高喊内容创业的媒体人，2018年将面对下岗危机
传媒内参导读：2018媒体人的五个出路：人与人的链接力，避免单打独斗；打造分众市场下的极致力；持续更新和坚持迭代；归零的心态，用「内容」去打造新物种；降低期望值，相信时间的价值。
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本 文 要 点
媒体人不得不面对的四个现实：
广告正向头部大号靠拢
平台补贴持续缩减
电商和乙方，跟媒体的逻辑很不相同
知识付费，只属于线下自带流量的大V
2018媒体人的五个出路：
人与人的链接力，避免单打独斗
打造分众市场下的极致力
持续更新和坚持迭代
归零的心态，用「内容」去打造新物种
降低期望值，相信时间的价值
现象
2017年不少媒体人创业了，剩下的大都考虑跳槽或创业。
做一个自媒体？或包装成大V去知识付费？梦想再大点，去做互联网形态的内容产品？
其实无论怎样，每个领域都有幸运儿出现。但，不能被虚幻的流量、不忠实的粉丝和资本迷幻了双眼。创业从来都是九死一生，这跟是不是「内容」行业无关。
内容创业者，在2018年的日子可能不好过了（或许只是过去想的太容易了）。
模式
没有变现能力的创业，都是耍流氓。内容创业的盈利模式尤其有限：
广告；
平台补贴；
电商；
做乙方；
知识付费。
2017年种种迹象表明，现实有点残酷：
1、广告向头部大号靠拢
自媒体从来不是新生事物。过去日记、豆瓣小站、博客、微博其实都是自媒体。为何微信公众号的出现让更多人心动？
变现模式看上去更多元；
这跟广告主越来越分散的投放有直接关系。不过到了2017年年底形势不太妙了，广告主的投放正由「广撒网」的模式转向「集中于头部大号」。
同时，媒介越来越去中心化；
这似乎很容易让人产生一炮而红的幻觉。但现实是，即便有几篇很红的10W+，也很难让你成为第二个咪蒙。
这两点直接导致了那些没有盈利能力、在细分领域不突出的「自媒体」，将沦为「个人日记本」。
很多自媒体人很像买彩票的心态：大家都在赌一句「万一中了呢」？但创业从来不是靠投机，而是需要强有力的壁垒以及持续的产品迭代能力，也需要「天时地利人和」。
2、平台补贴持续缩减
广告模式集中于头部大号，于是越来越多的中小号靠码字换取平台的补贴和流量赚钱，沦为了互联网自媒体联盟的打工者。
这跟过去给报纸或者电视台打工是一样的道理。唯一的区别，传统媒体为你买五险一金，但互联网平台不会为你负责五险一金，说白了就是一名临时工。
可是，2018年互联网行业赌在内容赛道的平台会减少，同时他们给码字工的补贴也越来越少。如果没有在这一两年塑造自己的IP和忠实粉丝群，「再度失业」或是必然。
3、电商和乙方，能做这事的媒体人不多
越来越多的媒体人试水电商和乙方（公关公司等），但专业和心态都是瓶颈。
做电商，最难跨的是专业。
当下新零售的概念以及微信对电商的野心，电商似乎成了不少媒体人的春药。但也有前提：要么在过去积累了流量和核心粉丝，要么能准确以媒体的触觉把握到市场和用户对于产品的变迁。但拥有这样产品经理思维的媒体人，并不多。
此外，媒体人存在断层，上一代精英媒体人对互联网的触觉不够敏锐。年轻一代媒体人对市场足够敏锐但对媒体和内容的属性根基不牢。何况还有对供应链的把控、对选品、去粉丝的运营等等。但这事对于媒体人来说属于跨界了。
做乙方，最难跨的是心态。
做媒体人的精英思维，和做公关做乙方的服务思维甚至是两个极端。虽然两者属于同样的大范畴里，但这种思维甚至比去做产品、做电商还要难。除了是能力需要提升外，更难的是心态的转变。心智转变，谈何容易。
另外还有「资源的个体化」。很多媒体人都拥有众多资源，但这些资源更多是对于你平台和你名片的尊重，遗憾的是，当你离开平台后发现，这些资源其实跟大多数个体无关。
4、知识付费，并不是大众的生意
知识付费最近迎来了一波高潮。但遗憾的是，知识付费这门生意跟普通的你我他大多没什么关系。
打开得到APP，卖得好的产品，是薛兆丰的《北大经济学课》；打开喜马拉雅APP卖得好的是「蔡康永的情商课」。
作为普通的媒体人来说，如果你的专业能力不足以强过更多的大众，如果没有一个类似经纪公司对明星的包装和运营，如果在线下没有很强的自有流量，这条路也很难持续。
机会
说完这几条盈利模式，感觉内容创业就好像是白日梦一场。但创业从来都是这样，只有知道死路在哪，还要去硬磕。或许才能柳暗花明。
不临渊羡鱼，但也不必妄自菲薄。媒体人也有他们的优势。
1、人与人的链接力
CEO的重要能力之一就是码人的能力，以及寻求外部合作伙伴的能力。如果知道合作伙伴是谁比知道竞争对手是谁更重要。
这是媒体人的优势，拥有大量资源。但同时也是媒体人的劣势，眼高手低。所以人脉和资源的整合力，或许是媒体人创业的一个核心能力。说白了，专业的事去找专业的人去做。
2、分众市场下的极致力
毋庸置疑未来的趋势肯定是分众化的。即便腾讯和阿里看似统治了互联网，但一家独大平台上也依然会有无数的分众市场，找一个擅长的分众市场或选择一批特定的人群，然后去坚持、去做到极致。
对于媒体人来说，对市场和人触觉比写作本身还要重要。这是媒体人的无形的特长。让喜欢的人更喜欢，就是一种极致。
当你在吐槽咪蒙太鸡汤时，你却没有看到她对于大众心态的拿捏已远超过一个互联网人。
3、持续更新和坚持迭代
资本从来都是双刃剑，有的时候不讲逻辑。就好像共享单车的模式即便再不太清晰，依旧有那么多资本入场，因为在现金面前，道理和逻辑只能居后。
内容创业也是一样。
没有必要追风口，大多数投资人的逻辑也并非金科玉律。去做一个你热爱并擅长的事，然后持之以恒。做内容的时候大多都能坐得住冷板凳，内容创业更应该坐得住冷板凳。
4、归零的心态用内容去打造新物种
市场发生的变化远远比我们想象中的要快，人们的需求远远比现有纷杂的产品还要超前。无数的行业正在重构，无数的市场正在迭代。
除了产品本身之外，内容是武器。内容营销并非是一个文案，或者是一个推广，一个品牌的提升。而是产品骨子里所具备的基因。找到这样的产品，找到愿意去改变的企业，然后用媒体人擅长的内容去赋能。
或许CCO（首席内容官）以后不会仅仅出现在媒体上，也可能出现在各行各业里。
降低期望值，相信时间的价值
做内容，从来不会一稿成名、一个案例就能奠定江湖地位。同时内容又是一个重积累的行当，所以只要抓住跟别人不一样的小点，然后去打磨去坚持去迭代，或许一切都会水到渠成。
创业也是一样。从来不会是暴富和投机的把戏。当大众创业成了口号之后，更不会人人都会成为马云或者马化腾，只不过可以更从容的安排自己的时间、去做自己喜欢并擅长的事情，然后顺便赚点小钱。