碧桂园也要做影视？房企为何都喜欢凑文化产业的热闹？
传媒内参导读：近十年来，保利、恒大、万达等知名房地产起家的巨头公司早已入局文化产业，尤其对于影视这块香饽饽的热情高涨。
来源：传媒内参（未经授权禁止转载）
文/张颖
去年年底，在上海的一次影视产业论坛上，上海电影集团大佬汪天云透露了“碧桂园要开展影视等文化产业相关业务”的消息。
近十年来，保利、恒大、万达等知名房地产起家的巨头公司早已入局文化产业，尤其对于影视这块香饽饽的热情高涨，碧桂园的加入也就见怪不怪了。从时机来说，对于碧桂园的入局，外界认为多少有点姗姗来迟，但是期待值依然很高。
本文举例保利、恒大、万达等房企的发展经验，分析碧桂园发展影视文化产业的外在环境和自身条件，对房企入局文化产业的优势做一定的分析。
房企背后的资本实力支撑。
影视等文化产业绝对是烧钱的行业，其背后高风险与高收益并存。一部电影投资动辄数亿、一集网剧制作动辄百万已成行业常态，其背后的资金来源也是多方筹措，经常出现一部作品数十家影视公司投资的情况。
对于非影视公司的入局者来说，前两年不差钱的金主们纷纷来赚快钱，煤老板们进来了、银行进来了，现在的资本方变得更加理性，基金公司、互联网金主把眼光转向文化投资，有着长远的盈利分析和退出机制。
房企凭借这些年来房地产火爆积累的原始资本也掌握了大量的资金，大型实力房企已经拥有了过硬的投资实力。
碧桂园是国内高端住宅地产的领军企业，早期主要掌握一线城市黄金地块开发，现在更多布局二三线潜力城市高端住宅市场。碧桂园近年来也凭借资金实力扩展了酒店、教育、物业、社区服务等住宅相关配套领域，但是在非住宅产业之外的投资基本没有，这一点与恒大、万达等房企相比较为保守。
房企拥有地产配套服务的开发设计权。
以上提到碧桂园配合住宅地产项目早就开展了社区服务，但是服务的范围仍可以扩展，比如更多的文化服务设施。这一点商业地产做得比较早，商业地产与文化产业 47 30347 47 14397 0 0 3884 0 0:00:07 0:00:03 0:00:04 3883项目的嫁接能力较强，商业地产本身形成的商圈对潜在消费人群的吸引力和辐射力较强。
万达广场的顶层基本都开设了万达电影院，全国的万达广场已成为万达院线的前驱阵地，配套的餐饮娱乐服务十分丰富。
保利集团也拥有凯德Mall等商业地产项目，基本会有保利国际影城入住，有些凯德Mall就建设在保利住宅楼盘附近，是住宅与商业一体化的地产项目，做成了一条服务链。
据悉，碧桂园也在整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台。借助高端社区辐射的人群消费特点和购买力，碧桂园可顺便开展的业务很多，文化消费的植入也是其中之一，社区文化服务项目的开发潜力无限。
房企已经积累了文化产业运营的一定经验。
房企进入文化产业的历史并不短，大多数都布局了影视业务，万达的发展就有很多经验可循。
万达围绕影视相关产业开展了院线建设、影视内容投资以及海外并购，分别建有万达电影和万达院线两家公司，受国家对海外并购新政影响，以及万达自身改革需要，现两家公司都在进行重组之中。
恒大集团也较早布局了恒大音乐和恒大院线，不过恒大牵头的音乐节影响较大，电影院线发展比较弱，主要集中在珠三角地区。
保利除了电影院线之外，还比较成功的在全国成立了多家保利剧院，成为多地的知名文化地标。
不过，保利集团最早并非瞄准了盈利，其成立院团是出于一种文化交流的需要，2000年之后才凭借自身拥有的商业地标成立保利剧院并走向了日臻成熟的商业化运营，后来保利集团通过下属公司复制这一文化地标＋商业运营相结合的模式，在全国多地成立保利剧院分支，形成了演出产业化经营。
房企多元化经营理念下的战略调整时机已到。
去年下旬，万达院线进行了停牌，至今复牌都是遥遥无期。但是外界对于万达影视产业的信心依然没有消退，万达对外声称此次停牌是一次重要的战略调整。
而就在年初，阿里入股万达的动作已成铁定的事实。万达早在2005年成立了万达院线，2009年成立万达电影，还大笔投资建设影视乐园，其入局文化产业是整体企业从重资产走向轻资产转型的重要一步。
随着国家政策与资本驱动力加强，影视等相关文化产业蓬勃发展趋势持续走高，房企入局影视文化产业已经走入2.0时代，从单独开设业务单元走向对外合纵连横的全产业链的布局合作。
比如，企业层面，万达与阿里的合作；经营层面，院线与票务平台的合作；内容层面，影视项目与专业制作团队的合作等等；业务层面，影视与旅游、电商的合作。房企巨头拉动下，影视文化产业的未来发展具备了更多的期待。
对于房企自身来说，轻资产的发展之路将会创造更多可能，钢筋水泥的老业务亟需新动能来驱动企业转型升级。
房地产调控政策下，房企的生存环境并不乐观，尽管巨头房企的竞争优势明显，但是多元的发展布局才能为企业长远发展打造有力的支撑。
当前产业升级的趋势就是第一产业向第二产业迈进，第二产业向第三产业迈进，而第三产业内部也在迈向更新的业务阶梯。房企做文化也从做内容、做院线走向投资、并购。
下一步不只是挣钱这么简单，文化或将成为驱动房企转型升级的重要一环。