新财务 大共享 浪潮如何迎接财务共享的爆发潮？
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本文作者│刘学习
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管理软件每年都会出现新变化，这些变化最大的动力就是新技术的发展与应用。而在最近几年，云计算、大数据、移动互联网技术的应用引发了管理软件变革经常被人忽视。浪潮集团执行总裁王兴山表示，随着共享经济的发展，作为任何信息化时代的先行者，财务的共享已经度过了理念导入期，正在进入业务应用的爆发期。
处于爆发期的财务共享将迎来爆炸式增长。不同的企业都提出了不同的理念，为用户提供不一样的财务共享理念。那么作为中国财务共享第一品牌的浪潮会有什么杀手锏呢？
集团财务共享高峰论坛现场
4月27日，浪潮在北京举行集团财务共享高峰论坛，针对集团企业创新财务管理提出了自己实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。浪潮提出了“新财务 大共享”，并将云领智能管控新时代，本次会议浪潮通软副总裁魏代森接受了记者采访，就一些热点话题进行了解答。
新财务“新”在哪儿？
伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程变革，职能转型、专业化分工，财务管理进入了共享服务的新时代。
财务转型和财务管理创新发展是经济发展新常态需求，也是企业的需求。浪潮提出新财务，新在以下四点：
第一，财务工作参与者发生了变化，由原来的只有企业财会人员，变为社会的自由财会人员、智能机器人等也参与会计工作。毫无疑问，智能技术将让机器代替财会人员处理更多的会计业务，会计人员的一些简单工作也会被机器所取代。
第二，新技术特别是云计算让云与端的应用发生巨大的变化。在云端，不管是大型企业建立的私有云，还是面向小微企业的公有云，或者是面对大企业财务共享中心的财务云，所有的财务应用一定会汇集到云上面，可以联接更多的应用，汇聚更多的数据。而在端，联接的端更丰富了，如智能手机就可以完成像发票扫描、识别等更多的工作。
第三，会计的职能发生了变化，核算会计向前迁移，贴近业务，从纪录历史，转变到辅助决策，创造未来，最终建立财务大数据。
第四，财务的目标发生了变化，由以前的管控为主，转变为管控与服务并重。
魏代森说，以财务共享为核心的新财务，在财务职能上和以往相比有这么几个转变：从注重结果到注重过程，从管控到管控与服务并重，从格式报告到智能决策，从业务监督到战略指引，从业务记录到价值创造。
大共享“大”在哪儿？
在共享经济时代，自行车可以共享，私人汽车可以共享，房子可以共享等等。在企业管理领域，难道只有财务可以共享吗？看看日益火爆的HR领域，你就会立刻想到，人力资源的共享已经在社保、薪酬、员工福利等等领域开始。
浪潮提出的大共享是财务共享中心的未来模式，不仅涵盖财务，而且未来人力资源、采购、市场管理、信息技术等都可以共享，并纳入共享中心管理范畴。
但是，对于集团企业而言，不管是总分公司制、跨国公司，还是项目制的施工的企业和房地产企业、商业联合企业等，在利用信息化建立共享中心时，都会选择从财务入手。要实现大共享，需财务共享先行，财务共享也是企业发展管理会计的基础与工具。
浪潮通软副总裁魏代森接受记者采访
魏代森说，中国企业的信息化就是从财务电算化开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。集团企业管理要有大共享思维，在企业信息化建设方面，要以共享理念为统领。财务共享先行，人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享等等，都是今后共享服务中心建设的重要内容。
另外，以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。集团企业要结合自身的管理现状、业务需求，从财务共享开始，选择适合自己的财务共享模式，并明确未来的路线图。
财务共享都共享什么？
财务共享的内容随着应用的发展不断发展，难道只有核算会计可以共享吗？其实，提高企业财务管控能力、降低成本、提高效率的财务共享具有丰富的内容。
在当天论坛上，浪潮提出了财务共享五级成熟度模型。分析中国集团企业财务共享多年的应用实践，浪潮将财务共享在企业的应用模式可划分五个阶段：核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享以及大共享。
其中，核算共享和报账共享是共享的初级阶段，只是解决了财务人员成本大量投入的问题。从标准财务共享模式以后，企业成立独立的财务共享中心，组织、人员等发生根本性变革。
而业财一体化财务共享模式下，财务管理实现了管控前移，降低了财务风险，从而支撑企业精细化管理及内控落地；而大共享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。
当前，财务共享理念度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近几年，财务共享会成爆炸式增长。因此，浪潮把今年确定为“财务共享年”，财务共享业务的销售目标也有望在2017年呈倍增长。
财务大数据建设从哪儿起步？
促进企业财务转型升级和创新发展的一个重要因素是大数据。拥有更多的财务数据后，企业的CFO就有了一项新工作，就是如何用好大数据，做好企业的“晴雨表”和“预警器”？
财务共享中心的建设要把财务大数据作为重要目标，财务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征。财务共享作为企业数字化转型的重要环节，是“互联网+财务”的切入点，也是财务大数据建设的起点。
魏代森认为，通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业的数字化转型；可以推动业财融合，加速财务向业务渗透，实现业财税一体化，财务共享对接合同、物资、项目、资金等业务系统。
财务共享中心建设还可以支持组织柔性化和扁平化，实现管控与服务并重，集中与分权激励结合。对于众多的小组织，阿米巴，在刚性管控的基础上提供柔性化服务，基于大数据提供多维度的内部报告。
此外，财务共享中心还可以强化集团管控，提高会计信息质量，推动管控模式向精准化、可视化、智能化转变。
与中国的集团企业一起发展壮大的财务共享中心建设正在步入爆发期。因为企业发展需要，因为业务扩展需要，因为一带一路走出去的需要，财务共享中心受到企业的重视，因此更需要经过实践证明的最佳实践。能提供最佳实践的企业，才会是集团企业最欢迎的。在中国能堪当重任的少不了浪潮。
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