马云和马化腾吵架了，只有他能摆平！神秘和事佬真实身份曝光……
淘金地——商人淘金的好地方！中国B2B十强、华南最大电子商务平台，请您关注淘金地（taojindi）。
前几天，在网上看到一张很有趣的照片：
估计很多人都看过这张图片，有网友爆料这是在一次饭局，马云和马化腾似乎发生了一些不愉快，李彦宏在旁边看着，一个大胡子站在二马后面，像个老大哥似的搂住两人，明显是发挥着“和事佬”的作用。
稍微懂点人情世故的都知道，和事佬不是谁都能当的。在双方发生冲突时，和事佬不是自身实力雄厚，就是辈分和资历更深，不然，鬼才有空理你。
所以，我就觉得特别好奇，这个大胡子究竟是谁，怎么之前从来没有听说过他，却有资格在马云和马化腾之间充当和事佬？
带着好奇心，翻查了一下这个大胡子的资料，看完他的故事，我终于明白：如果他都不能当马云、马化腾的和事佬，那就没谁有资格了。
他就是吴鹰，被称为“小灵通之父”，互联网圈子的第一代，而且还是马云的伯乐。
他曾经打造出一个市值超过IT巨头思科公司、年收入213亿元的帝国，但是始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质，最后一败涂地，只能黯然退出互联网舞台，看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云，让人可惜可叹。
还有谁记得“小灵通”？
说起小灵通，可能一些90后、00后都不会有什么印象了，只有80后甚至更早出生的人才知道，小灵通算得上一代人的回忆。
什么是小灵通？简单来说它就是无绳电话的大功率版，虽然看起来像手机，但用的是固定电话的线路。
在固话逐渐普及的过程中，传呼机、小灵通都曾是有过辉煌的经历，特别是在2001、2002年，那会儿要托关系才能买到小灵通，巅峰时期甚至有9000万用户，那可是在2006年啊！
而吴鹰，正是小灵通发展壮大的第一功臣，被称为“小灵通之父”。
为看外面的世界留学美国
却因在美国受辱回国创业
1959年，吴鹰出生于北京，对于他的家庭背景知之甚少，只知道他是出生农村家庭，家境也并不富裕。
1978年文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
和那时候的很多年轻人一样，吴鹰对于外面的世界充满好奇，但放弃国内的工作谈何容易。要知道，当时北工大对吴鹰不薄，给他的待遇几乎是全校最高的。
但出去看看的冲动还是战胜了一切，思前想后，吴鹰做出了人生第一次赌博。1985年，他考入了美国新泽西州理工学院，便带着一箱行李和30美元，只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事，吴鹰刚走出机场，一个美国小女孩举着捐款箱让他捐2美元，吴鹰本来很迟疑，毕竟身上只有30美元，但听到小女孩原来是把自己当成了日本人，吴鹰马上掏出了2美元，并且认真地告诉小女孩：我是中国人，但中国人更有爱心！
后来吴鹰回忆：2美元没了可以再赚，但中国人的脸说什么也不能丢！
再加上在飞机上花了1美元买啤酒，吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑：爱国、热血、豪气冲天，敢于孤注一掷。
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩加入了美国著名的贝尔实验室。在这里，他见识到了世界最前沿的多媒体科技，而且拥有很好的研究条件和发展空间，并且凭借自己的努力成为了项目主管。
贝尔实验室
然而，作为一个中国人，吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室，他看到了大家对于中国的种种限制：限制对中国的技术交流和出口，谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
这就是吴鹰人生的第二次赌博，1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司；1992年他回国，后来与另一家公司合并成立UT斯达康公司，他担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。
靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
通过给摩托罗拉、AT&T代理无绳电话等电信设备，吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入，公司年收入1000万美元，员工300多人。
可以说，吴鹰人生的两次赌博都赌赢了，但是他并不满足，马上又开始寻找着下一个目标。
孤注一掷豪赌“落后技术”
居然赌出了一个千亿帝国！
1996年，时任浙江余杭市电信局局长的徐福新，去日考察时偶尔发现了一种技术，叫做PHS技术。
徐福新
所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”（不是手机），虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。
徐福新回来一汇报，领导就像挖到了金矿那样兴奋。因为当时移动已经从电信分拆出去，带走了移动业务牌照，电信想发展移动业务，但是又没有牌照，可上面又要考察业绩。
既然这种技术可以用固话发展移动业务，打打擦边球，不用申请移动牌照，为什么不引入呢？
于是，领导赶紧让徐福新去和多家国际通信巨头联系，想要合作开发。但谈了一年多，包括华为、爱立信在内都对其做了认真研究，但都没有答应合作，理由是：这个技术太落后了。
的确，PHS技术已经落后了，因为它属于2G网络，功能单一且质量不稳定，当时流行的趋势已经向3G发展了，PHS技术在日本都已经接近淘汰了。
然而，这个时候，吴鹰站了出来。1998年，在通信巨头们集体缺席之下，他买断了这一技术，并取名“小灵通”，并且投入了几千万元，强势向全国推广。
别人都不敢做的东西，为什么吴鹰却敢做？
吴鹰的算盘打得很精，当时大家都没什么钱，别说手机了，不少人连固话都装不起。至于小灵通，看起来像手机，用的却是固话的网络，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。
对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
然而，对于吴鹰来说，这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备，而不是移动网，狠砸几千万到一项“非主流”的技术中，市场能接受吗？
况且，这项技术算是打擦边球，没有移动牌照，却和手机看起来差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。
但吴鹰就是这样的一个人，一旦认准了什么事情，他就会赌博似的大干，把全部筹码都压进去，赢了就全赢，输了就全输，没有中间路线可走。
市值超思科，年收入217亿元
吴鹰赌赢了！
1998年1月，浙江余杭市正式开通小灵通，实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛，标志着小灵通正式进入中国市场。
与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国。
肇庆开通小灵通后，仅一个月就放号5万多个；昆明市开通当日，装机量1000部；在西安，小灵通正式开通前，已有6万多人申请入户，开通当天放号4000多个，仅仅花了8个月，用户就达到了15万。
在小灵通的发源地余杭市，市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。
人们排队抢购小灵通
2000年，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。
上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元（约213亿人民币）的年收入。
2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。
到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
这一次，吴鹰赌赢了。
作为把小灵通带上顶峰的男人，吴鹰也获得了无数赞誉：
1998年，他被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一；
1999年，UT斯达康被美国权威杂志《Inc.》评为全美成长最快企业，排名第34；吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。
赌赢了，人就变了？
一时之间，股市的一路飙红、业绩的飞涨，还有媒体的吹捧都让吴鹰沉醉其间。他天南地北地飞来飞去，流连于各种名人派对、财富论坛，其气势、光环与大牌明星并无二致。
吴鹰在《赢在中国》当评委
南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但自从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。
“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。”
当时的吴鹰意气风发，但他并没有意识到，小灵通辉煌的背后，隐藏着无限的危机——小灵通用户体验实在太差。
小灵通能够崛起，最大的原因就是它提供了类似手机的移动通话服务，价格却比手机低出一大截。
但小灵通之所以便宜，就是因为它本来就是落后的技术，因此用户体验非常差：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里通话就断断续续。
因为信号差，小灵通还得了个外号，叫做“喂喂操”，也就是说人们用小灵通打电话，通常都是——“喂....喂.....操.....什么信号？”
所以，一旦人们用得起手机，小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。偏偏斯达康十分依赖小灵通技术和大陆市场，基本上全部资源都放在了小灵通上面，抗风险能力很差。
说到底，小灵通的出现，终究还是时代的产物，假如不随着时代而进步，终究会被时代所淘汰。
其实，也不是没人提醒过吴鹰，但吴鹰却对大家的质疑非常不屑：：科技创新不总代表从无到有的创造，如果没有实力去搞最尖端的核心技术，那么适合中国国情的技术改进也叫创新。
小灵通走下神坛
吴鹰一败涂地
果然， 从2004年开始，3G技术日益成熟了，手机的资费下降，对于普通老百姓而言，手机不再是难以企及的奢侈品。
虽然小灵通的用户数一直都在增长，但增长速度已经远不能和之前相比，发展已经呈现迟滞的征兆。
这时候，斯达康的决策层急得像热锅上的蚂蚁，他们一直都把大把的力气放在了小灵通上，一直都没想过以后的发展策略，还以为靠这一个东西能够吃上点年月。
尴尬的处境迫使吴鹰不得不做出改变，但他的“押宝”心态依然没有改变，“大赌定输赢”的气质几乎融入了他的血液里。他扛着巨资砸入3G，却忽略了在3G领域，诺基亚、爱立信、北电、华为等企业几年前就大规模进入，在终端设备上拥有明显优势，斯达康几乎血本无归。
之后，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吴鹰和他的斯达康就像无头苍蝇，开始到处乱撞，给人一种杂乱无章、到处下注的感觉。
终于，小灵通的用户一路下跌，从2006年的9300万一路下跌到2009年的6800万，斯达康的股价一路下跌，亏损严重，吴鹰也被董事会解职，黯然出局。
2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。
2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让路；2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
赌赢了那么多次，这一次，吴鹰算是输得一塌糊涂。
“马云的圈、吴鹰的局”
可以说，在马云、马化腾尚未发迹的时候，吴鹰已经是名震天下的“小灵通之父”，辈分和资历都远高于二马。
况且，这还不是吴鹰的全部能耐，除了小灵通，吴鹰的人脉非常广泛，而且还帮助马云拿到了孙正义2000万美元的投资。
1、“马云的圈、吴鹰的局”
网上流传着一句话，“马云的圈、吴鹰的局”，马云善于混圈子，但论做局能力，吴鹰才是真正的高人。
早就留学期间，生性豪爽、为人热情的吴鹰就是留学生中的领导者。吴鹰自己也说：“我就是热情，有什么事，不管是大人物还是小人物，能帮尽量帮，也不图别人回报你，这也是做人的道理。”
后来，吴鹰回到中国发展小灵通业务，信产部对于小灵通的概念存在争议，觉得这是变相地发展移动业务。
结果，吴鹰愣是靠着自己新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通的概念，并以此说服了信产部的官员，让他们相信小灵通只是固定通信业务的延伸和补充。
对此，《时代》周刊援引某位咨询师的观点，说了一句耐人寻味的话：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”
2、马云能拿到2000万投资全靠他！
因此孙正义投资了吴鹰的斯达康，所以吴鹰很早就和孙正义认识，并且也跟着做一些投资的生意。
1998年，马云想让孙正义投资阿里巴巴，但在马云之前已经有一个人，也是做电子商务的，孙正义甚至已经口头答应了要给他投2800万美元，吴鹰也很认可。
但听完马云讲完，吴鹰觉得马云说得更好，就把自己那一票投给了马云，马云也因此得到了孙正义2000万美元的投资。
虽然吴鹰后来觉得“即便当时没有投给马云，马云也会成功”，但在某种意义上说，吴鹰就是马云的贵人，是马云的伯乐。
曾经的大哥化身主持人
这样的主持人就问你怕不怕？
离开斯达康之后，吴鹰就把手头的股份全部卖掉，做起了投资人。
但经历了那么多次起起落落，吴鹰的骨子里面的“赌性”减弱了很多，变得异常低调，对于投资项目也是非常谨慎。
因为辈分高，他经常被邀请做互联网大会的主持人，问一些别人都不敢问的问题：
问马化腾：如果阿里巴巴变成了你的了，你能做什么事，可以比马云做得好？今天马云不在，你可以放心说。
结果马化腾一顿狂侃，只是说来说去都没说到点上，大家可以看看视频：
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=s0329scr4s6&width=500&height=375&auto=0
问贾跃亭：乐视那么小，怎么和BAT竞争？贾跃亭调侃称，“BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
李彦宏在一旁听了赶紧辟谣：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
就连BAT三巨头的这张历史性合照，也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT领袖峰会上，吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台照相：“BAT三巨头很久没合影了吧？不是三巨头，是三位先行者。”
结语
从曾经的小灵通之父，到现在的投资人、主持人，吴鹰的转变之大，真的有点让人有点吃惊。
一想到他曾经缔造的小灵通的传奇，更是让人唏嘘不已。
他的人生就像一场场赌博：他赌出了自己的辉煌留学生涯；回国创业赌出了第一桶金；甚至还赌出了一个市值70亿美元，年收入216亿元的商业帝国。
可惜，在一赢再赢之下，他却被胜利冲昏了头脑，不懂得见好就收，白白错失了转型的良机，结果在优势明显的情况下，几乎一夜之间就把之前赢的全都输了出去。
商场如战场，吴鹰的胆识与勇气值得我们称道，他在创业路上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
吴鹰最新演讲：《机器人、大数据、人工智能，科技革命大爆发带来前所未有机遇》
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=b0380farlwf&width=500&height=375&auto=0
吴鹰现为中泽嘉盟投资有限公司董事长
大趋势之一：互联和融合的体现
如今高科技呈现飞速发展的趋势，人类的科学水平已经达到了前所未有的高度并以各种方式进行融合。首先，传感器和物联网将会使世界完全互联。其次，到2020年，平均每个用户将会有5个联网设备，平均每个家庭将会有10个联网设备。第三，市场上会有800亿台互联设备，全球会有超过50亿的世界网民。第四，高速互联网设施也在加速渗透，比如哥伦比亚已经把接入互联网作为一项基本人权，并由政府加以确定。原因就是政府已经意识到上网可以改善人民的经济状况，通过上网获取信息能够真正给人民赋权。以上这些都是当下大趋势之一：互联和融合的体现。但对于企业家来说，更密切的关联来自于这个大趋势之下的次趋势，这也是我所要讲的重点。
次趋势一：机器人
随着机器人的发展，未来5年内每个人都有机会拥有至少一台机器人，这些机器人将会成为我们生活和工作的助手。李彦宏说语音在几年之内会成为主要的输入手段，其实现在已经发生了。亚马逊的Echo等其他人工智能支持的机器人已经融入了千家万户，特斯拉车上的导航也是语音输入。
中国其实有望在机器人市场上分一杯羹，我认为中国制造业的重要出路就是“中国制造+智能”。这是两个概念：一个是生产制造过程要智能化，一个是产品本身的智能化。虽然德国制造业一直坚持高端制造和精端制造，但是对移动互联网、大数据、机器的深度学习还有相当多问题。只是简单地把一些问题计算机化是不够的，人工智能的发展还需要做很多事情。中国如果做好规划，是有机会到2025年后来居上的。比如，也许很多年以后两个国家发动战争，是各派一个团的机器人来打，打输的就投降。人的肉身始终无法与机器人相比，这就是科技水平的竞争。
次趋势二：大数据
有了无所不在的物联网和传感器，数据泛滥也随之而来。面对泛滥的数据，如何清洗和分析这些数据变得更加重要。在互联网大数据里，再小的数据都是大数据，在传统的统计数据里，再大的数据也是小数据。
大数据有非常多的产出和应用，比如预测分析，辅助商业决策，或者用作动态的定价工具。又比如汽车保险行业，通过智能汽车的动态数据来确定保费，按照你的动态驾驶记录，动态调整你的保费。如果这几天开车太疯狂，马上预计提高你下月的保费，这样你可能马上就会开车小心点儿了。因此大数据的核心就是把“数据分析”和“商业决策”结合起来，通过大量的数据分析，得出结果并应用到有意义的商业决策中，这是企业发展最重要的一环。
次趋势三：人工智能
人工智能的发展正在实现突破性的进展，而人类也正在进入人工智能时代。继围棋大战之后，前段时间德州扑克大战的双方又是人与机器。德州扑克与围棋不同：围棋是信息全面的情况下，谁的棋子多谁就赢；而德州扑克桌上的两张牌都是扣着的，在这种信息不全的情况下，人和机器大战非常难，因为变化组合太多。四个世界级高手和机器打了20天，最后人工智能赢了。这场大战非常有代表性，人工智能通过学习大量的人的思维方式，再加上对牌的分析，从而避开人类设计所存在的漏洞最终取胜。
很多人认为人工智能就是机器人，其实不然，人工智能并不等于机器人。我们可以看到人工智能已经在很多方面改变了人类的未来。
首先，人工智能促进了社会的公平。人工智能可以为更多的人提供教育机会，促进教育平等：在移动互联网时代，利用人工智能在线教育可以使差距较大地区的学生受到同样水平的教育，另外人工智能还能自动判断出学生所在地的学习水平，因人而异提供相应的教育。人工智能还可以根据人的技能喜好和价值观来推荐工作，更能把工作机会由中国扩大到全球范围，变成双向选择，这样不仅提高了国民的工资水平和机会，也使中国获得了网罗全世界人才的好机会。
其次，人工智能改善了就业前景及商机。好的企业会通过人工智能对企业员工素质的提高提供很好的培训，更重要的是人工智能将帮助企业在细分领域颠覆创新。人工智能还可以造就商机，一些新的产品、新的服务也有可能击败巨型公司。也许企业目前在现有领域是最好的，但如何用人工智能把它做得更好，甚至为更多的小公司提供发展机会呢？相信未来一定有这样的高科技中小型人工智能公司为其他公司提供机会，帮助其他企业成功，这种嫁接一定会最终实现，并且出现在各个行业。
第三，人工智能大大提高了人类生活质量。目前美国大部分癌症已被攻破，其做法就是利用了大数据。我们都知道“举一反三”很了不起，但是美国攻破癌症用的就是“举上百万反一”的推算法，用好多病历算法来推进病情发展。此外，随着人类对人脑思维方式更加深入地了解，将脑科学的发展用在人工智能上，将会大大促进人工智能的发展。反过来人工智能也将大大促进脑医学的发展。人工智能技术对人脑一些疾病的治疗，如儿童的孤独症、中年的抑郁症、老年痴呆症等，有望近期得到改善和突破，这不仅是大脑疾病患者的福音，对人类的整体健康也会有一个很大的推进和帮助。而人工智能对商业最大的影响是带来了个性化和定制化，即我们需要提前了解潜在客户的世界，比如社群、环境、上下游及周围。在人工智能时代，对客户的了解越多，越能掌握客户的需求，这样效率就会提高很多，也能够将企业和客户更紧密地联系在一起。
大趋势之二：实体与电商
以上我们分析了在互联和融合这个大趋势下的三个次趋势，下面分享一下另一个大趋势，就是实体和电商。现在越来越多的实体企业和电商实现了线上线下的打通，共同发展进步。
比如汽车行业，一般汽车销售我们都会想到4S店，但现在汽车销售正在转向线上。奥迪在英国伦敦有一个无人展厅，客户可以在展厅中看到并亲身体验到最新的车款，理解相关的参数，在店里做出购买决策并下单，整个购买过程都是没有真人介入的。在美国，特斯拉是完全跳过经销商网络来进行汽车销售的，没有一家4S店，完全进行线上销售。你可以网上下单并购买车险，通过物流实现快速的汽车交付，更有意思的是还可以实现无人驾驶，购买后车是自动停在你家门口。
我们这一代企业家是幸运的，我们经历过中国的极度贫穷，有些人可能连上学的机会都没有，但是我们又经历和成就了辉煌。虽然我是2007年之后再创业，做了两家成功的上市公司，也是挺幸运的。
今天我们面临科技革命大爆发带来的机遇，这个机遇是前所未有的，也是全球最好的。因为世界上没有一个市场像中国这么大，它的市场规模不是以家庭为单位，而是以人为基本单位。但是机遇永远只留给有准备和有行动的人，你准备好了吗？