从整合到融合，阿里大文娱下阶段如何走？

第1808期文化产业评论

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虽然阿里巴巴集团CEO张勇在发给员工信中指出：“阿里大文娱业务已经顺利完成了与阿里大体系的全面融合。”然而，则不尽然。未来的融合至少体现在两个层面：一是阿里大文娱各个板块之间的协同与融合；二是阿里大文娱与阿里其他业务体系的融合。

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来源：文化产业评论

编辑：小神龙

如今的互联网江湖已是弱肉强食、跑马圈地的格局。对于大公司来说，面向一个个性化、移动化和碎片化的新时代新战场，传统的单一战术已经优势不再，跨界并购成为寡头们稳固各自的山头、争取成为行业市场份额的最佳占位方式。作为全球最大的电子商务平台和网络零售体，阿里巴巴一直在探索多元化发展战略，文化娱乐则是其一个非常重要的板块。纵观阿里大文娱的成长之路，始终伴随着买买买的步伐，同时也是一部有故事的跨界并购史。

跨界并购——进军文娱产业

并购是企业规模化成长经营的一种主要方式。企业成长理论认为：企业通过内部成长的方式进行扩张，或进入新的市场和行业，通常需要花费相当的时间和资源来建立所需的资产、培育客户基础，或者得到政府的许可和支持，尤其是在需求具有不确定性、技术创新频繁的情形下，并购是一种快捷、低成本的外部成长方式。纵观阿里大文娱的成长之路，始终伴随着买买买的步伐，文化产业评论不完全统计如下：

2006年，阿里入股华谊，此后再次入股；

2013年，阿里成立了数字娱乐事业部，收购虾米音乐。

2014年，收购天天动听，此后升级为阿里星球；

2014年3月，控股文化中国；

2014年4月，马云和史玉柱成立的“云溪基金”投资电视网络运营商华数传媒，布局家庭娱乐布局；

2014年4月，阿里投资优酷土豆，次年10月全资收购；

2014年6月，阿里成立游戏分发平台，收购UC旗下的UC九游，次年3月完成阿里游戏的整合；

2015年3月，阿里入股光线；

2015年4月，淘票票和娱乐宝资产注入阿里影业；

2015年，阿里文学成立（2013年被UC收购的书旗小说和UC书城是主要组成部分；）

2015年9月，阿里体育成立，此前曾入股恒大；

2016年3月，阿里电竞成立；

2016年12月，阿里投资博纳影业；

2016年12月，阿里应用分发成立，整合豌豆荚、九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索，并联合YunOS应用商店等应用分发平台；

2017年3月，阿里收购大麦网，9月成立文娱现场娱乐事业群；

2017 年9月，阿里收购广州简悦，并成立游戏事业群；

跨界整合——阿里大文娱的阵痛期

当前跨界并购盛行，但也有很多潜在的风险。跨界并购只是开始，重要的是并购完了后续怎样进行整合。对于阿里大文娱来说，怎么进行跨界整合是一个很大的挑战。这主要表现在：

• 文化产业生态体系是需要烧钱的，需要投入大量的资金攻城略地，长期耕耘，润物细无声，短期内是难以实现盈利的。

如阿里大文娱推出的基于UC浏览器平台的“大鱼计划”，拿出20亿元用来补贴内容作者。作为阿里文娱集团掌舵人的俞永福，一直坚定“富养”阿里大文娱的心态，今年10月，当俞永福聊到国内三家视频网站的竞争时，他表示，“内容战场不是竞而是造，战斗不会是一年就能结束的，10亿美金在里面根本只是一摊水，这个业务要走出来要以百亿美金的方式往下去打。”

• 跨界整合难度大且有很大的风险性，尤其是在整合的过程当中牵扯的业务板块、人员、资源配比、商业模式、上下游产业链等都不同。

阿里大文娱涉及到很多业务板块，诸如阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐等，这些业务板块各自的组织、管理、经营、文化、模式等各不相同。而阿里大文娱则需要将各个业务板块的文化、资源等整合成一个高效有机的整体，这也就对阿里大文娱提出了很高的要求，整合的难度可想而知。

• 阿里大文娱在形式上实现了整合，在内容上还需进一步增强整合的协同效应。

2016年6月俞永福担任阿里巴巴集团大文娱工作领导小组组长，此后出任阿里文娱集团董事长兼CEO，一直到昨天离任。俞永福一直对阿里大文娱进行着整合。阿里大文娱从架构上在2016年下半年形成了“3+X”的业务矩阵。3个核心分发平台分布是：优土视频平台、UC事业群（UC浏览器+神马搜索）、垂直业务群（APP分发及票务游戏分发平台）三大分发平台，以及辅助性的X个内容，包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。不过在内容上未实现整合的协同效应，如阿里大文娱并没有创造出类似腾讯王者荣耀那样强力通吃的IP，在内容为王的时代，强关注度的IP才能够带来1+1>2生态协同效应。

如果从盈利能力上来讲，从阿里公布的财报可以看出，当前阿里大文娱还是不成功的。但是企业跨界并购整合并不仅仅局限在短期的获利多少，而是长期的成长价值。当然，利润是账面上可以看到的，而价值，账面上不一定看得到。

从整合到融合，阿里大文娱进入下半场

随着俞永福的离任，阿里大文娱的整合可以说已经完成，这也标志着俞永福的使命已经完成，阿里大文娱也将进入下半场，即从整合走向融合。虽然阿里巴巴集团CEO张勇在发给员工信中指出：“阿里大文娱业务已经顺利完成了与阿里大体系的全面融合。”然而，则不尽然。

未来的融合至少体现在两个层面：一是阿里大文娱各个板块之间的协同与融合；二是阿里大文娱与阿里其他业务体系的融合。这一点与腾讯比还不相似，腾讯在文化娱乐领域深耕比阿里早，其社交的基因天然也是带有文化娱乐属性的，但阿里不仅要顾及到文化娱乐自身业务发展，还要考虑到文化娱乐如何与商业消费产品融合，这可能不是一时半会能完成的事情。

此外，对于阿里来说，在融合阶段最重要的资源就是人才。在阿里大文娱的整合阶段，对于文娱这个新领域来说，阿里巴巴是外行人。作为阿里大文娱的掌门人俞永福从不避讳自己对文娱产业的不了解，甚至一直以“外行人”自称。但是进入融合新阶段，必须得由内行人进行融合，要懂内容、懂行业。俞永福离任后，阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，由班委进行轮值。这样做的目的很明确，就是要每个业务板块的负责人都熟悉整个大文娱的状况，打破城墙思维，跳出各自的业务板块，站在大文娱、文化产业整体的视角来看各自的业务板块以及生态整体，从而为下一阶段的融合发展做准备。

因此，可以预见，阿里大文娱的融合发展之路才将开始，再加之行业竞争和产业变动剧烈，未来会有很多不确定性，甚至再调整变动的可能。但不管怎样变，应该也会遵循阿里的一贯原则“人随事走”。不过，对于要打造一个有竞争力的文化产业生态体系来讲，内生性的核心竞争力永远是第一位的，更可况这个生态体系还要与另外一个更大的商业生态体系融合。

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