乔不死的一生是三幕悲剧：新书《成为乔布斯》重新理解乔帮主
(机器的灵魂：Collage artist Jason Mecier created a portrait of Steve Jobs assembled from objects the Apple impresario helped innovate.)
“每次与乔布斯的见面，不是采访而是战斗。”
“我所认识的乔布斯更复杂、更有人情味、更感性、更聪明。”
“这本关于史蒂夫·乔布斯的书，以一种精明、敏锐，有时甚至是让人心碎的方式呈现了一个人们更应该认识的乔帮主，值得世界各地读者拥有。”
新书《成为史蒂夫·乔布斯：从一个妄自菲薄的暴发户到拥有远见的领导者的进化》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader），厚达450页，将于3月24日发售，售价21.78美元，目前可以在亚马逊和iTunes Store预定。
两位作者，采访乔布斯的第一代科技记者、多年为《华尔街日报》和《财富》撰稿的布伦特·施伦德尔(Brent Schlender)，和《快公司》杂志主编里克·特策利(Rick Tetzeli)，遍访乔布斯家人、挚友、同事和竞争伙伴，包括Tim Cook, Jony Ive, Eddy Cue, Ed Catmull, John Lasseter, Robert Iger等人，披露了诸多乔布斯不为人知的秘闻，更丰富和感性展现这个科技发光体的人生。
“这本杰出的书还原了真实矛盾、一半天才一半疯子的乔布斯，也回答了关于他事业生涯的中心问题：到底这个莽撞无畏的年轻人是怎样成为世界上最受瞩目的梦想商业家的？”
最新一期《快公司》报道了这本新乔布斯传记，刊登精华段落。封面用了乔布斯的照片，标题写着“善良、忍耐、人情味，你所不知道的史蒂夫·乔布斯”。
配以两篇节选：《遗失的乔布斯录音》THE LOST STEVE JOBS TAPES:A TREASURE TROVE OF UNEARTHED INTERVIEWS, CONDUCTED BY THE WRITER WHO KNEW HIM BEST, REVEALS HOW JOBS'S ULTIMATE SUCCESS AT APPLE CAN BE TRACED DIRECTLY TO HIS SO-CALLED WILDERNESS YEARS.
http://www.fastcompany.com/1826869/lost-steve-jobs-tapes
《跨界乔布斯，科技、好莱坞、如何像披头士一样管理》EXCLUSIVE: NEW WISDOM FROM STEVE JOBS ON TECHNOLOGY, HOLLYWOOD, AND HOW "GOOD MANAGEMENT IS LIKE THE BEATLES".
http://www.fastcompany.com/1829788/exclusive-new-wisdom-steve-jobs-technology-hollywood-and-how-good-management-beatles
这位“商界贝多芬”、“我们的毕加索”、“最该死的单人乐队”，在和乔布斯认识25年的Brent Schlender看来，乔布斯是个莎士比亚或欧里庇得斯式的悲剧人物。
“乔布斯的一生是个三幕悲剧。第一幕是苹果电脑的创立与个人电脑产业的发明；第二幕是流放岁月；第三幕是凯旋与悲剧的死亡。”
If Steve Jobs's life were staged as an opera, it would be a tragedy in three acts. And the titles would go something like this: Act I—The Founding of Apple Computer and the Invention of the PC Industry; Act II—The Wilderness Years; and Act III—A Triumphant Return and Tragic Demise.
“戏的开幕会是个莽撞天才与大胆年轻人的顽皮喜剧，而当年轻的英雄被逐出自己的王国时，戏突然出现了不祥的预兆。闭幕则是一场有着深远涵义的反讽剧。一个秃头、已被家庭生活所温化的高科技摇滚明星，回来将苹果转化成远高于他自己所期望的存在。而当他最早所创造的作品正奇迹般的爆发时，他自己也堕入了致命的病症，并且缓慢、痛苦地渐渐消亡……”
科技记者没人能像Brent这样牛逼：在他的“斡旋”下，宿敌乔布斯和比尔·盖茨1991年历史性地在乔布斯家中“会晤”。
两人一起登上《财富》杂志，畅谈PC的未来。
Brent的经典特写还包括：《老有所为的格鲁夫》、《价值2880亿美元的沃尔玛例会》、《后微软时代的盖茨》、《硅谷的灵魂之战》、《彼得•德鲁克为我们指路》……
新传记3月24日上市当天，两位作者将在苹果SoHo店跟读者交流；4月7日，他们将在Computer History Museum跟馆长对话。
《成为乔布斯》将打破人们对乔布斯已有的神话和成见，展现一个凡人的乔布斯，努力和失败奋斗，这个因为粗暴和傲慢而被自己创立的公司踢出去的CEO是如何变成我们这个时代最伟大的领导者，并成功改变了数十亿人的生活？
乔布斯是一个爱慕虚荣的人，但是同时也是一个活着的传奇，是一个记者们竞相采访的大人物。他可以是一名蛊惑眼球的魔术师，也可以为某事的不顺而歇斯底里的嘶吼。他爱他的家人，他比生命更伟大，但是生命最终把他抛弃——正如其他人来到这个世界上一样，他只是一名凡人。
乔布斯新传：或披露偏执狂的另一面
福布斯中文网3月7日
作者：Forbes旧金山分社社长米格尔·赫尔弗特(Miguel Helft)
关于史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）究竟是什么样的人，这个问题将再次引发人们的争论，而且肯定会在他的崇拜者和反对者之间造成新的分歧。
即将出版的新传记《成为史蒂夫·乔布斯：从粗俗暴发户到卓越领袖的进化》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader）似乎意在对广受好评的畅销书《史蒂夫·乔布斯传》（Steve Jobs）进行反驳。由沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）在2011年出版的这本传记被公认为是对这位科技行业最具影响力偶像的公正描述。但事实证明，并不是每个人都喜欢这本传记。
传记出版后，硅谷有传言称，与乔布斯关系密切的人士，尤其是他的妻子劳伦娜·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs）和苹果公司（Apple）首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook），并不满意艾萨克森对乔布斯的描写。尽管这本书中有些地方表达了对乔布斯的同情，但同时也毫不留情面，详细描述了乔布斯对与他共事的众多人士发脾气和各种小器狭隘的行为。
新传记还没有出版，但是在网上提前发布的内容证实了乔布斯支持者的感受。从我们迄今为止看到的片段来看，《成为史蒂夫·乔布斯》似乎是想让乔布斯的形象更有人情味。
根据科技博客Cult of Mac发布的节选段落，这本书引述了库克的原话：
“我认为艾萨克森的传记对乔布斯形象造成了巨大的伤害。这本书只是对此前写过的诸多旧事老调重弹，且局限于乔布斯个性的其中一些方面。它让你感觉乔布斯是个贪婪自私的利己主义者。这本书并没有捕捉到乔布斯的特点。书中描绘的乔布斯是那种我永远不想与之共事的人——只因人生太短暂。”
如果这都不算是对艾萨克森传记的反驳，那我不知道怎样才算。
在《快公司》杂志刊登的简短节选中，库克讲述了这样一个故事：在乔布斯需要进行肝脏移植时，库克曾表示想捐给他。但乔布斯拒绝了，库克说，“一个自私的人不会做出这样的回答的。”
笔者曾在《纽约时报》（The New York Times）撰写苹果公司报道，多次采访乔布斯，多数都是电话采访，有一次是面对面的访谈。他有时直率，有时务实。显然，这些经历都不足以让我了解到他真正的为人。
周四，我联系了艾萨克森，询问他对《成为史蒂夫·乔布斯》的评价。在电子邮件中，他表示自己还没有看过这本书，也不想对此进行评论。然后，他补充道，“史蒂夫是个才华横溢、鼓舞人心的人，有时个性复杂。尽可能从多个不同角度呈现他的形象，这不乏是件好事。”
乔布斯往年采访：我的管理模式类似甲壳虫乐队
2012-04-20
资深科技记者布伦特·施兰德(Brent Schlender)近期曝光了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些采访录音。乔布斯曾表示，在离开苹果那些年中获得的经验为他随后的成功打下了基础。
乔布斯：我在皮克斯的管理模式类似甲壳虫乐队
施兰德近期在自己的储藏室中发现了这些采访录音，其中包括一些此前不为外界所知的采访。施兰德表示，这些采访录音共有30多盘磁带，其中一些采访时长达到3小时。在采访完成后，大部分这些采访录音他都没有再听过，有一些甚至都没有进行文字记录。
乔布斯在这些采访中谈到了他在离开苹果期间所做的工作。乔布斯于1985年被迫从苹果离职。在随后的十几年中，他从事了多个项目，包括动画工作室皮克斯。
乔布斯表示，皮克斯的成功是由于他拥有一支“类似甲壳虫乐队”的团队，团队的每一名成员都相互制约。这也为他回归苹果并获得成功积累了经验。
他表示：“我的管理模式类似甲壳虫乐队。我这么说的原因在于，甲壳虫乐队的每一名成员都相互制约其他人，避免他人由于不良倾向而走向错误的方向。”
对于从苹果的离职和回归，乔布斯将运营一家公司比作马拉松比赛。他表示：“当你跑马拉松时，你会想为什么我要做这个？但当你喝完一杯水，拐过一个弯道，你需要记住终点线，并继续向前。”
乔布斯同时谈到了他的产品哲学。他表示，消费者判断各种产品的方式都与激光打印机类似。他们并不关心其中复杂的技术，而只关心打印出的文字和图片质量。
乔布斯认为，优秀的技术对用户来说是不可见的。这一理念影响了苹果的大部分产品开发，并且在iPod和iPad等产品中获得了成功。
他表示：“我喜爱皮克斯是因为它非常像激光打印机。当我看见第一幅画面出现时，我意识到这其中存在大量技术，包括图像引擎、控制器和PostScript软件。不过没有人会关心这些，他们也不必了解。他们只看见最终产品。”
《财富》记者回忆与乔布斯25年的友谊
财富中文网2011年10月
《财富》杂志记者Brent Schlender
如果你想要深入描写史蒂夫·乔布斯辉煌的职业生涯，迟早都会发现其实自己正在写的，是一部现代传奇——你根本无法否认这一点。实际上，你即可以在他身上感受到乔治·克鲁尼（George Clooney，美国著名演员、编剧、导演，被女性称之为真正的男子汉，他拥有使女人膝盖发软的魅力。）
那种让人无法抗拒的魅力，又能够看到尼科洛·马基雅维利（Niccolo Machiavelli，意大利文艺复兴时期著名的政治思想家，博览群书，自学成才。惊世作品《君主论》正是出自马基雅维利之手）那样自学成才的智慧的干练。
对于如何在市场上卖出那些存在于他的脑袋里，让人惊叹的科技奇迹，他有着一股摧枯拉朽般的力量。在数字革命领域里，他有着斯文加利（Svengali，英国小说人物，用催眠术可使人唯命是从）式的神奇催眠术。在史蒂夫这一代人当中，他就是一个标志。
然而，史蒂夫终究也只是凡人，他的一生也同样充满了挫折与矛盾。他傲然地藐视一切权威，但是同时又有着极为强烈的自律。他不会人云亦云，但是对于自己心中的理想，他也会狂热地去追求。他是一名世间少有的终极管理者，可以用神奇的笔画描绘出一幅旁人很难理解的宏伟蓝图。
除了“非凡”，他几乎没有什么事情是一成不变的。他在美国过着非常平静的生活——尤其是为人夫，为人父之后。就算在众目睽睽之下，他也有着非常强烈的隐私观念。因为他对于身体健康的关注程度要远大于常人，但不幸的是，他的身体最终还是垮了，并因此逝世。
这是多么讽刺。在巨大的压力之下，他最终还是去了。的确，他曾经以各种方法来操纵他人，有时候甚至冷酷无情。同样的，有些人也会无所不用其极地利用他的 名气与魅力。但是现在，这一切都已不会再存在，因为他已经离我们而去。这个世界因史蒂夫而发生的改变，在他逝世之后显得格外清晰。
Brent Schlender回忆史蒂夫：
我与史蒂夫相识的时间已有25年。在此期间，作为一个科技门外汉，我还是会偶尔接到他的邀请。而关于他的故事，这里有些篇章是我一直没有机会能够讲述的。毕竟它们涉及到一些个人隐私，而我也不知道如何着手去书写这种典型的商业故事。
事实上，关于史蒂夫的传奇一生已经被报导了太多太多，现在再说已经算是一种陈词滥调了。不过史蒂夫依然不会对这些赞扬反感。因此，我的挑战之一就是——相比众多讲述他传奇一生的故事更原味的去描述他那些高超的鼓吹销售技巧。因为无论是计算机鼠标，还是一次软件的升级，又或是一部Pixar电影，他都能够挑起人们的购买欲望。
在史蒂夫还是20多岁年纪的时候，一名工程师曾经邀请他一起散步，然后和史蒂夫说他身上有着一种“现实扭曲力场”的效果（这个隐喻一针见血，正好说明了史蒂夫为达目的，不惜扭曲事实的强大说服力，但是史蒂夫本人非常讨厌这种说法）。从那以后，在描述史蒂夫出了名的带剌个性时，“无礼”和“善变”这两个词就成为了最常见的选择。
在现实生活当中，他的才华和特点非常的多样，互补，与众不同——有太多形容词都可以用来描述他的天才。比如Ross Perot形容他“这是我见过最不可思议（damnedest）的个人乐队”，商业专家Jim Collins说他是“商界的贝多芬”。而史蒂夫好友，甲骨文CEO拉里·埃里森则把他称为“我们的毕加索”。
在许多《财富》的封面故事当中，我都把他称呼为计算机行业的“首席美学执行官”（Chief Esthetic Officer，CEO），以及在Pixar当中“虚拟世界里的真实演员”。在苹果陷入困境的2000年，他想要推出iPod来拯救一切，我嘲笑他是“萎缩王国里的灰色王子”。然后我接到了“无礼善变”的史蒂夫打来的电话，说这个称号让他忍不住哈哈大笑。
我一次见到史蒂夫是在1987年的2月，彼时距离我搬到旧金山，并成为《华尔街日报》的前方记者并没有多久。我们的第一次碰面正处于他在事业上的荒凉期，因为他在1985年已被苹果扫地出门。随后的几个月时间里他都在积极招募在苹果的旧同事，以成立一个新的公司——NeXT。
在1986年，史蒂夫一时心血来潮，甩出1000万美元从电影导演George Lucas手里买下了Pixar动画工作室的前身：数字动画臭鼬工厂。这个被人们称为强盗式的交易在10年之后让史蒂夫成为了绝对的亿万富翁。随后迪士尼在2006年买下了Pixar，他也成为了迪士尼的最大股东，那时候的史蒂夫已经坐拥数十亿美元的资产。
史蒂夫非常善待我们之间的关系，因为他希望一直处在公众视野当中，以推销他的NeXT公司以及Pixar，以及在科技界重新建立起他的信誉。当他知道我也曾经把当时的苹果搬到《华尔街日报》的封面上之后，告诉我假如我需要交换情报，或者需要一个后备渠道来了解Cupertino市每天上演各种肥皂剧的实时动态，可以随时与他联系。
1989年进入《财富》之前，我曾经在《华尔街日报》为NeXT以及Pixar写过几篇专题报导。史蒂夫与我似乎一拍即合，因为我们年龄相仿，并且也有过类似的青少年经历，我们对于书籍，电影，音乐的品味也几乎一致。甚至在几年过后，我发现一名高中的好友差点就与史蒂夫的妹妹——小说家Mona Simpson结为夫妇，世界真的如此之小。
我一直都只是一名记者，史蒂夫就是新闻的来源和主题。我只是一个整天与墨水打交道的卑微角色，而他是一名台前巨星。如果有可能，史蒂夫希望他的故事通过最大最好的新闻媒体报导出来，而我正好满足了他的这个想法。
就我而言，我可以感受到他希望一直能够站在前台位置的想法。因此接下来的20年，一个为了新闻媒体，一个为了个人影响，我们之间因为新闻信息的互相交换而进行了多次的沟通，不过，史蒂夫并不是每一次都觉得满意。
几乎每一次我与乔布斯碰面之时，我都希望他能够脱离主题演讲的方式，以即兴发挥的方式来讨论业务、技术、艺术、媒体、政治以及重大事件，甚至他的个人生活。结果是，他对这些事件的即时分析既直率又犀利。
当你开始看到他那具有深度的洞察力和智慧，并且意识到他对于表演也有着浓厚兴趣的时候，你才会了解他有着一颗多么让人诧异的头脑。就算与史蒂夫进行的谈只有短短的一个小时，你也可以学到多东西。
举个例子，《时代》的现任总编John Huey，2003年与我一起去了一趟位于Cupertino的苹果总部，不是为了进行某事的采访，而是向史蒂夫征求如何挽救我们母公司——AOL时代华纳的意见。史蒂夫先是以怀疑的眼光看着我们，并嘀咕着类似“这是浪费时间”的句子。
接下来他花了20分钟的时间，以惊人的细节有条不紊地解释了为什么AOL的业务模式会出现混乱，并因此拖了时代华纳后腿。然后他再以非常刻薄的词语，解释了为什么AOL在线内容的“明片生产值”（postcard production values）在上个世纪如此让人绝望的原因。
“噢，我想你的意思就是说它已经没救了。” Huey似乎很沮丧地说道。但是这时候史蒂夫此时给出的回答是：“我并没有那样说，我知道该怎么去解决，只是我对这东西不感兴趣”。随着投出我们惊讶的眼光，他在一块书写板上花了十五分钟来勾勒出他脑子里的策略，大概意思就是AOL需要转型成为一家媒体公司。
写完之后，他以一种炫耀的口气说道：“如果是我，我就会这么做，但就像我之前说过的，我对此并不感兴趣。”随后AOL或多或少采纳了史蒂夫的这个意见，他们在与时代华纳分离之后也取得了一定的成功。
在我的印象当中，最具有教导意义的会面都是由史蒂夫本人发起的。通常都是一通电话突然打到我家，向我说明他最新想到的好点子。 1995年5月的一个星期六早上，他打电话到我家并让我立即带上两个正在读小学的女儿到他位于Palo Alto的家，并说“现在我有一些非常酷的东西要给她们看看”。事实是，当我们到达他家的时候，3岁大的里德·乔布斯在厨房口迎接我们，包着红蓝相间的丝巾，并大喊：“巫师来啦”。
为孩子们弄了点爆米花和果汁之后，史蒂夫把我们带进书房，并把一盘VHS录像带放进了播放器，美妙的音乐随之散发在书房里。铅笔绘制的故事板，模拟电影当中的开幕情节出现在屏幕上。随后，一种我们没见过的彩色动画突然出现，三个孩子都在瞬间为之着迷。甚至于彩色动画在整部电影在播放到一半时结束了，孩子们还沉浸在其中。此时的电影配音已经完成，但是动画电影只占有了其中的一部分，或是以故事板的形式呈现。
后来我们知道，这个就是《玩具总动员》的早期剪辑制作。这部电影在6个月后首映，Pixar也因此被人们记住。但当时的部分Pixar董事会成员甚至都不知道有这部电影——这就是标准的史蒂夫·乔布斯风格。
影片结束后他问我的女儿们：“你们觉得怎么样，是不是觉得和《风中奇缘》（Pocahontas）一样好看？”两个小家伙大力点头。史蒂夫又问：“那么，与《狮子王》（The Lion King）相比呢？”我的其中一个女儿狡猾的回答：“除非你再让我看5，6遍《玩具总动员》，要不然我可说不出来”。
欢乐与游戏并不会每次都出现在我与史蒂夫的会面当中。1995年圣诞后的一个星期日，史蒂夫把我叫到他家里，我们一起谈论了在苹果公司身上的大起大落。在那段时间里，我的耳边一直充斥着这样的传闻：Sun Microsystems或是Philips NV即将要买下处于风雨飘摇当中的苹果了。而史蒂夫经过深思熟虑之后，找到他的“跌哥们”、甲骨文创始人兼CEO埃里森，并对他说假如苹果要被竞标卖出，他们就一起联手参与竞标活动。
也许这件事在当时会让很多人感到不解。我告诉史蒂夫，这无疑就是一种自找麻烦的愚蠢行为。而他给我的答复是“其实我对这件事并不是那么认真”。随后就和往常一样，他要求我对这件事守口如瓶。当我们一起走向我的车子时，史蒂夫看到了我那部破旧的1976年版丰田赛利卡(Toyota Celica)，他停下脚步并向我建议：“我真的希望你的孩子不会坐在这堆垃圾里面。我可没有在开玩笑，这辆车连气囊都没有，赶紧去把它处理了吧”。
一年过后的1996年，史蒂夫果断抛弃了与埃里森一起参与收购苹果的方案，说服了当时的苹果CEO Gil Amelio以4亿美元收购NeXT，并让他以特别顾问的身份重返苹果。当他再一次进入苹果之后，并没有花太多时间——确切的说是7个月的时间——他就设计了一场“宫廷政变”，然后与他从NeXT带过来的同伙一起控制了苹果，史蒂夫的事业荒凉期自此宣告结束。属于史蒂夫·乔布斯的星星之火，也在这个时候开始点燃，并最终以燎原之势席卷了整个世界。
在接下来的7年当中，我一共为史蒂夫在苹果的改革领导编写了四个封面故事。作为赞许，他为《财富》提供了Mac OS X操作系统的独家预览。在他的允许下，我成为了唯一一名可以观看他为Macworld大会主题演讲作最后彩排的记者——当时他的喜怒无常是多么令人畏惧。
2001年，在距正式发布还有几周的情况下，他就向我展示了第一代iPod的样子，并向我询问对于这款神奇作品的意见。一年过后，在iTunes Music Store正式上线之前，《财富》就成为了得以抢先观看这个在线音乐商店的首家媒体。
当然了，对于我们发表关于他的部分事迹，史蒂夫还是非常在意的，而这时候我通常都是第一位聆听者。2001年6月，我们把他放到封面故事“Inside the Great CEO Pay Heist”（天价薪酬CEO的内幕）的时候，他威胁说要撤下苹果在《财富》杂志上的广告，不过这件事并没有公之于众。我建议他写一封信给《财富》的编辑来解决这个他认为是诽谤的事件。不过，他虽然对此耿耿于怀，但最终还是没有再计较什么——至少没有针对我。
在我写过的所有名人里面，史蒂夫·乔布斯和我是关系最好的一位。与他的遭遇一样，我也曾在医院里面度过了许多时光。我的心脏病第一次发作是在十五年前，当时史蒂夫听说后，他就立即打电话到我的病房，并建议我把吸烟的毛病戒掉。
六年前，我在一次人工心脏的怪异感染当中差点丢命，随后我的大部分听觉在那次事故当中丧失。我在医院度过了5周的时间，在此期间史蒂夫曾两次来探望我，但是我听不到他说的任何词语，他只能把想说的写在纸上，这里还包括了一个比尔·盖茨的笑话，我就不说出来了。
当我康复出院之后，我开始计划写一本名为“Founders Keepers”书籍，一本试着去解释“为什么现在的企业家成为商业领袖的过程比他们创建公司所需要的时间还要短”的书籍。史蒂夫同意与比尔·盖茨（微软），迈克·戴尔（戴尔），以及安迪·格鲁夫（英特尔）一起成为这本书中的描述对象。随后，2008年11月这些大腕和我在硅谷见面，我们为书本内容进行了一次圆桌会议。
就在会面之前的一周，史蒂夫打电话给我说：“我其实非常讨厌做这种事情（言而无信），Brent，但是我还是要说，这次的会议我没有办法参加了”。我不知道是不是我的听力出了问题，史蒂夫的这番话听起来有一种不同寻常的虚弱。
他随后向我解释：“我相信你不会把我放你鸽子的事情告诉任何人。但我还是要把事情的真相告诉你，我必须要一次性地了结我的健康问题了，因为以我现在的身体情况，根本没有办法与任何人会面。在感恩节过后，我就要进入病假期了。”三周过后，史蒂夫接受了肝脏移植手术，从那之后我们就很少见面了。三年之后，他永远地离开了我们。
毫无疑问，史蒂夫·乔布斯是一个爱慕虚荣的人，但是同时也是一个活着的传奇，是一个记者们竞相采访的大人物。他可以是一名蛊惑眼球的魔术师，也可以为某事的不顺而歇斯底里的嘶吼。他爱他的家人，他比生命更伟大，但是生命最终把他抛弃——正如其它人来到这个世界上一样，他只是一名凡人。
《成为乔不死》的封面照片，是著名紀實攝影師道格·曼紐(Doug Menuez)1985年拍摄的硅谷創業風潮的缩影。点“阅读原文”重温攝影集『那些無所畏懼的天才們：賈伯斯與他的時代』。