电视：注定被改变的行业
文化产业评论：在互联网时代，伴随硬件不断发展和内容制作的转型，电视将更加丰富多样，并注重服务性和功能性，“用户观念”不断被强化，诸多卫视已经在平台定位、内容生产和传播方式上做出了重大调整，一切都瞄向年轻群体。
作者：乐媒（ID：imedia）
来源：乐媒媒介咨询部
新的媒体环境中，变化既多且快，所有的应对与突破均需跳出体质运作和体质思维，通过纯市场化运营以及对外合作，实现新方式创收，从目前的发展态势来看，主要可分为三条路径：1.大IP项目的产业链拓展；2.有影响力节目的产业化拓展；3.频道敞开，市场化合作机制。
电视媒体新创收方式思考
1大IP项目的产业链拓展
将大IP项目资源最大化利用，进行跨行业的产业链开发是电视发展破局的第一个重要方向。
湖南广电单独成立公司的作法是其中一类比较突出的案例。专门为IP项目开发单独成立公司，快乐芒果互娱和上海芒果互娱分别负责湖南卫视内容资源的APP和游戏开发，前者负责IP项目轻度游戏开发，后者负责IP项目重度游戏开发。围绕《武媚娘传奇》等IP项目推出的手游均获得了较大成功。
此外，超级IP剧《锦衣夜行》产业链发展规划也是一个比较成熟的案例。该IP产业链由剧芯文化、乐视、贵州卫视共同开发，一个系列精品大剧品牌、两部游戏及配套番外篇、三部大电影以及其它产品商业授权四项内容已列入发展规划。
两则案例的共性特征表明，基于大IP项目的产业链拓展模式，更适用于拥有优质资源的平台，以及有较强抗风险能力或是旗下有优秀IP剧的制作公司。
2有影响力节目的产业化拓展
拓展节目产业链是电视发展的第二个重要方向。电视台通过与网站、电商、新媒体等合作，推动跨行业产业链搭建和运营，形成新的生态关系，开辟电视产业发展新领域。目前节目产业化领域也已经有一些成功案例：
东方卫视推出《极限挑战》同名大电影，定于2016年1月15日上映，现在微博话题与关注度已经十分火爆；北京卫视利用《我是大医生》的影响力，联合阿里健康与合力传美三大平台，线上构建健康互动社区，线下打造健康管理平台，拓展健康产业链；贵州卫视《非常完美》围绕栏目粉丝，打造网络化社区平台，搭建粉丝经纪群，最终实现内容输出、艺人经济、游戏及延伸品开发四大产业方向布局。
这条拓展路径的核心要素有三点：一要转变思维，将观众变为用户；二要从简单的内容生产转变为产业链经营；三是要找专业的人做专业的事。
3频道敞开，打造市场化合作机制
第三个重要方向即打破媒体和产业的边界，与不同行业、不同主体展开全方位的市场化合作。
一种是电视与电商结合的T2O模式拓展。北京卫视《全是你的》引入手机“摇电视”机制，通过实物奖励刺激，将单纯的电视观众向潜在消费者方向转化，同时与京东合作开辟专区，将收视直接转化成销量。
一种是开放门槛进行市场化合作。湖南卫视多年来都坚持自主打造内容，但从2016年起这一“规则”将被打破，湖南卫视已经确定要与灿星、蓝火等多家制作公司合作，联合推出《旋风孝子》《盖世英雄》等内容。
2016年电视媒体发展趋势
1互联网+”环境下的媒体变化趋势
在互联网时代，伴随硬件不断发展和内容制作的转型，电视将更加丰富多样，并注重服务性和功能性，“用户观念”不断被强化，“用户时代”已经开启。给电视媒体提出的要求是要获取受众习惯偏好，精准直击观众需求。
目前的实例主要分为三种模式：一是IP模式。《芈月传》在播出同时手游同步上线，将观众变为玩家，娱乐中深化内容影响力；二是T2O模式。如《女神新装》和芒果扫货，主要是以热点事件在媒体形成扩散效应，电商平台迅速满足瞬间激增的新需求，完善产业链；三是微信模式。典型案例是北京卫视的养生类公众号，仅仅一年时间，即在新榜健康类排名第一，粉丝超百万，成为后续产业开发的重要依托。
可以预见，接下来的时间里，“互联网+”媒体将会流行起来。媒体融合的核心并不在于渠道扩张，而在于运营思维的彻底转型，打造“互联网+”媒体。
湖南与浙江是此道的先行者，他们的做法是通过打造自身互联网平台，建造全媒体平台。其后的践行者根据各自发展实际，将“互联网+”媒体的策略推向了3.0时代，台网相互融合。
预计在不久的将来，一网一台或一网N台会成为主流。电视不再一味输出内容，而是寻求多样合作方式，强化自身平台互动能力。视频网站也开始将内容反向输至电视，增加了在内容制作上获利的可能性。2015年爱奇艺的《爱上超模》、腾讯视频《我们15个》，以及乐视网《十周嫁出去》等多个案例都是有力佐证。
22016年电视媒体竞争态势
2.1 年轻化是大趋势
如今，年轻用户的观看习惯已经发生了根本性的变化。因此，强调“年轻化”是台网互动、融媒体发展的客观需要。诸多卫视已经在平台定位、内容生产和传播方式上做出了重大调整，一切都瞄向年轻群体。
定位年轻。湖南卫视一直奉行“青春崇拜”，在“青春”的道路上渐行渐稳；贵州卫视长年坚持青春化品牌战略，持续打造年轻用户的产业集群；2015年安徽卫视启动“上星以来最大改版”，内容与形式均瞄准年轻观众；东方卫视在2016招商会上首度提出“年轻气息”定位。
内容年轻。纵观省级卫视2016年的内容规划，年轻调性的节目占比上升明显，节目内容契合年轻用户娱乐需求，由此来促进平台年轻化进程。
传播方式年轻。卫视正在不断完善以内容为核心的多种传播方式，强化新媒体、社交媒体的多样宣传，以匹配年轻用户的收看习惯。
2.2 不同阵营竞争态势
央视改革提速，强化市场竞争
面对还在不断提速的电视媒体大环境，央视老大哥再难安坐，加快了改革的节奏。首先是一套管理升级，强化旗舰地位，深入推动“全台办一套”机制；其次综艺节目推动“3+4”模式，打造“现象级”集群；最后要“举全台之力办网”，推动央视新媒体价值迅速提升。
在广告经营方面也面向市场做出了极为重要的改变。一是推出商务导演制，让经营深度跟节目合作；二是创新广告形式，引领互动传播；三是简化内部流程，沟通更及时，服务更高效。
一线卫视地位稳固，争夺激烈
湖南卫视地位稳固。对内整合资源，对外拥抱灿星、蓝火，周末重点打造18档以上大型节目扩展综艺版图，重磅重启素人选秀，三个剧场强势揽收大IP项目，再加芒果TV助力，第一位置难以撼动。
浙江卫视调整大变数也大。周末将继续几大标杆节目，影响力仍在，周间调整幅度达，增加季播综艺力度、开辟周播剧场用以强化竞争，大变革之下太多的新尝试也是充满变数。
东方卫视巩固新格局。以品牌栏目后续季为主打，周间重点打造社会服务类节目，电视剧投入成本也有提升。
江苏卫视投入翻番决战顶层。2016频道投入将达45亿，黄金剧场逐步开启独播策略，暑期档开辟周播剧，老牌综艺全新升级，延续双季播策略，多档大牌综艺上线，释放大招，意在顶层之战。
北京卫视电视剧节目齐突破。将以剧场为发力点，保障基础收视；同时发力栏目板块，尤其是着意谋求在季播上的突破，强化健康产业资源整合，探索大IP运营模式。
二线卫视继续寻求单点突破，全力打造重点项目
天津卫视坚持大剧营销战略，与华策等社会制作公司深度合作，两大王牌栏目全面升级，实行大季播策略，周间新开辟季播档，提升平台高度。
山东卫视坐拥强势的本地市场，一直稳定的在二线领先当中，2016年主打“仿二次元、简约、青春、时尚”。
安徽卫视延续2015年路线，降低电视剧比重，加大节目比重，节目制作积极参与市场合作。
深圳卫视，以《极速》系列作为主打产品，拉动竞争，新闻节目继续立台，大规模开展节目合作。
贵州卫视2016年谋求新发展，推出多部大IP剧、定制大剧，栏目带融合生活、娱乐于一体，实现多屏融合，产业链再升级，进阶运营新层级。
四川卫视2016年基本沿用往年优势节目，无大调整，稳扎稳打。云南卫视新领导班子上任，2016年市场机制必将有所动作，步入整体震荡之后的新磨合时期。
三线卫视处境尴尬，急需转换经营思路
2016年，排名15位之后均将沦为三线。总体而言，三线卫视内容竞争实力不足，极为被动，甚至无法保障本地市场影响力。同时招商受挫，严重影响创收，经营上更多的需要依托外部力量。
青海卫视2015年通过“第一挑战卫视”的市场定位实现了逆市上扬，同时也使得平台的男性定位更加明晰，但客观来讲小市场无法养活卫视，只有更加大胆、更加开放的市场合作才能保证营运创收。
2.3 节目编排：季播天天有，周播剧成标配
以一线卫视为例，季播综艺比重进一步加大，周末综艺叠播、双季播等仍是热门编排，浙江卫视更是将季播分布至整个周天，用以强化竞争。
同时周播剧近年来声名大噪，2016年俨然已成为一线卫视标配，并集中于周间时段，也体现出卫视不约而同地在强化周间市场竞争力。
2.4 栏目题材：户外、歌唱、游戏依然是季播主流
2016年卫视季播综艺总数已逾百档，除多数“综N代”，仍有新季播加入战线，主要还是集中在户外、歌唱与游戏三类，原因在于此三类属于大众化娱乐需求，拥有广泛的市场基础，最易出成绩，提升市场竞争力。
歌唱类有湖南《我是歌手》、江苏《蒙面歌王》《看见你的声音》、浙江《中国好声音》《隐藏的歌神》、东方《中国之星》和北京《最美和声》《歌手是谁》等；游戏竞技有湖南《全员加速中》、江苏《极速前行》《战斗吧男神》、浙江《奔跑吧兄弟》《挑战者联盟》《王牌对王牌》、东方《极限挑战》和深圳《极速前进》等；户外类有湖南《爸爸去哪儿》、东方《花样姐姐》《花样大叔》、安徽《丛林的法则》、江西《带着爸妈去旅行》等。
除此之外，众多新晋季播栏目开始瞄准选秀天团、体育竞技领域，争做下一个爆款。
一方面个人选秀面临瓶颈，进入天团时代，团体选秀尤其是女团选秀，成为2016年的主要趋势。
另一方面，“限真令”的发布让卫视不得不去想方设法寻找新的空白点，而恰逢奥运年，体育竞技已经上升到国家战略，多方因素使然，2016年体育类真人秀将出现井喷。
2.5 电视剧：热门IP受热捧
2016年，电视剧将涌现出海量的IP改编类电视剧。
业已成名的小说IP，本身已有粉丝基础，经历过一次市场检验，在其基础之下再次开发，电视剧和受众有保障，风险低。除此之外，这类IP聚集的受众群体均属年轻群体，这也与当前电视行业瞄准年轻市场的策略契合。
2.6 运营模式：单一模式吃紧，各种合作模式井喷
除少数先行者已见到突破的曙光外，多数省级卫视眼下的运营状态依旧十分尴尬。原有的广告模式、植入模式仍然依赖于客户，不足以支撑新形势下的频道运营。唯有转变思维，主动谋求包括节目合作、卖货合作、电视剧合作，产业化经营等更广范围、更深层次的合作，与市场全面接轨才能实现共赢。
编辑：刘园香、胡艳
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