注于短视频，优酷会坚定的去坚持头部内容平台的定位。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东现场表示：“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注在各自领域发挥优势。在极致运营下，优酷剧综影漫等头部长视频获得的注意力能更精准更高效地分发给短视频，而短视频也将进一步放大头部内容的声量。”在文化产业评论看来，土豆+优酷=短视频+长视频，这种头部视频相互带动就是优酷和土豆内容的协同。

阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东

在综合型生态层面下，电商也将从传统电商到文化视频电商几何指数升级。阿里巴巴集团首席市场官董本洪现场表示：“阿里巴巴集团将会全力在电商娱乐化的角度下支持大文娱集团，在新土豆短视频平台搭建。这中间有上千万的商家期待和各位合作，有5亿的消费者期待着因为你们的故事找到他们想要的东西。这股能量将会源源不断和各位创意嫁接。具体来说我们打造的新土豆，会在淘宝成立一个虚拟的Channel T，这个T是一语双关，T代表了土豆也代表了淘宝。淘宝支持新土豆分成多个合作模式，全网会打通，有相当多的商品、商家等待着大家短视频的介入，以一种消费文化导购的方式介入。”

阿里巴巴集团首席市场官 董本洪

结语

阿里文娱自成立以来举措不断。不到一年的时间内，优酷在会员业务上率先突破3000万，启动“视频PUGC战略升级”，阿里影业与合一影业整合，全资收购大麦强化线下基础服务环节等等。

今天，阿里文娱的进击和土豆的转型意味着短视频行业竞争从初创级进入到生态级，短视频领域将会掀起一股巨浪。阿里文娱也正在不断用科技生产力，为快乐事业而奋斗，向着打造“文化娱乐产业新基础设施”的目标前进。阿里文娱生态协同不遗余力的打造一个短视频新世界的决心，我们相信只要时刻有趣着，天下就没有难做的生意。

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