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校友专访 | 专业专注，跬步千里，85后硬科技投资人邓钊的管理哲学
引言
“金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措”，习近平总书记对金融本质的深入阐释，明确了中国金融发展的目标和方向。在PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目2020级课堂上，就有一位来自金融投资行业的学员，他始终抱着“金融本质服务实体经济”的信念，带领团队在天使阶段投出多个硬科技领域的超级明星，为国内实体经济发展贡献着自己的一份力量。
邓钊一直给人一种靠谱的感觉，说话干脆利落，无论做什么事，简单几句话表明观点、立场和规则，瞬间让大家信服，除了对他专业度的高度认可外，也是被他的人格魅力所折服。
趁着在本次合肥移动课堂上课期间，采访到邓钊本人，面对面听他讲述自己的创业初衷和历程，时时会被这位85后企业家身上的特质所感动，那是一个从理工科、航天系走出来的人的责任感和使命感，也是新一代青年的“家国情怀”。
成立之初
做有利于中华民族伟大复兴的事情
回到2015年，中国经济和金融领域出现了很多不寻常的现象，资金逃离实体经济，转向金融领域空转的现象逐渐显现。彼时，理工科出身，在中国航天科技集团工作的邓钊，站在这个时间点上，他认为自己有责任在中华民族伟大复兴的征程中做一些正向的事情。“我始终坚信中华民族的伟大复兴一定会实现，作为新一代青年，我们有责任有义务去做一些有利于中华民族伟大复兴的正向的事情”。
对邓钊来说，这个正向的事情，就是通过金融的手段去支持实体经济的发展，尤其是支持科技创新领域初创公司的发展。自2015年创办陆石以来，就致力于做令人尊敬的机构、做对社会有价值的投资、做支撑国家科技创新的重要基石，一如既往地支持民族脊梁企业，坚定不移地支持科技创新、自主可控，为中华民族伟大复兴事业贡献力量。
他始终认为，看一个国家的综合实力，首先要看的就是科技创新的能力。2015年之前，他一直在航天科技集团火箭院工作，在研发、管理、市场、战略方面有着超过8年的经验，当时，他看到在航天领域有很多先进的技术，甚至个别技术在世界上也是领先和尖端的，但在军民融合发展中，很多技术从军工领域转向民用领域过程中遇到了难点，“体制内部也有很多改革创新，但是想要真正的推进技术的落地，难点不在于转化，而是机制。”在邓钊看来，走市场化之路，结合着航天领域大量的技术积累，用市场化的人才，市场化的方式去做，会有很多投资机会。因此，陆石自成立之初，就一直深耕硬科技赛道，在航空航天、智能汽车产业链进行布局，重点在新材料、新一代信息技术、半导体、高端装备等领域进行投资。
过去6年，陆石投资通过在产业端深度地挖掘，围绕航空航天和智能汽车两个产业链，投资了35个项目。其中，已经有3个项目完成IPO，5个项目成功退出，8个项目正在或计划申报IPO，19个项目完成多轮次后续融资，这对于一家早期投资机构而言，业绩极佳。
陆石投资能在短时间内取得如此亮眼的成绩，与整个团队高度的专业和聚焦有很大关系。据邓钊介绍，陆石投资团队的核心成员均来自大型航天央企和国家重点院校，拥有深厚的产业背景和丰富的投资经验，“除了前台投资人员均来自相关专业外，我们中后台的同事也全都是来自跟各自业务相关的专业，要么是财务、法律，要么是金融、财经等专业”，邓钊说道。
再加上，陆石自成立以来一直聚焦在硬科技赛道，期间，并没有因为某个赛道的冷或热，去追热，或放弃，而是一直在硬科技领域深耕，从2015年硬科技赛道的无人问津，到如今沸腾的硬科技已经成为每家机构的标准配置，陆石的关注点一直从未改变。因为他认为对于一家企业来讲，聚焦是企业生存的关键因素之一。“这两天上秦荣生院长的课（《公司治理研究》）非常有收获，秦院长在讲到中国去年和今年倒掉的世界500强企业时，分析了他们的共性，其中一点就是盲目的多元化，这些倒掉的企业甚至有5个以上的主业，这种盲目的多元化对初创公司来说更是恐怖的事情，毕竟对他们来说可能瞬间就没了。所以，我觉得，对于一个早期的初创型企业来说，无论做什么，聚焦一定是最关键的，聚焦自己的主业，踏踏实实地将主业做好比什么都重要。”
这个主业就是创业时所定的方向，“我认为，方向比努力更重要，在一个正确的方向上，越努力发展得越好；相反，如果处在一个完全错误的方向上，越努力越痛苦”，这也是陆石在投资一家企业前最关注的一点。早期投资，就意味着不确定的风险更大，陆石在投资前，都会去跟创始人论证，主要论证的就是方向。“我喜欢跟创始人基于几点去探讨，首先是方向，很多科学家创业，他可能有很好的技术和产业资源积累，但如何商业化并不清晰，很多时候我们都在一起梳理方向问题，我认为只有把方向梳理明白了，后面才有可能成功。”
专业专注 跬步千里
初创企业领导人的领导力
陆石是一家做早期投资的公司，根据陆石内部的统计，在其投资的30余个项目中，超过20个都是在天使阶段进行的投资。但早期投资，尤其是天使阶段，不确定的风险更大，注定了公司和团队要有冒险精神。同时，对风险管理的要求亦非常高。如何平衡两者，时刻考验着作为公司最高领导人的邓钊。
他说：“我们所做的行业是一个处于强监管的行业，外部监管和约束比较多，因此，我们始终将风险管理放在第一位，所有的业务均不能凌驾于风险的基础之上。”除了外部的监管外，业务层面的风险管理也特别重要。“公司业务的风险管理就是我们的发展方向，陆石经过这么多年的积累，已经从初期的生存阶段，进入到稳步向上的发展阶段。在这个过程中更要把控好风险，不能求快求大。”除了陆石已经跨越了生存阶段外，也源自硬科技赛道的投资环境，随着热钱的涌入，项目端的争抢更加激烈，赛道的投资门槛也越来越高。
陆石投资的标准非常苛刻，这一点从投资节奏上就能看出来。一般而言，早期投资机构希望通过投资更多项目分摊风险。但过去几年，陆石平均每年出手新项目数量在5个左右，不追热，不盲从，有自己的节奏，让陆石在成立早期就取得了不错的成绩。
严格的风险管理，并没有阻挡陆石的冒险精神，“公司里除了规定的那些不能做的，其他的都可以做，我们崇尚英雄主义，同时，也不怕大家犯错，我们不太看你做错了什么，而是看你做成了什么，以成果论英雄。”
邓钊在管理团队和调动大家积极性方面有自己的理解，他不去一味的追求威信，更在意的是如何通过文化建设和激励机制把大家调动起来。“其实，作为公司的一把手，又是大股东，已经把威信完全赋予你了，不需要再去树立威信了，反而要有大格局，承担更大的责任。比如我们做了股权激励，公司所有高管都有股权，这在私募股权投资行业里是非常罕见的。但我认为这个非常必要，制定好激励机制，规定好约束规则，作为公司领导身先士卒，最难的事情自己打头阵，有了利益大家一起分，我相信威信自然不用树立就水到渠成了。”这也是作为公司创始人的领导力的体现。
“科技型初创企业领导力研究”是他本次PSL·巴黎九大高级工商管理博士之旅的研究课题。由于陆石的投资方向一直是以航空航天和智能汽车产业链为主的硬科技领域，因此，他这次的研究课题也主要是针对高端技术人才聚集的硬科技领域，这些高学历、高智商和高追求的知识型工作者，如何提高管理者自身的领导力，激发他们的创造性和潜力，使企业向更加良性的方向发展。
他理解的领导力打造需要从以下几个方向入手：1）调动科技创新人员投身事业的激情，培育科研骨干们对企业愿景的认同感、自豪感、责任感和荣誉感；2）肯定、奖励和包容人才，提振科技创新人员从事科技创新的信心和信念；3）制度上要完善，通过制定指标、充分授权、配置合理资源，充分给予科技创新人员创造价值的空间；还要通过铺设价值阶梯、知识阶梯、管理阶梯等拓宽科技创新人员的发展空间；建立并不断完善激励机制，坚决执行到位，充分激发科技创新人员的主观能动性。
再次走进课程
从实践到理论的升华
谈到入读PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目的初衷，邓钊表示，自己是工程师出身，走上管理岗位时读过MBA，对他的角色转换很有帮助。创业几年下来，通过实干，在做事情的过程中积累了大量的实践经验，但需要提炼方法论，选择PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目，是想通过建立系统的理论框架和知识结构，并将其转化为适合陆石投资的方法体系，运用到实际的工作和管理中。“我们自己创业也已经有6-7年时间了，其中有很多经验和教训，或者是创新实践都是自己摸索着，遇见问题之后才领悟的。如果未来，可以有适当的理论支持来指导我们实践，就相当于借助了这么多优秀老师和同学的经验，相信在公司发展的过程中，也会更加顺利，少一些弯路。”
邓钊很珍惜这次学习机会，每次课堂都很活跃，积极地跟老师和同学们进行探讨，从课堂上学到的理论也被他成功地运用到企业管理中来。武亚军老师在课堂上曾讲过“华为管理模式中的灰度理论”，瞬间打动了邓钊。任何事物都有对立统一的两面性，不能简单地用非黑即白进行概括，对于介于黑白之间的灰色空间，是管理的艺术。灰度是一种折中、宽容和变通的智慧。“我们团队相对比较年轻，很有干劲，但是一旦缺少了接受灰度的能力，团队的能力也会有所折扣。”这也是他前面提到的对人才包容性的一个理论与实践的相互印证。
陆石投资重点聚焦在早期，甚至是天使或者种子期的项目，这些项目因为成立之初，或多或少的存在各种各样的瑕疵，有的是股权结构上的，有的是财务规范性上的问题，业务的发展也存在巨大的不确定性和挑战。“如果单纯从风险的角度看企业，那么我们肯定不会投资的，可能1年也投不出一个天使类的项目，所以我们不能一刀切的只看‘黑色’面，只关注风险。我也经历过创业的磨砺，知道创业的艰辛和需要闯过的一道道难关，所以我们更希望可以做一个最懂创业者的投资人，从发展的角度看天使期的项目，虽然有风险，但是我们会帮助企业梳理问题，有时候也会在协议里设计相关条款，但我们的目的是为了完成投资，并能够帮助企业更好地、更清晰地发展。所以投资也像一门艺术，是进行‘灰度管理’，我们在风险和收益中寻找可以共赢的平衡点。”邓钊说道，“这就是学习的目的和收获，从实践中提炼出理论，再从理论回归实践”。
2021年末，邓钊又一次飞往上海，这一次，他的目的地是上交所。陆石投资的项目统联精密登陆科创板，作为投资方，邓钊参与了敲钟仪式。这也是陆石投资收获的第三家科创板上市项目。
统联精密的董事长杨虎，在邓钊的介绍下，成为PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目2021级学生，“公司成立5年即实现科创板上市，一方面验证了Tiger（杨虎）的企业家精神和管理能力，一方面上市后面临的更大监管和发展压力，对于第一次成为上市公司董事长的Tiger来说也是一种挑战。PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目，从我就读的感受来讲，这个项目是要成就企业思想家，Tiger做事情非常执着，很有钻研精神，为人正直。企业上市后，随着更大的发展平台，和更多投资人和合伙作伴的关注，相信统联精密在公司规模和业务线条都将进入一个更加迅速的发展周期，这也需要管理者拥有更系统的管理理论和思想体系，能结合实践中的问题，从更高维度思考企业管理和发展路径，这是我推荐Tiger的原因之一。其次，巴黎九大项目的同学们，都是来自各行各业的管理者，每个人都有着丰富的创业/管理经验，能从同学身上看到、学习到的优秀管理者的特性和经验，是我推荐Tiger的另一个原因。”
邓钊曾说过，虽然陆石的投资门槛很高，但一旦选择投资，他们会坚定的支持企业发展，尽力为企业赋能，帮助企业成长。他们认为，与被投企业的关系分为三个阶段，第一阶段投前我们是投资人与被投项目之间的商业关系，第二阶段投后我们是彼此了解一同共事的朋友关系，第三阶段经过更加深入的接触我们是风雨同舟相互支持的事业伙伴关系。“对于科技型企业来说，早期投资还是要更关注企业本身的价值和成长性，对于早期投资，一笔优秀的投资背后，除了专业的判断，更需要长久的耐心和陪伴”。除了给予业务和资源上的支持外，一起学习进阶，也是陆石陪伴所投资企业的重要体现。
“做令人尊敬的机构、做对社会有价值的投资、做支撑国家科技创新的重要基石，做科技创业与产业创新的最佳合作伙伴。”从陆石成立之初，一直在这条路上奔跑从未改变，学习也好，投资也好，都是朝着这个目标一直向前。我们相信陆石，也很高兴能够见证陆石和邓钊的成长，正因为他们的存在，让我们对国家的科技创新充满信心，也坚信中华民族伟大复兴的中国梦一定会实现。
邓钊PSL·巴黎九大高级工商管理博士2020级学员天津清研陆石投资管理有限公司创始人、董事长中国人民大学商学院学生职业导师2008年进入中国航天科技集团公司航天发射技术研究所工作，历任研发主管和战略规划及投融资主管2015年创立天津清研陆石投资管理有限公司，专注一级市场硬科技领域股权投资，重点关注军工航天、新材料、新一代信息技术等领域，7年间，已投项目35个，其中3个已实现IPO，5个成功退出，8个正在/计划申报IPO，19个完成后续融资担任天津市创投引导基金理事、天津市科技风险投资资金理事、天津市创投协会副理事长、天津市基金业协会理事、浦发银行总行特聘专家、央企上市公司林海股份（600099）独立董事、上市公司天宜上佳（688033）董事等职务个人荣获融资中国2021年度“中国股权投资杰出创新人物TOP30”，2021年度“最佳青年投资人”等奖项
博学·审问·慎思·明辨·笃行