知识管理+AI=？蓝凌的答案是“智能助手”
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本文作者│牛成
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今年数博会给我的一个明显感觉是，人工智能已经成为诸多企业竞相发力的方向，不仅仅是互联网巨头们在探索，很多初创互联网公司同样积极在这一领域前行。在企业管理应用领域，亦是有着多样的智能产品。
在蓝凌知识管理平台KMS V13的产品地图中，可以看到“智能助手”占据着非常突出的位置，这也是蓝凌最新的产品成果，主要方向为知识管理与AI相结合。那么，蓝凌的AI是什么?与市场内的其它“AI”有何不同?
从行业来看，进入2017年后，企业应用结合AI的势头逐渐崛起，尤其以客服领域最为火热。实质上目前推出人工智能客服，或者要做人工智能客服的玩家已然不少，互联网巨头所推出的阿里小蜜、百度夜莺、网易七鱼，以及创业企业中Udesk、环信等。尚且不谈是不是，或者说谈不谈的上智能客服，但可以肯定的是，结合人工智能已经成为一项众多企业认可的产品方向。
以客服为例，整合人工智能后，带来了哪些变化?从当前产品以及发展思路来看，其作用主要集中在整合邮件、电话、微信、微博以及API、移动SDK等渠道，然后统一进行工单的自动分配，同时记录保存下来用户的相关信息，解决人力成本浪费，提高了客服服务的效率;或者更进一步通过多种方式抓取来自电商、社交网络中的数据，生成用户/消费者的画像，以便对客户进行识别、服务或者营销。
在蓝凌夏敬华博士看来，AI的应用其实可以分为四个层次，一是控制程序，能够满足基本的控制程序场景；二是搜索、推理，把专家的知识展示出来，现在很多的客服机器人属于此列，将关键词与知识库相关联，并通过调用，实现标准化的反馈，替代大量、反复的标准化工作；三是机器学习阶段，当AI积累了大量的数据后，能够对数据进行分类、聚合，形成诸如用户画像、知识图谱等，从而帮助企业进行精准的营销，或者帮助员工精准的发现知识，举例来讲，当前很多搜索引擎因为每个人经常浏览的内容不同，展示给你的，甚至是搜索出来的内容都是不一样的，而对员工办公来讲，无疑最符合其使用习惯。
但在这三个阶段，都有着一个共同之处，那就是离不开人工参与，或者预先设定或者指令调用，因而这并不是纯粹的AI产品。那么，AI的第四个阶段就是深度学习，这也是真正的智能阶段，不需要人工的干预，便能自主发现特征值，我们常听到的机器人识别“狗”或者“猫”便是如此，不需要人来告诉它什么是猫，只需要给他几百张、几千张图片，它便能识别出猫和狗的特征。
作为一家知识管理与移动办公服务提供商，蓝凌在与AI的结合方面将会擦出那些火花?
实质上，当前人们对知识的需求在向“实用、场景、智能、运营”的方向发展，强调将知识“+”到各种业务场景中去，为业务增值;并能与大数据融合，推动知识创新。AI同样如此。可以看到，当前人人都在谈人工智能，家家都说自己的产品是“+AI”，然而很多AI仅仅停留于概念层面，停留在理论与技术层面，缺乏真实的商业场景实践。
我们不否认理论与技术研发是推动科技进步的必要，然而AI如果只是停留在此，缺乏实践应用，它就丧失了其科技的意义，只有真正落地到场景中，才能真正创造价值，企业级应用尤是如此。
叮当狐的初衷便是围绕业务，围绕场景化应用，其诞生过程打破了蓝凌过往产品研发的认知。据叮当狐产品经理冯艳介绍，之所以计划研发叮当狐，一是感觉到了行业大势，AI正大行其道，要顺应趋势;二则是她同样认可这种趋势，尤其是对于蓝凌这样一家在知识管理领域积累多年的企业来讲，AI对蓝凌来讲将会是一次飞跃的机会。
我们知道，企业越成熟对知识管理的重视程度越高，可以说大型企业知识管理是一项必须做，但又颇为复杂的工作。知识，是一种专业的称呼，企业中的规章制度、流程、项目经验、管理经验、管理文档等等均属于此。知识本身便具备越积累越雄厚的特点，对于很多企业而言积累的知识，如同拥有了一个仓库，如何能够在积聚大量知识的仓库中，快速、精准的找到所需知识，如何将这些积累的知识整合和创新，如若能在沉淀的基础上更大化挖掘、发挥知识的价值，这对企业而言将是增值的势能。
回归商业本质，信息化、企业应用的核心目的是什么?无外乎降低成本、增加效率、控制风险，而AI天然具备满足这些要素的特性。简而言之，AI消除大量重复性工作，直接带来降本增效;基于AI的数据挖掘、商业分析，将在降本增效的同时，对风险形成有力控制。
那么，蓝凌的叮当狐到底是什么?能够带来哪些价值?叮当狐能通过命令实体、人名、词性等的精准识别与分析，快速精准匹配所问答案;同时具备自我学习能力，基于问答互动与使用追踪了解员工使用习惯。
具体来讲，除了智能客服方面的能力，叮当狐还可以实现办公助手、制度的解读和碎片化推送等场景的应用。基于语音识别、知识图谱、标签云、智力云等技术，日常工作中的采购询价、年假查询等助手型场景均能通过叮当狐满足。
制度的解读则是将体系化的制度进行拆解、解读，并碎片化推送。对很多员工来讲，企业中存在大量的制度和规范，很多员工无法掌握，查询起来也需要寻找好久。叮当狐能够将体系化的制度，进行知识原子化，并按段落呈现，结合人工辅助校准。常见的便是日常报销等事宜，在将相应报销制度精准呈现，提高员工办公效率的同时，也解决了很多报销不规范的问题。
而这一场景对知识来讲同样适用。企业的知识，来自各个部门、各个员工常年的积累，并在知识仓库中进行汇聚，但员工往往只知道个人或者团队产生了哪些知识，对其它同事、部门产生的知识则并不了解，因而导致不必要成本的案例比比皆是。
举例来讲，很多企业往往会出现这种场景，团队会为了某个项目的难题焦头烂额，但事后却发现在此前某个项目中已经有过类似的经验，并形成过有效的解决方案;或者销售打完单之后，希望在分公司找到一位相关的工程师进行项目执行，然而因为对地方不了解，只能通过同事间的协调或者系统内关键字搜索查询，往往浪费大量时间，还不一定找得到适合的人。
现在基于叮当狐，员工只需要对其讲话，便能由它对汇聚的大量知识进行检索，并将适合的内容呈现给员工。
以下是叮当狐中的实际交互：
有意思的是，叮当狐从产品上来讲并不是产品经理规划好的，存在“共创”的元素。所谓共创，便是与客户共同优化产品。冯艳介绍，叮当狐的研发过程总体经过了几个阶段，首先延续蓝凌过往产品开发过程，在蓝凌内部先推行试用，然后学习市场内存在的其它客服机器人的特点，再跟知识管理的运营团队交互进行产品优化，在上线到客户后，由客户参与产品迭代和优化。
典型的一项功能是“教我说话”，便是由客户提出的，也即是说每一个用户都可以与叮当狐进行互动，借以更为深入的了解员工办公习惯，这一功能也得到了诸多客户的称赞。
冯艳此前一直负责知识管理相关业务，对她来讲叮当狐的诞生与她之前的经验有着很大的区别，这与AI产品的特点密不可分。“过去很多业务产品是规划出来的，是厂商、产品经理基于客户需求和市场调研设计出来的，但人工智能之所以叫人工智能，是因为它是自己进化出来。简单来讲，AI是越学越聪明，也是越教越聪明。”
目前，叮当狐已经能够做到对交互的智能回答和业务的智能办理，满足智能客服、问手册、问报价、问方案、问制度、问年假、问流程等相关场景，下一阶段将基于数据的积累，在用户画像、知识图谱等深度应用方面持续发力，打造更为智能、价值更大的智能助手。
冯艳表示，叮当狐的“叮当”取自“叮当猫”，代表着有求必应，“狐”则是聪明，蓝凌希望叮当狐能够成为员工真正的智能助手和帮手。
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