由创业者向投资人的转变,路再艰难,也要坚定的走下去!
最近我在看本·霍洛维茨所著的《创业维艰》这本书,我之所以要读它,是因为我正打算从现金流象限当中的S象限(自由职业者)进入到B象限(企业主)。可以说,创办理财巴士已经让我成功从E象限(打工者)进入到了S象限,成为了一名自由职业者。现在我要做的就是从自由职业者的身份转变为创业者的身份,当然,我的最终目标仍然是要进入到I象限(投资人)。
你可能会说,从自由职业人也是可以直接转变为投资人的,最终实现财务自由。这当然是不假的,只要通过自由职业能够积累到足够多的本金,然后再投入一些低风险的投资项目也同样能够实现财务自由。但这一类投资人只能算是二级市场的投资人,而真正意义上的投资人应当是风险投资人,比方说我们常常听说的VC或是天使投资人。最适合做风险投资人的莫过于那些亲身经营过企业,经历一家企业由初创到上市的整个过程。
而《创业维艰》的作者本·霍洛维茨正是从企业主向投资人转变最典型的代表。他花了8年时间打造了一家软件公司,并且成功上市,然后在这家软件公司被成功收购以后,他又创办了一家风险投资公司。只有自己亲身经营过企业的投资人才能找到并且识别出那些真正有价值、有前景的初创企业。
1创业真正的难题
大多数讲创业的书籍,都试图为创业难题提供一种解决方案,但事实是,没有任何方案可以掌控错综复杂、变幻不定的局势;没有任何方案可以带领一群人走出困境;也没有任何方案可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是创业真正的难题所在,解决这些难题,没有任何公式套路可以用。作者则更多是通过讲述自己亲身经历过的创业磨难,来为大家提供一些经验教训,给我们更多的启发。
作者在书中提到,他的创业经历只有3天时间是顺境,剩下的8年时间几乎全都是举步维艰,这也是这本书之所以叫《创业维艰》的原因。作者在公司陷入绝境并最终走出困境以后,学到了一条重要的经验,就是创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司的时候,CEO必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而CEO的任务就是要找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,CEO的任务都是始终不变的。
2陷入绝境后的小建议
❶ 不要扛下所有责任。人们很容易想当然地认为,令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼,所以更倾向于自己扛下所有的责任。但事实恰恰相反,除了负有最大责任的人以外,几乎没有人把损失当回事。所以,你要找尽可能多的人来共同解决问题,即使这些问题事关企业的生死存亡。
❷总有一步棋可以走。当你认为自己已经无路可走的时候,其实总有一步棋可以走。就好像作者那样,在手头只剩下能维持公司运营6周的资金之时,竟然凭着200万美元的后续收益以及340名员工的阵容带领公司成功上市。
❸只要坚持下去就有转机。如果你有坚持到明天,也许就会发现,在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在你的眼前。
❹不要过分苛责自己。公司身陷困境也许都是你的错,但每个人都会犯错,每位CEO都会犯无数的错误。在这个时候,要正确评估自己,因为过分的苛责自己其实也是于事无补的。
❺勇敢接受挑战。要记住,迎接挑战就是区分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业,创业本身就是挑战,如果你不想,那你根本就不应该创办企业。
3CEO必须实话实说
作为一名年轻的CEO,作者在面对压力的时候,一开始会担心将问题转移给下面的员工,会让事情变得更糟。因此,他会尽力表现出一种积极乐观的姿态,让大家毫无负担、一心一意地去取得胜利,但实际上,这种做法是错误的。
团队成员其实都很清楚,现实未必像CEO描述的那么美好,但他们只能迎合上级在公司大会上说的那些形势一片大好之类的空话。另外,其实员工面对最可怕的损失的时候,大不了就一走了之,因此员工们会更加的冷静。CEO更好的应对办法应该是实话实说,然后将问题交给有能力修复产品,并且对修复产品充满兴趣和动力的人。
总的来说,对公司出现的问题做透明化处理是很重要的。这样能够让员工完全的信任CEO,沟通的效率也会大大提升。同时,参与解决问题的人也会更多,而不是CEO一个人在扛。健康的企业文化应该鼓励员工公开坏消息,只有允许自由并且公开的讨论问题,公司才能迅速的解决问题。
4CEO是后天磨炼出来的
大部分人会认为CEO的能力是与生俱来的,而不是后天培养的,而事实上,做CEO是一项极端不符合人类天性的工作。一个企业的创办者往往需要花费数年的时间才能掌握当CEO的技能。这就好比要学习拳击运动一样,你需要花更长的时间去掌握,因为拳击运动要求你凭借有违本能的动作和特定的技巧去完成。比方说,当你在拳击比赛当中想要后退的时候,必须要先退后腿,如果你像平时那样先抬前脚向后撤,对手一定会打得你眼冒金星。
所以,要想将这种有违常规的身体动作转化为自然而然的本能反应,大量的练习是必不可少的。而做CEO也是一样,如果你带着寻常人的思路去管理公司,你同样会被对手打得措手不及。CEO的工作常常是有违天性的,经常需要评估别人的工作表现,并且不断地给出反馈,这正是一个CEO必须要做的事情。
从《创业维艰》这本书当中,我更多领悟到的是,创业是干出来的,创业就是要通过不断的行动来达到最终的结果。这就好比理财,很多人认为我是理财专家,希望我能够传授更多的理财投资经验,但其实真正的经验都是在实际操作当中获得的,如果没有经过实践的话,很多经验和技巧,就算你知道也未必能够做到。
理财巴士发布日期:20160419
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