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央企如何定义自己的BIM发展之路

2017-03-12 桃花岛 BIM学习网

BIM的路近日有点烦,本在一旁吃瓜的小编忍不住凑凑热闹,“赤膊上阵哈“,费了洪荒之力,弄出这篇小文,希望对大家有点价值。

该央企建设集团几十个二级公司,数百个三级公司,包含勘察设计类企业、施工类企业和工业类企业,

涉及几十万员工,他们怎么定义自己的BIM发展之路呢?本文选取三块核心内容:阶段目标评价指标实施路线图来简单看看。

 

1.BIM技术应用阶段目标

1)2013年-2015年底,实现各业务领域的试点工程BIM技术应用,达到工点BIM应用能力成熟度5 级。

2)2016年-2018年底,实现集团内所属各企业BIM技术的全面应用,达到子公司级BIM应用能力成熟度6级。

3)2019年-2020年底,在集团范围内完成BIM技术的整合应用,达到整体BIM应用能力成熟度 7级。

4)2021年起,每5年为一个周期持续优化改进,最终整体BIM应用能力成熟度达到10级。

 

2.BIM成熟度评价指标

如何量化评价BIM实施状况?集团将内部BIM成熟度分为10级,选取了11具体指标,并对每一级别各指标需要达到的要求做出清晰的定义。这11个指标是:

1)数据丰富度

2)生命周期覆盖

3)变更管理支持

4)角色专业

5)业务流程支持

6)及时响应能力

7)方案提交方式

8)图形信息程度

9)空间能力

10)信息准确度

11)信息通用性


3.BIM实施路线图


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