眼下国内运动市场格局初定，去年收入逾300亿元的安踏体育稳坐龙头位置
作为国内运动服饰行业的领头羊，安踏体育用实力为充满不确定性的市场打了一剂强心针。据时尚商业快讯，安踏体育去年销售额同比大涨40.8%至339.28亿元人民币，首次突破300亿大关，毛利率为55%，净利润大涨30.3%至55.45亿元，整体业绩再创新高，已连续6年保持双位数增长，均超过彭博分析师预期。
在截至去年12月31日的12个月内，核心品牌安踏的收入大涨21.8%至174.5亿元，FILA品牌销售额则录得73.9%的强劲增幅至147.7亿元，涵盖迪桑特DESCENTE和KOLON Sport等品牌在内的其他品牌部门销售额也大涨33.2%至17.07亿元。按业务部门分，安踏体育的鞋履业务同比上涨32.1%至114亿元，占总收入的33.6%，服装业务销售额大涨45.5%至213.97亿元，占总收入的63%，配饰业务销售额则录得47.5%的增幅至11.2亿元，占总收入的3.4%。
截至报告期末，安踏体育在全球共拥有12943个销售点，其中有10516家为位于中国内地的安踏品牌门店，FILA在大中华区以及新加坡的销售点为1951家，迪桑特中国内地门店共136家。对于业绩的持续走强，安踏体育首席执行官丁世忠表示主要得益于“单聚焦、多品牌、全渠道”发展策略逐渐生效，以及全球化进程的不断推进，集团现已形成“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均能实现提升，从而更加有效的吸引年轻消费群体，持续刺激集团销售高速增长。
定位高端运动时尚领域的FILA于今年1月再次登陆米兰时装周发布新系列
其中主品牌安踏的定位为极致性价比的专业运动品牌，和Nike、adidas等竞争对手一样，安踏品牌的重心近年来开始向篮球转移。去年该品牌继续与专业篮球球星克莱•汤普森、戈登•海沃德、拉简•隆多和易斯•斯科拉签约合作，并推出KT5 PRO STARS等系列球鞋和全新的“氢跑鞋”。此外，在安踏x冬奥、安踏x可口可乐以及与NASA、漫威、龙珠超、 OPENING CEREMONY和STASH等跨界联名产品引发的热潮下，最具潜力的年轻消费群体成为该品牌的消费主力军。据尼尔森数据显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群。去年9月8日，安踏儿童在由迅驰时尚举办的第四季“纽约时装周中国日”活动发布主题为“少年顽家”的全新系列，成为首个登上国际舞台的中国专业运动童装品牌，引发行业和消费者得广泛关注。FILA品牌则定位高端运动时尚领域，于今年1月再次登陆米兰时装周发布新系列。有分析指出，随着国内消费者品牌意识的崛起，FILA有望超越安踏成为集团营收第一大品牌。去年第四季度，在高基数及暖冬影响下，FILA品牌收入依然录得50%至55%的高增长。FILA旗下还孵化了两个年流水超十亿级的子品牌，分别为针对3至15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS与面向Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION，流水已超过20亿和10亿元。瑞信早前发布报告称FILA产品的售价有望超过同行业的Nike及adidas。迪桑特等其他品牌部门的目标是高端专业运动领域，自从2016年底加入集团后，该品牌目前的流水同比增长75%。为更好地抢占高端户外运动市场先机，安踏体育还于去年收购了祖鸟母公司Amer Sports，并提出5个10亿欧元的五年发展计划，即通过中国市场和直营模式将始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊3个品牌分别打造成“10亿欧元”的品牌。尽管受疫情影响上述计划从3月起出现一定滞后，但安踏体育表示Amer Sport旗下品牌核心产品为秋冬季产品，占比超过65%，目前仍持谨慎乐观态度。过去一年，安踏体育还投入2亿元提前进行数字化转型和大数据平台的搭建，并与IT合作伙伴打通了订、供、产、销各业务链条间的壁垒，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。得益于此，安踏体育在疫情发生后迅速将业务重心转向线上，开启 “全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与盘活私域流量。丁世忠透露，2020年安踏体育的数字化战略将从商品智能化、全渠道多品牌CRM平台建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，从而实现可持续的全面增长。他特别强调，疫情是暂时的，随着国内市场复苏，集团旗下门店已基本恢复营业，自有工厂复工率达100%，外包工厂也恢复90%以上产能，集团有望在下半年恢复至正常经营水平，全年业绩增速依然有可能录得正增长。鉴于安踏体育账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币，拥有较高的承受能力，集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。对于有可能推迟举办的东京奥运会，安踏体育集团在财报中未作更多说明。但安踏品牌副总裁兼CMO朱晨晔早前曾表示，2020年奥运会对于安踏来讲是重中之重。随着许多国际顶级赛事在东亚地区密集举办，如东京奥运会、北京冬奥会以及世界杯、亚运会和亚洲杯陆续落户中国，体育产业将进入一个发展周期，在这一周期内，体育营销将面临着众多的机遇与挑战。美银证券此前则在报告中指出，中国体育用品行业自2014年起进入结构性上升趋势，疫情虽对行业造成短期波动，不过相信长达数年的增长势头将会持续，认为体育用品股经历短期波动后将回复双位数增长。汇丰研究同样认为，疫情只是一次性事件，运动服饰在中国的增长仍然持续，预计2018至2022年相关销售年复合增长将达14.8%，2022年中国内地人均体育用品消费将达290元人民币。截至周二收盘，安踏体育股价大涨8.27%至53.65港元，市值约为1449亿港元，将于周四发布财报的另一国内运动服饰巨头李宁也受到积极影响，股价大涨9.45%至18.54港元，市值约为455亿港元。
深度 | 运动品牌很受伤 运动员和球队曝光度的骤减无疑将令运动巨头重金押注的体育营销落空
adidas大中华区收入暴跌85%，Puma关闭过半中国门店，运动品牌该如何自救？中国消费者健康意识的加速提升
lululemon为何让Nike们感到警惕？会讲故事、整合渠道并开展社交营销的lululemon无疑是新零售崛起的典范
深度 | 靠卖“基础款”，优衣库老板再度成为日本首富 面对多变的消费者和天气，优衣库的聪明在于以不变应万变
深度 | 安踏丁世忠为何能挤进全球时尚行业最有钱的15位富豪榜？ 如何用“福建经验”运营好国际体育集团将是关键
深度 | 卖得比耐克阿迪更贵，究竟是谁在买FILA？已经成为安踏体育的主要增长引擎