光线传媒计划裁员10%，三年时间已淘汰过半员工
传媒内参导读：据悉，光线传媒副总裁李晓萍在上周一的全体员工例会上宣布将裁员10%。而在这之前，乐视、IMAX等大型公司也都经历了一次次的裁员风波。如此裁员的背后隐藏着何种危机？他们该如何应对？
来源：文娱圈中人（ID：wenyuren8）
编辑：木木汐
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有些公司“买买买”，买版权IP、买头部内容、买公司资源；而有些公司则陷入了“裁裁裁”的尴尬境地。表面波澜不惊，实则暗涛汹涌，一次又一次的裁员风波潜藏着怎样的危机，各大公司又该如何应对？
光线传媒
日前，据数娱梦工厂报道，光线传媒副总裁李晓萍在上周一的全体员工例会上宣布将裁员10%。
很少有正在上升期的公司这么频繁地要裁员，毕竟大多数情况下，裁员是危机的代名词。腾讯上一次传出可能要裁员的消息还在2014年，华为去年传说要裁员，但官方很快紧张地出来辟了谣。
而光线怎么看都还没到裁员的阶段，它的市值早就超过了华谊兄弟和华策影视。在大部分电影人还在纠结于如何与咄咄逼人的互联网公司相处时，光线控股了猫眼，甚至还在布局VR赛道。
光线内部员工消息称：“这次裁员不针对任何部门，全公司范围裁。其实去年除去先看网络大规模裁员，其他部门也都有裁员名额，按照上一年的绩效考核，比如参与的项目，平时表现是否积极等，实施末位淘汰。”
不过，已经经历过2016年突然宣布裁员20%的光线员工，已经不像去年那样反应激烈。
“老板一直觉得底下不干事的人太多了。这次裁员不针对任何部门，全公司范围裁。其实去年除去先看网络大规模裁员，其他部门也都有裁员名额，按照上一年的绩效考核，比如参与的项目，平时表现是否积极等，实施末位淘汰。只是去年很多校招生吃亏了，刚进公司没多久没什么业绩，自然就被刷下去了。”一名光线内部员工表示。
“目前还没有听说有人被约谈，不过应该会跟去年一样，慢慢地一个个走掉。”另一名光线员工表示。
事实上，从2015年开始，这已是光线传媒连续三年大规模裁员。如果说2015年裁员是需要解散重组电视事业部，2016年裁员20%主要解决先看网络的战略调整。
光线传媒2016年年报显示，其员工人数已从2015年的342人锐减至272人。
连续三年大规模裁员
2015年年中，光线解散重组了曾经引以为豪但当时日渐式微的电视事业部，部分员工被分配至光线影业、光线与360合资的视频网站先看网等其他业务条线。
但随着2015年11月360的撤出，光线在通过启用全新团队独立研发新产品，并试图让先看网承载光线自制网剧业务的努力失败后，2016年9月，光线迅速将先看网市场部以及运营部整体裁撤，员工也从100多人仅剩30余人留守。
王长田在随后接受采访时还表示，裁员是为过去的一些错误决策和判断买单，并且光线必须改掉人员过剩，人浮于事这些弊病，裁员对光线而言并不是一件负面的事。
此次裁员为哪番？
如果说2015年和2016年的裁员更多是战略方向上的调整和转型，那么此次裁员，精简人员、控制成本以应对资本寒冬的色彩则更加浓厚。
虽然总体人数一直在减少，但光线的人工费用却一 直在增长。2014年到2016年这三年来，其人工费用分别为1583万、2782万以及4668万，以每年70%左右的速度增长。
“公司说现在的人太多了，只想留下最优秀的员工，也是因为权衡人力成本，要给新业务的员工空出位置。”在去年裁员之时，光线传媒一位内部人士就曾向数娱梦工厂表示。
那么，向来以“内容公司”自居的光线传媒，又是秉承怎样的“用人观”呢？
王长田表示，未来光线将砍掉大部分的纯制作人员，建立公司内部制片人制，在人力上极大地解放。光线要培养一个强大的制片人队伍，由这些制片人内部制作电影或者和外部合作，希望每一个项目都与行业内最合适做这件事的公司进行合作。
“纯制作人员在影视公司里薪酬是相对来说比较高的，裁撤这些人员有利于降低成本。”一位影视公司从业人士如此解释。
在一些业内人士看来，“光线总是一个人要做好几件事，这里的碗总是比盖子多。” 对于能够胜任的员工，光线去年年初平均提薪15%，年末在此基础上又提薪了20%。
光线传媒2017年一季度财报显示，公司已陷入增收不增利的境地，报告期总营收为6.09亿，同比增长34.96%；净利润为1.85亿，同比下滑12.99%。如今，光线传媒再次被曝出裁员消息，被业内认为是应对影视寒冬之举。
乐视
2017年5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。
众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。
部门间4月开始流传裁员消息
5月23日，刚从乐视离职的许锐（化名）对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等。
“二三月份大家觉得稳定下来了，因为刚经历一波裁员，年后也要求我们提交今年的kpi，又听说要举办年会，工资也按时发，看起来都没有问题，觉得这一波风波过去了。”许锐表示。
裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，“开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。”许锐表示。
“目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。”许锐说。
而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。在这一轮裁员前，乐视已经有过“人员优化”。2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。
员工称去年底公司部分部门就已开始按比例裁员，许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。
裁员仍在持续，去还是留？
新一轮的裁员还在持续，去还是留，成为现在乐视员工考虑的问题。
不能确定具体有多少人主动选择离开乐视，但乐视为了挽留人才，会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静（化名）向记者介绍，乐视员工满一年即可签约持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兑现，“目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。”
并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示，自己入职年限并不是很长，期权对自己没有吸引力，而更早期的员工会在乎一些。
据乐视网2016年年报，乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划，3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中，有2人因个人原因离职被取消激励资格，激励对象调整为169人；第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格，激励对象调整至289人；第三期计划中有6人因个人原因离职，激励对象调整为54人。这意味着，乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中，有38人因个人原因离职，最终没有拿到期权。
入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议，但他并不看好手中的这份权益。“对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展，二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。”杨锋表示。
IMAX
IMAX 裁员看似是小事，但却成为了全球电影产业危机的一个重大信号。
据报道显示，迫于利润增长压力，IMAX公司日前宣布IMAX自6月13日起在全球范围内裁员，将裁掉14%的员工，裁员数量达百人，其中也包括IMAX中国的员工。IMAX意在通过裁员来节约大概2000万美元的年度开支。
IMAX大幅裁员的主要原因必然是业绩不佳引起的。所以，近两年票房不佳也成了罪魁祸首。2016年全国电影总票房为457.12亿元，同比增长3.73%，相较于2015年48.7%的增速大幅跳水。而北美票房方面，虽然增长了 2.2%，但电影票价也在同期增长了 2.6%。折算下来，这一年 13.15 亿的观影人次还不如 1995 年的水平。
而相反，视频网站的付费会员却在激增，Netflix 、亚马逊等已经开始向全球扩张，国内爱奇艺、腾讯视频等也是一片向好。当前电影市场的一个重要现象就是，观众在与时俱进，而电影市场却在止步不前或在倒退。
业绩不佳是最直接的导火索
IMAX大幅裁员的主要原因必然是业绩不佳引起的。IMAX影片在去年和今年上半年的票房收入表现不佳。另外，IMAX还宣布将在本月内完成2亿美元股票的回购。
6月13日，高盛因IMAX中国在大中华区的票房增长大约只能达到10%，不及25%的预期，并预测在2017年上半年IMAX票房与去年同比持平，故调低在香港上市的IMAX中国目标价8%，至32.28港元，并给予“中性”评级。
据IMAX一季度财报显示，全球票房同比减少 22%至212.1百万美元，单银幕票房 0.2 百万美元，较去年同期 0.3百万美元显著下降。大中华区为 IMAX Corp 贡献主要利润，而在 Q1 缺乏有力电影内容支撑的情况下，中国票房整体下降 6%。IMAX 大中华区 Q1 票房 70.2百万美元，同比下降 16%，跌幅小于 IMAX 全球票房。
今年由于第一季度中国电影市场缺乏优质的进口片内容，中国票房最高是未在IMAX 上映的《功夫瑜伽》，IMAX 票房仅实现环比上升。所以，受一季度票房业绩影响，IMAX股价持续走低，截至6月9日收盘，IMAX报24.10美元。
据了解，IMAX中国主要有IMAX影院业务和影片业务两个主营业务。根据母公司财报也能明显看得出，收入减少主要由于网络业务和影院业务都有较大幅度下降，毛利减少则主要由于基于票房分成的网络业务下滑较多。
续集大片的泛滥要为此负上很大的责任
近年来，随着好莱坞大片的受欢迎度越高，好莱坞开始了最省事借力的方法就是拍续集，无休止的续集电影向观众砸来，观众也由最初的买单到如今有了“免疫力”。
在去年的暑期档中，《独立日2》《惊天魔盗团2》《忍者神龟2》等影片在北美市场的口碑、票房就都不算理想。
而今年也几乎被续集进口大片承包，涵盖了《速度与激情8》《雷神3》《加勒比海盗5》《新木乃伊》《变形金刚5》等等。从2001年至今，《速度与激情》系列都已经拍到了第8部了，从最后彩蛋来看，显然还有继续拍下去的打算。但诸如此系列大片这样无休止的拍下去，真的就能赚得个盆满体钵吗？
就拿今年年初的“星战”影片《星球大战外传:侠盗一号》来讲，上映五天,票房勉强冲过2.5亿元,这一数字无论如何都难以匹配“最赚钱”的称号。
与此同时，迪士尼在中国也遭遇到了“水逆”。《加勒比海盗5》上映以来口碑创造系列最差，风流倜傥、桀骜不羁的杰克船长已经打动不了观众的心，尽管上周累计拿下全球6.5亿美元的票房成绩，但并没有大的突破。
汤姆·克鲁斯的大片《新木乃伊》预计亏损9500万美元，影片摒弃了1999年版本中幽默、动作、惊悚等大部分经典元素，而是走回老式的惊悚片套路，把电影拍成惊悚片和枪战片的大乱炖。作为环球“黑暗宇宙”的头炮，巨大的失利势必会对接下来的系列造成影响,“黑暗宇宙”的前景也不容乐观。
就连即将上映的《变形金刚5》的映前热度似乎不是特别高。在上映前4天两个关键词的百度指数分别为7万和3.7万，合计百度指数为10.8万，稍低于《速度与激情8》，令人堪忧。
而 IMAX 业绩下滑也就意味着视效大片的模式已不在适应当今的电影市场。而有了此前《哈利波特》《复仇者联盟》《侏罗纪世界》等大片高歌猛进的例子，创作者们还沉迷其中并没有提早感知到这种危机。现如今整个好莱坞制片厂都去拍大片了，电影业没有给真正的创作者留有一席之地，这也预示着好莱坞要想短时间内摆脱续集大片的现状也是相当困难的。
好莱坞大片在中国遭遇审美疲劳,中国本土影片也进入品质瓶颈期,两者的竞争关系在2017年可能进入“相持阶段”。
雅虎
被电信运营商Verizon收购后，雅虎的人员更替还在持续。多家外媒透露，在AOL（美国在线）和雅虎即将成立的新公司Oath中，接近1000名员工将被裁掉，裁员占比达到了新公司员工总数的20%。裁员主要会发生在一些职能重叠的岗位上，包括人力资源、财务、市场和行政管理等。
今年早些时候，Verizon宣布完成了对AOL和雅虎两家公司的收购，并将把两家公司合并，成立新公司Oath。Verizon希望能够借此加强自身移动服务的技术和内容。原先Verizon提出的收购价格为48.3亿美元，但由于2016年9月和12月，雅虎分别遭遇了5亿用户和10亿用户的数据泄露事件，Verizon借此提出了降价的要求。最终Verizon对雅虎的收购价被确定为44.8亿美元。
两家公司的合并目前还有待股东大会召开批准，预计将会在下周正式完成。原雅虎公司中未被出售的部分组建了名为Altaba的新公司。Altaba继续持有阿里巴巴和日本雅虎的部分股份。
原雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔也在这次收购后失去了在雅虎的工作机会。今年3月，雅虎向美国证券交易管理委员提交一份CEO更换计划。该计划表明，一旦Verizon对雅虎的核心互联网业务收购完成，梅耶尔将离职，她的职位会由现任媒体互联网公司IAC的CFO托马斯·麦金纳尼接任。而梅耶尔则会从这笔交易中获得1.86亿美元补偿金。
在任职期间，梅耶尔因为未能改变雅虎营收下滑的颓势而备受争议，目前来看，她加入新公司Oath的可能性也不大。AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗此前已经被Verizon任命为Oath的新任CEO。
2012年，梅耶尔接任雅虎CEO一职，但那时候起，雅虎这家曾经的互联网巨头已经渐渐步入暮年，颓势难以挽回。梅耶尔只能够通过不断裁员的方式来希望重振旗鼓和减轻公司负担。
在她任职的前四年，裁员的规模已经达到了公司员工总数的1/3。2016年2月，雅虎继续宣布裁员15%，同时通过关闭办事处和产品线的方式来加强效率。
2016年7月，有报道称当时的梅耶尔计划还将裁掉3000名雅虎员工，从而减轻公司成本负担，以及为公司吸引买家。截至2016年第一季度，雅虎员工总数为9400人。当时有分析师评价称，雅虎平均每名员工贡献的营收已经远低于竞争对手，将员工总数压缩至5000人左右，将是较为健康的发展方向。
今年4月19日，雅虎发布了2017年第一季度的业绩报告，这也是雅虎作为一家独立公司所发布的最后一份财报。数据显示，雅虎第一季度营收为13.27亿美元，高于上年同期的10.87亿美元；第一季度归属于雅虎的净利润为9900万美元，相比之下上年同期归属于雅虎的净亏损为9900万美元。雅虎第一季度营收和调整后每股收益均超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价小幅上涨。
时代公司
时代公司进行重大公司重组，改变公司核心策略，裁去全球范围内300名员工。
这次裁员将影响到公司将近4%的员工，截止至去年12月末时代公司雇员总数为7450名。这次的人员精简将涉及其美国总部一半以上员工，影响其纸质杂志及销售量。
这次重组发生在时代公司董事会做出不出售该公司，结束与有意向公司商谈的决定不到两个月内。
“我们在重新规划公司的全部成本结构 ，” 首席执行官Rich Battista在接受采访时说：“进行这次重组，我们既要沉着又得讲究效率，将重组推动下去。”
Battista先生说接下来的6到12个月是公司重组的关键期。“在对待已有系统方面我们希望能够更有效率，”他说：“这可不只是裁员的问题。” Battista先生周二给公司全体员工下达了裁员通知。
据公司发言人说时代公司早已开始招聘视频，数字媒体产品和数字媒体销售方面员工。时代公司是畅销杂志《人物周刊》（People），《造型》（InStyle），《体育画报》（Sports Illustrated）。
五月初这家公司在第一季度财报大会上称已开始加强财政管理，其中包括降低分红，探索非核心资产销售量。
Battista先生在财报大会上提到了公司重组计划，提醒媒体该公司已将第一季度同比降低7%。他说：“事实上我们还可以做到更好。”
包括《华尔街日报》东家新闻集团，纽约时报公司在内的数家传统出版商也在裁员，将资源转向数字媒体方向。
时代公司在向视频端拓展的同时也推出了其自有数字媒体品牌，例如早餐评论栏目Extra Crispy。
与对手一样，时代公司纸质媒体广告销售额降低。虽然在第一季度该公司电子广告收入增加32%，但还是不足以抵消其在纸质广告和其它渠道收入方面的高达21%的损失。
整体来看，第一季度广告收益下降8%至3.31亿美元。公司总收益下降8%至6.36亿美元。
Battista先生称目前该公司在纸质产品方面也投入了较大心血。“我对纸质产品方面收益的增加并不抱希望。”他说：“我们在做的是让它不会进一步下降。”
这次裁员是时代公司自2014年2月以来最大规模的裁员行动，2014年的裁员行动裁去将近500名员工，为全球员工数量的6%。
Rovio
2017年2月15日消息，据国外媒体报道，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）移动游戏开发商（Rovio Entertainment Oy，以下简称“Rovio”）可能将裁员35人，占其总员工数量的约10%。作为试图恢复增长的计划组成部分，该公司将重组其动画业务。
Rovio表示，旗下工作室的业务变化不会影响游戏或电影的制作。该公司女发言人凯苏·卡瓦拉（Kaisu Karvala）表示，这次可能的裁员将影响Rovio位于芬兰的动画分部。
“我们正在同公司员工进行密切的合作，看看如何组织好我们的动画分部，支持其功能和管理”，这位女发言人表示。
这次可能的裁员紧随该公司此前的裁判数百名员工行动，这家芬兰公司没有能够复制其最为著名移动游戏《愤怒的小鸟》当时所获得的巨大成功。尽管其游戏自2009年以来已经被下载数以十亿计，但是当时的成功所获得的消费者的兴趣正在减退，这导致该公司产品销售放缓，营收和收益下降。除了在开发新游戏产品以外，该公司正在试图打造去年推出的“愤怒的小鸟电影”（ The Angry Birds Movie），该电影已经在包括中国和美国市场取得不错的表现。
其实这也不是Rovio第一次裁员了，由于没有新游戏接棒，Rovio的利润大幅下降，2014年和2015年它们共裁掉了超过300名员工。
资料来源：网易科技、Techweb、前瞻网、界面新闻、数娱梦工厂（ID：D-entertainment）