出版“一哥”凤凰出版传媒集团的科技创新启示录
第2148期文化产业评论
江苏凤凰出版传媒集团作为中国规模最大、实力最强的出版产业集团，自2006年将“数字化战略”作为集团的六大战略之首后，经历十二年的耕耘，已经形成了一套“科技+出版”的发展途径。2017年凤凰传媒数字出版收入为 9.06 亿元，其中数字出版单位收入 7.77 亿元，传统出版单位收入 1.29 亿元，江苏凤凰集团的发展之路给新时代的新闻出版产业带来了什么启发，请看下文。
作者 | 安福双
来源 | 文化产业评论
编辑 | 李卓
正文共4178字 | 预计阅读时间11分钟
10月19日，中国（南京）文化科技融合成果交易会（简称“南京融交会”）第二场新闻发布会召开，组委会通报了大会最新筹备情况。本届南京融交会将于今年11月2日至4日，在南京国际博览中心举办。江苏凤凰出版传媒集团作为出版行业龙头企业已经确定参展。
凤凰出版传媒集团一直践行文化科技理念，将科技与出版深度融合，生产出诸多广受消费者喜爱的文化科技产品。作为走在文化科技前沿的凤凰集团，其“科技+出版”的成功经验值得学习借鉴。
江苏凤凰出版传媒集团有限公司总部位于南京，连续八年在新闻出版业总体经济规模和实力评估中名列第一。集团是中国规模最大、实力最强的出版产业集团。集团2012年被评为全国文化体制改革先进单位，连续十届入选“全国文化企业30强”。
凤凰传媒综合出版能力以及出版能力的成长性被评为全国第一。拥有9家出版社、1家都市类日报，其中6家出版单位为国家一级出版社。大众出版位列国内出版业第一阵营，是全国中小学教材第二大出版商。国家级出版大奖获奖总数位居全国前列。
作为国内领先的出版产业集团，凤凰传媒一向注重文化与科技的融合，不断用最新技术来改造升级出版行业的各个方面。
“科技+出版”的发展途径
早在2006年，凤凰传媒就将“数字化战略”作为集团的六大战略之首。2014年，集团又正式颁布了《凤凰出版传媒集团数字化建设规划纲要（2014-2016）》。可见，凤凰传媒对用数字科技来改造升级出版产业的重视性。
光有决心不行，还得有可行的途径。凤凰集团具体是如何开发各种新技术，达到科技与出版的融合呢？
自主技术创新
凤凰传媒有自己的独立技术团队，结合核心的出版业务，自主开发了很多创新的数字出版产品。这些自主技术创新产品有硬件，也有软件；形式也是丰富多样，涵盖了网站、软件、App、视频、音频等。
“凤凰中小学数字图书馆”面向小学初中、高中、职业学校及省市区县各级教育机构，提供数字内容服务，为学生和老师提供从图书到视频，从电脑、移动设备到互动式大屏阅读机的全媒体综合服务。
“凤凰数字教材”是与凤凰出版传媒集团出版的新课标教材同步配套的系列化、智能化、互动型电子教材产品。该系列以传统光盘载体为依托，提供PC客户端、移动客户端、网络平台等多种产品形式。平台中提供了颜色翻转、思维导图、分类卡、滤色、记笔记、加批注、画图、查找等多种个性化学习功能。
“享读书”是一款专门服务于党政机关、企事业单位、军队院校等机构用户的数字阅读平台。“享读书”拥有1万册优质电子书资源，图书采用EPUB等格式，页面打开流畅，支持PC、大屏幕直接浏览和阅读；系统自动记录用户阅读图书，分析阅读习惯，方便用户阅读翻阅没有读完的图书。另外，交互式阅读机、手机APP设置的悦读栏目，由专业出版编辑提供最新的书摘书评、文化资讯等内容，帮助用户了解新书市场和更好地利用碎片时间进行快速阅读。
以上案例仅仅是凤凰传媒众多科技出版产品和服务中的很少一部分。凤凰传媒强大的技术研发能力可见一斑。不过，凤凰传媒在自主开发的同时，也积极寻求和外部的各种合作。
对外合作、实现共赢
凤凰传媒旗下有众多的知名出版社，累积了巨大的内容优势。互联网科技平台则具有渠道、流量、技术等优势。两者强强联合，可以实现双赢。
2015年，凤凰传媒与方正电子字体授权达成合作。凤凰出版传媒集团将在数字出版领域全面使用方正字体，为读者提供良好的阅读视觉体验。
2016年，移动互联网英语学习平台扇贝与凤凰传媒旗下的译林出版社达成合作。扇贝旗下的扇贝单词、扇贝读书、扇贝听力等产品将引入译林出版社的优质学习资源，为英语学习者提供纸质产品与移动应用交互的助学功能。
2017年，译林出版社的电子书入驻百度阅读平台，开启双方合作。译林社作为电子书高端出版的代表入驻百度阅读平台，双方强强联手共同为广大读者提供品质一流的精品数字阅读内容。
这样的合作案例还有很多，对外合作可以快速利用合作伙伴的渠道优势，将凤凰传媒的内容和产品触达更广泛的消费者。
投资并购、资本运作
凤凰传媒旗下拥有4家上市公司，是集团的资本运作平台。依托凤凰传媒这些上市公司，凤凰传媒利用资本市场展开了一系列大大小小的投资和并购。
2012年3月，凤凰传媒下属全资子公司江苏凤凰职业教育图书有限公司收购厦门创壹软件有限公司。通过此次并购，凤凰传媒将借力于创壹软件自主研发虚拟教学软件的能力，加快实施公司的数字化转型和推进职业教材数字化。
2012年4月，完成对单机游戏门户—游侠网的控股收购，现改名为凤凰游戏，销售正版游戏、游戏主机、周边产品。
2013年8月，凤凰数字传媒与慕和网络达成收购合作意向，以64%的持股比例成为其控股股东。慕和网络是一家立足于手游行业的公司，旗下多款多人在线游戏跻身世界排行榜前50。
2014年9月，凤凰传媒以3.71亿元投资网络视频服务商PPTV。
2014年7月，凤凰传媒参股天翼阅读文化传播有限公司，布局移动数字阅读。
2015年，凤凰传媒收购美国出版国际有限公司（简称PIL）童书业务。PIL公司核心业务为儿童电子书和儿童有声书。
数字出版产品线规划
凤凰传媒的科技+出版，并非杂乱无章、随心所欲的单点行动，而是围绕着数字出版产业链进行的精心规划和布局。
上游：这是凤凰传媒的安身立命之本。凤凰传媒不仅打造自己的原创IP和版权，而且积极和国际合作，引入很多优质版权。凤凰传媒旗下的凤凰阿歇特文化发展有限公司获得印度总理莫迪传记（The Modi Effect）的简体中文版权、大众健康类超级大书The Autoimmune Solution版权等，还有迪斯尼的IP授权，儿童图书内容涵盖阅读、数学、科普、手工等。
中游，凤凰传媒不仅有能力开发自己的数字出版产品，还能对外输出技术。比如，凤凰传媒充分发挥云计算中心的优势，发挥云储存、云桌面、行业云三个梯次的服务功能，利用出版社自身长期积累的行业业务关系和内容资源积累，为政府、企业、社会机构提供数字化的专业出版服务。
下游，从凤凰传媒的特点出发，着重进行垂直性、专业性的内容发布渠道建设。学科网是其中重要的教育出版渠道之一。学科网目前是全国最大的教学资源门户网站，拥有试卷、课件、教案、教学视频、素材、作文等教学资源550多万套，会员数超过1500万，服务学校超过10000所。
创新背后的组织机构保障
凤凰传媒能够取得这么多的技术创新，不是一两个人的点子，而是有专业化的组织机构长期运作。
集团层面
凤凰传媒利用投资、重组等手段，先后组建了12家专业化的数字出版企业，从业人员达到2000多人，其中与新媒体相关的技术开发人员和运营人员占了一半以上。
江苏凤凰数字传媒有限公司是凤凰集团数字化建设的主要实施机构，一方面致力于打造协同办公、人力资源、财务信息化等数字化管理平台，协助凤凰传媒提高企业管理水平；另一方面专注于推进数字出版及新媒体业务。公司控股多家专业数字出版企业；建有现代化的中心机房，具有网络服务、技术开发、数字内容编辑出版等综合能力，已在智慧教育、数字化大众阅读、游戏运营与开发等方面形成了较完整的产品线。公司拥有网络文化经营许可证、互联网出版许可证等资质；被评为国家高新技术企业、双软企业，是首批江苏省重点文化科技企业。
厦门凤凰创壹软件有限公司隶属于凤凰出版传媒集团，主要致力于AR/VR/MR仿真教学培训软件系列产品的研制、开发、运用与推广。
凤凰传媒还建设了大型的云计算中心，作为数字出版的IT基础。这个中心目前是全国第三、华东地区最大的单体数据中心，建筑面积25000平米，机柜数量3054个。
部门层面
凤凰传媒所属的9家出版社都成立了专门的数字出版部，配备了专门人员开展数字出版业务。另外，集团旗下主要的发行和印刷企业均成立数字化专业部门，推动传统出版单位转型。
以译林社为例，译林社数字出版部以“积极应对出版业数字化变革”为理念，全面统筹社内出版资源的数字化拓展与创新。目前译林社数字出版部已与亚马逊kindle、苹果iBooks、豆瓣、掌阅iReader、腾讯文学、小米阅读、京东、当当、咪咕阅读、扇贝网等多家平台展开密切合作。2015年因业绩突出，译林社获评“亚马逊kindle黄金合作伙伴”。
译林社数字出版部的电子书编辑运营岗职责有：电子书转码前期准备工作、图书元数据搜集整理、规划电子书上线节奏，与各电子书销售渠道（亚马逊kindle、苹果iBooks、豆瓣、掌阅、小米等）商务对接等。
思考与启示
2017年凤凰传媒数字出版收入为9.06亿元，其中数字出版单位收入7.77亿元，传统出版单位收入1.29亿元。可以说是相当成功的。
虽然各家出版集团情况不同，有些做法不能简单地照抄，但作为国内领先出版集团，凤凰出版集团把握最新科技潮流，推动出版产业转型升级等系列做法，对于其他出版集团依然具有很好的启示作用。
启示一：根据是否核心业务、技术开发成本和时间来选择“科技+出版”的具体发展途径。对于核心的出版业务，凤凰传媒自主开发技术；对于非核心的数字内容内容分发，自建既成本高又必要性不大，凤凰传媒采取对外合作模式；对于游戏、AR/VR新型出版业务，凤凰传媒采取投资收购策略，可以快速进入相关领域，大大缩短摸索时间。
启示二：数字出版的核心一是产出内容，二是数字分发渠道。掌握数字阅读渠道的互联网企业会不断向上游发展，渗透到数字内容生产的各个环节，这是不可阻挡的必然趋势。有实力的传统出版企业也必须向数字渠道延伸，加速数字内容和渠道的融合。
启示三：“科技+出版”需要专业化的组织和人才保障。仅仅在部门层面成立一个负责数字出版的部门是不够的，因为这个部门被传统出版主导，很容易只做一些很表面的数字化工作。凤凰集团除了各出版社的数字化部门，还另外单独成立了12家数字出版企业，独立运作，没有掣肘，能够更好的完成传统出版的转型升级。
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