抢订单生意，先干掉对面那家厂再说？？

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价格战是一场没有硝烟的战争，现实生活中有许多企业陷入价格战的泥潭不能自拔。同行之间互相压价、排挤 、挖墙脚、这些扰乱市场规则和秩序的行为 ，从来都是无时无刻存在，而且也是无法避免的。 如此恶性循环只能是两败俱伤 ，产品越来越次 ，质量越来越没有保障，受伤害的只能是供求双方。

盲目价格战，弊端越来越大

客户：你们厂里这款XX价格多少？

XX厂老板老李：580块

客户：怎么那么贵？你们对面厂同类型的产品才550块

XX厂老板老李心想：不可能，这款产品我只赚几十块钱，靠的都是销量，对面老王价格比我还低，他是怎么做到的？拼了！就算赔钱也要先把对面厂干掉！

XX厂老板老李：那好，我500块给你，你要多少？

就这样一个产品赔几十块钱，老李的产品反正是卖出去了，但他心里想的是，老王产品价格怎么这么低？他能赚钱吗？

近年来，工厂生意竞争是越来越激烈了，要面临的竞争对手数不胜数，其中最激烈的就要数同行之间的竞争。

在这个日益激烈的市场里，每家工厂都有自己的经营之道，款式、质量、服务项目都有可能成为获得客户青睐的杀手锏，最快占有市场的还当属谁的价格最低。

从此以后，老李每次一遇到客户提起对面厂，即使不赚钱也要接这个单，就是为了和老王抢客户。

一年过去了、两年过去了，在老李的“努力”下，终于看见老王的工厂做不下去，大门贴着“工厂转让”四个字。

就在老王的厂转让出去的那天，从来没有过交流的老王突然跑到老李的厂里，“兄弟，以后我都不做工厂了，当时为了把你挤垮，我一直做亏本买卖啊！没想到你卖的比我还便宜。对了，接我工厂的叫小张，也要做同类产品，他脑子很活，你得小心啊。”

老李苦涩地笑了笑，一句话也说不出来，心想：走了老王又来小张，这赔钱卖货的日子什么时候是个头啊？！

又过两年，老李厂子的大门也贴着“转让”两个大字，特别扎眼...

价格战，最可怕的是什么？

为了抢夺市场，

一周调了三次价格，

结果害的客户都不敢大批量进货，

只能一件一件的进，

因为他不知道明天价格，

会不会更便宜，

客户不愿意压货，

不愿意只选择一个厂家的一个品牌，

因为他只要更便宜的！

市场形式不容乐观，

老大跟老二死拼价格，

一个比一个卖力，

都以为抢占了市场，

就抢占了生存权，

圈住了客户，

就圈住了利润，

两家死拼价格战，

最后这两家都倒下了；

反而观战的老三，

在这两家拼价格的时候，

重整公司结构，

完善公司经营理念，

扩宽销售渠道，加大技术投入，

最后抢占市场存活下来。

不求多挣钱，只求多走量，

是老板的想法，

但是，高温三四十度的天气，

业务员奔波在一线，

卖一吨货才提一百块钱，

甚至更少，

公司收获了市场，

业务员收获了辛苦，

但没有赚到钱，

还有继续拼搏的动力吗？

不是便宜货最畅销，

因为越便宜越会被人怀疑品质，

因为越便宜越会被怀疑动机，

好好的生意，偏偏要赔钱干，

依靠价格战，得到的市场，

并不稳定牢靠，

因为你的客户，

没有丝毫的忠诚度，

随时还会因为价格背叛你！

真正的合格产品，

价格一降再降，

零售商和农民得到了实惠，

这也是好事一件，

怕只怕价格战催生的假冒伪劣产品，

那些不良商人，

投机倒把赚一把就跑，

等到你发现上当的时候，

损失已经大了，

什么都晚了！

价格战，

最可怕的是什么？

价格战最可怕的是：

白忙一场，还不挣钱！

价格战最可怕的是：

毁了产品，毁了市场！

当价格战打响的时候，

没有真正的赢家！

当生意难做的时候，

价格战不是最后的救命稻草！

为了打垮别人

订单接了

价格降了

质量打折扣

利润见不着

工厂面临倒闭了

做生意，

适当的比较是可以的

但不能为了接单，

失去了价格、品质、服务、利润

无论是什么行业

没有利润谈何生存，

没有质量如何强大！

致所有的朋友！

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原来生意是可以这样做的！

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互联网来了，

切掉了大家居一块蛋糕！

精装房来了，

又切掉了大家居一块蛋糕！

竞争惨烈、生意难做！

客户难进店、进店不下单、

小区难跑、 订单越来越少·····

传统的建材家居经销商们，你们还好吗？

客户上门还有以前多吗？

客户留店的时间还久吗？

钱挣得还有以前多吗？

钱还好挣吗？

员工没事干→自发找事干

店面人流少→自主找上门

产品利润低→工厂价供货

投入成本高→零投入卖货

产品品类少→万款任意选

品牌竞争低→供应链任选

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