解密爱奇艺助攻秘籍，清一色男人帮综艺《极限挑战》强势回归
传媒内参导读：2017年是综艺节目的转折之年，无论从平台引进的角度还是自制综艺的推出，平台方都将更多的精力放在头部爆款综艺的投入与产出以及综艺节目的细分差异化营销上。
来源：传媒内参节目研究组
文/木川
7月9日，由东方卫视出品的大型星素互动励志体验节目《极限挑战》第三季温情回归。节目依旧由固定嘉宾黄渤、孙红雷、黄磊、罗志祥、王迅、张艺兴组成的“极限男人帮”聚首领衔。
据统计，《极限挑战》第三季首播CSM35城收视率1.70，CSM52城收视率1.61，卫视同时段收视第一，荣登一周卫视节目收视冠军，从外显播放量来看，截止目前，爱奇艺的首期节目播放量已经突破1.5亿。
作为一档集合挑战、生活、星素搭配的健康励志型综艺节目，《极限挑战》第一季在爱奇艺播出时，收获了优异的口碑与播放成绩，豆瓣评分高达8.9，播放量高达4.3亿，在户外挑战类综艺节目中成功突围。继第一季后，第三季再次在爱奇艺上线播出，仅片花点击量近500万，而第一集也在7月11日上午11点时点击量破亿。
极限男人帮融入百姓生活
打造亲民暖综，传递正能量
基于前两季良好的收视和口碑，《极限挑战》第三季在观众的千呼万唤声中强势归来。本季节目以“无处不在，与你同行”为主题，每一期节目围绕一个社会热点或时代背景展开，通过融入和体验普通人的生活，探寻一座城市的人文魅力和朴实无华的厚重感。
节目以全新的视角打造“极限”的体验，升华“挑战”的内核，打暖心牌，走温情路线。比如在第三季首期节目中，节目组已然“毫不留情”地放出狠招——将有一名成员被劝退！这一环节设置吊足了观众胃口，再次引发热议话题。
节目组还让明星体验洗车工、送奶员、早餐店老板等不同行业的百姓日常，“不是冤家不聚头”的孙红雷、黄渤组合，在挨家挨户送酸奶的任务中，遇到一对独居的年迈夫妻，因儿女外出工作、无人照料。
联想到自身的经历，黄渤由衷地感叹：如果在外奔波的孩子们能够回家陪父母过个年该有多好。孙红雷问寒问暖的关切，眼神中透出的担心和无奈，也让这一荧屏中的硬汉形象回归温情，融化了无数观众的心。
《极限挑战》第三季淡化了明星和群众之间的界限，所有的明星都在最平凡普通的岗位上体味着生活的千姿百态，用最真诚的行动和最真实的体验温暖人心，在潜移默化中传递正能量，传达正确的价值观导向。
网台联动强强联手
打造顶配品质综艺，实现多赢局面
随着户外综艺在形式和内容上向着多元化创新的趋势发展，越来越多的户外综艺在内容形式上保持积极的创新姿态的同时，更加注重正能量的传递和提升。《极限挑战》无论是内容创新，还是正能量的价值观传递，都与爱奇艺所坚持的“青春、阳光、正能量”内容基调相吻合。
从《极限挑战》第一季、第三季在爱奇艺平台相继热播，其微博话题始终居高不下，#极限挑战#阅读量高达136.7亿，超1300万的话题讨论。此次，爱奇艺还特别推出主话题#爱奇艺爱极挑#，通过“三季以来变化最大的是谁”这样有趣有爆点的互动话题，保持观众对平台和节目的高关注度，了解观众的观综特点和喜好需求。此次，爱奇艺全网首播《极限挑战》，在高关注、好口碑的加持下，为用户带来一场更有新意的极限之旅。
而作为台网联动播出的长期合作方，《极限挑战》第三季除了在东方卫视首播以外，在网络平台方，爱奇艺获得节目的全网首播权。其实，双方早在2012年在自制综艺领域就有深入的合作，并在2013年达成基于内容品牌营销和内容层次的深度战略合作，而此次在《极限挑战3》的再次联手可谓强强联合，锦上添花。
有东方卫视电视台专业的经验和资源，加上爱奇艺的影响力和传播力，以及“高关注、好口碑”的头部综艺“鸡条3”作为内容基础，使得台网联动在更大程度上发挥资源优势，实现多赢局面。正如其海报所言：“只有在一起，才是最顶配！”
差异化营销+创新性突破
爱奇艺瞄准互联网细分领域
既做“大众菜”，又做“私房菜
进入2016年，综艺节目依然延续之前的“井喷”状态，却少有头部爆款出现，节目雷同化、陈旧化成为综艺节目发展的瓶颈。2017年是综艺节目的转折之年，无论从平台引进的角度还是自制综艺的推出，平台方都将更多的精力放在头部爆款综艺的投入与产出以及综艺节目的细分差异化营销上。
爱奇艺通过综艺题材的细分与创新，不断输出众多差异化的优秀作品，如竞技类《奔跑吧》，即将上线的音乐类《中国新歌声》第二季，挑战体验类《极限挑战》第三季等等，在强调综艺独有特色的内容外，通过用户喜好，实现差异和细分。除此之外，爱奇艺自制综艺《中国有嘻哈》《姐姐好饿》等，聚焦年轻化、强娱乐、垂直向的内容吸引着更多的年轻受众。
此次，随着《极限挑战》第三季上线，爱奇艺依靠强平台运营力与精准的受众把控将再次加速暑期综艺季的全面爆发。
在6月8日开幕的2017爱奇艺世界大会上，爱奇艺推出开放平台，即向接入开放平台的内容方开放包括用户画像、平台数据、多方面平台合作资源和分成收入等各个方面资源。
围绕内容方的利益，爱奇艺还对原先的付费战略进行升级，在尽可能为内容方争取广告收益的同时，扩大视频付费业务的范畴。由此，为内容方提供更为丰富多元的收入。
爱奇艺首席内容官王晓晖介绍：随着互联网人群的多样化发展，需要我们瞄准各个细分领域，既做“大众菜”，又做“私房菜。”
根据艾瑞最新数据统计显示，2017年5月，移动视频APP月活达10.1亿台，其中爱奇艺达5.4亿台。在月使用时长方面，爱奇艺月使用63.7亿小时，占全移动互联网使用总时长的8.44%，是仅次于微信的中国第二大APP，强大的用户占有率与用户黏性成为综艺节目流量爆发的重要保证。