陈冠希也办潮流展，将对标YOHOOD？
二者都等来了他们的时代，不过市场争夺会越来越激烈。
作者 | Drizzie
两个展览的竞争背后是潮流平台对市场份额的争夺。
上个月刚刚被炒热的YOHOOD潮流展还没散去余温，这个国庆长假，深耕潮流生意许久的陈冠希就带着他主办的潮流展来了。为期三天的INNERSECT 全球潮流文化体验展在十一期间的上海世博展览中心召开。首次展览在从社交媒体制造的声量上相较于YOHOOD略低，不过有分析人士认为，这仍然是一次可能改变国内潮流生意格局且不可低估的潮流文化展。
“INNERSECT”由英文中“相交,交错”的 “intersect”一词而来的,取自“inner”的涵义, 从而将“t”改成“n”,意为用内心去探索和感知,共同创造和定义新的潮流文化。
众多潮流爱好者为陈冠希举办的INNERSECT慕名而来
从品牌阵容的强势程度来看，陈冠希的决心显而易见。 本次展览阵容包括Fear of God、ALYX、Readymade、AWGE等热度最高的潮流品牌，还凭借陈冠希在国外的人脉资源请到Asap Rocky、Rich Nigga、纹身师Scott Campbell等知名艺术家。从品牌阵容的强势程度，可见这次的INNERSECT直接瞄准了Complexcon、Agenda 等国外顶级的潮流展览。
图为INNERSECT现场内景
过去十年，内地也是陈冠希的工作重心，CLOT旗下潮牌店铺JUICE及JUICE STAND在上海、北京、成都、长沙等设有销售点。今年初，CLOT还拿到虎扑体育一笔千万元融资，他对国内潮牌市场的野心越来越明显。
8月中旬，陈冠希再次现身北京为CLOT与VLONE的合作站台。当时，他正在筹备新公司潮文化传播平台INNERSECT，也确认在6月完成千万级融资，投资方为千杉投资。
两个月过后，INNERSECT展览最终向公众呈现，不过这距离YOHOOD仅过去一个月，有人认为INNERSECT此举的背后是决心抢回最早由陈冠希开辟的潮流阵地，对标意味明显。
之所以称为“抢回”，是因为陈冠希是最早一批涉足国内潮流生意的掘金者。
2003年，陈冠希和儿时好友潘世亨前后脚来到东京，经朋友介绍，他们认识了有“原宿教父”之称的潮牌GE创始人藤原浩。 彼时的东京，因吸收欧美文化较早，早已是整个亚洲的“潮之都”，而当时的香港非常流行日本的潮流服饰，却鲜有专卖店开设。一件在日本售价700港币的衣服，水货版本在香港要卖到1700块港币。有一天藤原浩对陈冠希说，你这么喜欢我们的衣服，为什么不自己开一家店呢。
虽然今天中国地区的潮流生意发展速度已经快到以令人难以想象，金属、涂鸦、军事、死亡等各种主题，或浮夸或低调，玩家们各取所需，乐此不疲。但在那个时候，这还是一桩没有太多人注意到的买卖，但陈冠希心动了。
回到香港后，陈冠希和潘世亨动作很快，于当年5月20日在铜锣湾百德新街一栋大厦的二楼开设了自己的潮流店铺JUICE，售卖一些代理的潮流品牌服饰，包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等；同时也和一些知名品牌联手推出限量产品——与NIKE合作的鞋“KISS OF DEATH（死亡之吻）”、和LEVIS合作的牛仔裤、限量版小熊玩偶等。
令陈冠希感到高兴的是，他成为第一个吃螃蟹的人，所有合作限量产品，销售率都高达到95%。 在公司运营上，他和潘世亨两人分别担任创意总监和执行总监，各有分工。陈冠希总有很多天马行空的创意，有些设计工作会亲自上手，而去国外找潮牌供货商拿货也是他所擅长的。毕竟，作为曾经的Hip-Hop兄弟团，欧美潮牌供货商们大部分是他结交多年的兄弟。而商务谈判、后续的项目落地则由潘世亨负责。
如今，陈冠希的潮流生意已经越做越大，但是与此同时一些异军突起的竞争对手也不容忽视，其中就包括前不久制造了巨大声量的YOHOOD及其背后的YOHO!潮流志。
那么仅从这两个展览来看，它们的区别到底在哪里？有多大的利益冲突？
刚刚于9月举办的YOHOOD
2005年才从杂志出版业涉足潮流文化的YOHO!已经凭借YOHOOD尝到了举办体验式潮流文化节的甜头。从9月1日到3日，YOHOOD 1日的VIP预览票迅速售罄，网上甚至炒至上千元。从明星阵容来看，YOHOOD的规模阵势也不落后。Pharrell Williams来了，顶级涂鸦艺术家Futura、日本潮流领军人物NIGO®长尾智明、余文乐、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊杰都来助阵。 而活动参展品牌多达150个，其中不乏Nike、adidas neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。
数据显示，去年的YOHOOD吸引了近5万人次入场参观，今年的数字将只增不减。 有人认为YOHOOD已经成为中国潮流购物的风向标。有业内人士甚至指出，YOHOOD对亚洲潮流圈的影响，就像四大时装周之于时尚圈。
可以说，YOHO!举办的YOHOOD成为了潮流文化在中国蔓延的直接受益者，连带着潮流买手店I.T，以及最早在中国开拓潮流生意的陈冠希等都等来了他们的时代，问题不过在于市场份额的争夺。
而YOHOOD和INNERSECT的背后分别是YOHO!有货电商和陈冠希的个人品牌CLOT，潮流文化展的最终目的仍然是为各自的销售导流。从这一方面讲，YOHOOD和INNERSECT逃不开正面冲突。
YOHOOD去年的嘉年华活动吸引了近5万人次入场参观，今年的数字将只增不减
不过如果仔细观察两个潮流展的阵容，YOHOOD和INNERSECT其实存在着定位的差异。前者多年来坚持邀请五月天、林俊杰等本土潮牌，而多年来往返于洛杉矶和中国，在国外潮流圈广结人脉的陈冠希则手握国际资源，在此次展览中带来了国际上名声更加响亮的品牌和艺术家。尤其是高端时尚品牌Sacai的出现，也明显体现了两个展览在定位上的区别。
正因如此，INNERSECT在展览体验上更加偏向前卫化，包括引入新媒体艺术表演、时装插画、VR装置艺术等更丰富的体验，而YOHOOD更亲民，希望将展览打造为吃喝玩乐的集合，艺术体验和公众教育的层次相对不高。
图为INNERSECT展览内景
一个着眼本土，另一个手握国际资源，两股力量正在不断较劲。潮流文化说到底是外来文化，陈冠希早在十年前就抢占了先机。但随着潮流文化在中国不断渗透，借由《中国有嘻哈》等本土节目发展为更有中国特点的形态，YOHOOD背靠的媒体品牌更了解本土市场。
有业界人士向时尚头条网直率地表示，两个潮流展定位存在差别，并不能算是“对标”。
而CLOT和YOHO!最大的区别在于，依赖实体店铺的品牌与聚合性电商平台的区别。在店铺管理模式上，陈冠希对CLOT品牌的一个重要坚持是不分销，所以目前为止，消费者智能在实体店、官网以及独家合作的电商平台上可以买到CLOT的正品服饰。2006年，CLOT进驻内地后，将大陆和香港的店铺运营分为两个独立体系，单独运作，但是货源和定价统一。
陈冠希在中国潮流市场抢占先机
据媒体披露，CLOT旗下各业务板块年营收已经达到1000万美元。
YOHO!则实现从媒体到电商，再由电商带动媒体的商业模式。有分析指，有货网通过自建电商的大数据来获取消费者的兴趣与偏好，这将成为YOHO!的核心优势。
而电商积累的大数据也会成为杂志内容的依据。对于以千禧一代为主要消费力的年轻一代，人们对这一群体的喜好捉摸不透，数据反而成为最有力的支持，更有针对性的内容能时刻消费者和读者的忠诚度。这样的良性商业模式继续获得了资本的青睐与推动。
据时尚头条网早前报道，从成立至今，YOHO!共完成4轮融资，2015年7月，获得达晨创投领投，CMC华人文化基金、远镜资本、赛富基金与祥峰投资跟投的近1亿美元D轮融资，或将在国内上市。 事实上，INNERSECT潮流展是否对标YOHOOD并不是问题的核心，二者的竞争仍然是国内潮流生意的抢夺。
如今，亚文化正向大众的演进。95后为主的潮流人群，正在改变人们的认识，他们被认为是当前最具潜力，也将是未来最大的消费群。他们对设计品质和个性更加挑剔。在此趋势下，潮牌将成为一个大生意。
YOHO!和陈冠希都等到了好时机，不过随着潮流文化越来越强劲，竞争只会更加激烈。
注：作者许若茜对本文亦有贡献。
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