千亿级企业成功转型 共享服务带动企业财务创新发展
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本文作者│刘学习
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两家年销售额超过千亿的公司，不约而同地选择构建财务共享中心，实施企业财务转型升级。3月10日，在用友网络科技股份有限公司主办的“财务共享 服务转型”论坛上，这两家公司向与会的800多名CFO分享了其成功经验。
一家是将业务扩展到东南亚和欧美的房地产企业——碧桂园。建立财务共享中心的目的是为了解决企业全球扩展面临的业务快速增长、专业财务人员缺少与风险管控等问题。而覆盖房地产业务的财务共享投入运营以来，“以标准化、统一化、信息化和一体化的财务流程，有力地支持了公司全球业务的快速发展。”
另一家是年销售额超过2000亿元的制造企业——山东信发集团。这家以煤、电、铝、化工为主的现代大型制造企业，为了适应集团循环经济的发展，以及全球统一市场的营销需求和扩展，选择财务共享中心，作为制造业财务转型升级的切入点，让财务的“服务、专业、监控和价值”得以体现，业财融合，人员精简，效益显著。
正像上述两家亿级企业的选择一样，中国的大型企业已经开启了财务转型升级与创新发展之路。用友网络助理总裁付建华表示，中国大型企业的财务转型升级与创新发展已经进入了深化阶段，已经进入了实施阶段。
财务管理面临新窗口 转型升级正当时
北京国家会计学院院长秦荣生教授说，正在举行的全国“两会”上，李克强总理提出“供给侧结构性改革”和“三去一降一补”已经成为国家经济发展战略。企业的财务管理应该适应国家经济发展战略，进入转型升级与创新发展阶段。这是2017年企业财务管理发展面临的一大挑战，也是一个新机遇。
那么企业财务转型转什么？用友网络高级副总裁王健认为，企业财务正在从“三算合一”为核心的财务管理1.0时代，进入到以“财务共享服务+管理会计+资金及司库”信息化平台搭建为核心的财务管理2.0时代。
用友网络高级副总裁王健
秦荣生认为，财务管理2.0时代，企业的财务管理在决策支持、财务战略、成本管控、资金集约使用、业务分析和支持上都要发挥重要的职能，同时这些内容要相互支撑，融合发展。
要实现向财务管理2.0的转型升级，业界普遍认为，财务共享中心必须先行。财务共享服务如今有移动互联网技术、云计算、大数据的支持，服务功能越来越强，共享服务开始成为推动企业财务管理转型升级的一个切口。相比国外企业，中国企业财务共享中心建设的诉求更高，采取的技术更先进，对业务发展支撑更明显，绝不是国外企业看重的降低成本提高效率那么简单。可以说，大型企业财务转型正当时。
转型创新6大看点，财务共享成为灵魂
企业财务转型正当其时，那么怎么转型升级?如何创新发展？
用友网络助理总裁付建华认为，2017年，企业财务的两大关键词是转型升级和创新发展。转型就是企业需要加速向财务管理2.0时代转型升级，目标就是从核算型财务向价值创造型财务转型。
用友网络助理总裁 付建华
财务转型的路径一般包括：通过调整优化，提高基础财务工作的质量与效率；贴近业务，并逐渐开展业务财务工作；加强管理会计能力与水平；不断提高战略财务的专业水平。依据这一实现路径，财务共享服务就成为起点和助推器。
而对于创新发展，不同的企业会有不同的选择。付建华提出了6大创新思路：建立财务共享中心；建立经营会计体系，完成内部经营核算及报告；推进业务与财务融合；构建预算分析型财务；提高决策支持力与服务指导力，服务于企业及财务转型升级；做好资源筹划体系，充分发挥司库职能。而利用大数据分析技术，提高决策支持、预测、业务指导能力则是一个相对长远的目标，其中的预算分析、管理会计、大数据分析会融合发展。
付建华认为，构建企业财务共享服务是企业财务转型的基础，也是推动企业转型的灵魂。作为一种商业模式，在高速发展的中国经济下，中国企业的财务共享已经进入大规模实践阶段。
财务共享本质上是一项商业经营，是以顾客为中心，提供基本核算财务服务，并收取费用。构建财务共享服务，帮助企业实现两大转变：一是财务工作由以管理为主，转变到以服务为主，提高服务能力成为其核心竞争力；二是使企业财务工作在精简人员、提供效率和质量的基础上由成本中心转变为利润中心。
助力企业财务转型，用友财务共享云咨询、平台、实施一体化
企业如何建立财务共享服务？用友网络的财务共享专家杨宝红认为，建立财务共享中心需要三项工作和五个阶段。三项工作是咨询、系统选型和实施；五个阶段包括了可研论证、高阶设计、详细设计、实施阶段、优化提升。
用友网络在财务领域奋斗了28年，为上万家大型企业和几百万家中小企业提供财务信息化方案，并在2010年就推出了第一代财务共享服务软件解决方案。2016年，用友推出了共享财务云产品，满足大型企业私有云+公有云多重部署方式，其财务共享服务优秀实践遍布各行各业。
杨宝红介绍说，用友的财务共享云信息化解决方案以企业现有财务信息系统、业务信息系统和管理信息系统为基础，自主开发财务共享服务系统，通过信息集成技术，分别与企业内外部信息系统实现无缝对接，“三信（财务信息、管理信息和业务信息）”贯通和数据共享，推动企业财务管理工作的标准化、集中化、自动化和自助化。
与企业竞争对手而言，用友财务共享云的服务内容包括由咨询服务、软件平台和系统、软件项目实施与客户化开发，提供从咨询到信息化平台到实施落地一体化服务，其软件平台基于久经考验的NC6平台。
杨宝红认为，用友网络财务共享云信息解决方案是真正的业财一体化的共享解决方案，更符合中国国情和企业实际情况，能够持续提供大型企业财务转型升级方案，拥有众多最佳财务共享服务实践。同时互联网架构技术，共享服务与NC系统的分离部署，高并发应用可达10万人以上。另外，与电子发票管理融合，有效进行发票管理；与电商平台融合，服务无限增值；未来，与管理会计方案结合，为企业财务创新发展提供升级路径。
用友网络高级专家周钢战展示用友NC6管理会计方案
有专家说，激活企业经营活力与管理会计应用创新是经济步入新常态下企业经营转型的基本逻辑。那么，推进企业财务共享服务建设，推动企业迈入财务2.0时代，是企业财务转型升级的基础，更是企业管理创新发展的希望。我们完全有理由相信，更多中国企业的财务共享服务会取得成功，一定会比国外企业更精彩。
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