1682亿！马云用一天“干掉”93%房企，还宣布一个大计划！
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“双十一”购物狂欢节已经过了8个年头，
很多人觉得新鲜感已经过去了。
可是，成交额纪录年年被打破！
最终，双11全天的交易额冲到了1682 亿！
无线交易额占比 90%
覆盖 225 个国家和地区
2017天猫双11，全球消费者通过支付宝完成的支付总笔数达到 14.8亿 笔，比去年增长41％。相当于在双11这一天，平均每个中国人在支付宝上完成超过1笔支付。
▲图片来源：阿里云微博截图
而在京东平台上，今年“双十一”销量也高达1271亿元。
▲图片来源：京东官方微博
现在，网购平台竞争日益激烈，各大电商平台比的是服务，送货的速度；消费者为了扫货，比的是手速；大家不再满足于普通商品，还要看谁买的货更奇葩。
1682亿什么概念？一天顶上大房企一年！
双十一这天，天猫成交额1682亿！京东则是1271亿！这到底什么概念？
我们看一下今年1-10月所有房企的成交金额吧：
碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地等六大房企遥遥领先，销售金额均在2000亿以上。1682亿元，也就是说天猫双11一天的成交额已经打败了93%的房地产企业今年10个月的销售金额。京东的1271亿，则打败了91%的房地产企业今年10个月的销售金额。
枸杞 秋裤卖疯，有人一单花掉1700万！
年年破纪录，已经不新鲜。但如果回顾“双十一”购物狂欢节的历史发现，仅从天猫商城看，销售额在短短的8年来翻了3234倍。
2009年，淘宝首次开启购物节模式，天猫商城“双十一”销售额为0.52亿元；
2010年，天猫“双十一”销售额为9.36亿元；
2011年，天猫“双十一”的销售额已跃升到33.6亿元；
2012年，天猫“双十一”的销售额实现飞速增长，达到191亿元；
2013年，天猫“双十一”交易额352亿元；
2014年，天猫“双十一”的销售额为571亿元；
2015年，天猫“双十一”交易额就达912.17亿元；
2016年，天猫“双十一”狂欢节总交易额超1207亿；
2017年，天猫“双十一”全天成交额1682亿。
24小时，1682亿。要达到这个目标不仅要依靠“剁手族”的钱包，还要考验大家的手速。
根据阿里云统计，2017年“双十一”支付峰值时期，每秒钟就有25.6万笔交易成交，在2009年，这一速度仅有200笔/秒，支付速度提高了1280倍。
▲图片来源：阿里云官方微博
最能剁的依然是这5个地方人...
消费省/地区排行榜中，
广东省再次蝉联首位！
实际上，前五位的排名都和去年一致。
浙江、江苏、上海、北京分列第二至第五的位置。
无线端购物再次证明自己的霸主地位。
最受欢迎进口品牌
1、swisse
2、aptamil／爱他美
3、花王／妙而舒
4、moony
5、bio island
最受欢迎出口商品
1、手机
2、毛呢外套
3、针织衫
4、连衣裙
5、卫衣
今年“双十一”期间，天猫还不定时发布了一些“奇葩”商品的销量。
比如，冬天保暖神器——秋裤：
▲图片来源：天猫官方微博
居然还有人在网上花了1700万买下一艘赛艇：
▲图片来源：天猫官方微博
此外，中年男人养生必备的枸杞，一个小时就卖了179吨。男人的美，由内而外，化妆品已经不是女人的专利了。今年“双十一”，男士彩妆的搜索量比去年增加了157%。
▲图片来源：天猫官方微博
隔空喊话，阿里和京东撕起来了
美国媒体Adage周五刊文称，今年双十一网购节，京东或许会成为一匹黑马，给阿里巴巴带来一些威胁。
在千牛直播现场被问及如何看待京东11天累计销售额破千亿时，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅答道，“不得不承认京东数学很好”：
只要京东自己愿意，可以把一年的下单金额都算成双十一跨年大活动的下单总额，能让自己开心不是一件坏事，这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了。
阿里好，对京东太重要了，因为京东的市值，一半以上来源于资本市场对于阿里巴巴未来的信心和想象；但同时阿里不好，对京东更为重要，因为超越阿里的故事京东天天在讲，差距却越讲越大，怎么继续讲下去，确实是个很现实的问题。
我觉得阿里对京东想法确实挺纯净，但京东可能对阿里心情就十分复杂，又想我们好又想我们不好，挺痛苦的，所以爱情真的对刘总很重要。
他还说：“阿里巴巴就是要培养更多像京东这样的企业”。
针对阿里的嘲讽，京东集团CMO徐雷给出回应：
京东的意思是：阿里的数据是20多天算在了一天。
天猫在“双11”，前玩了一手预售的套路，很多商家的商品被锁定，只能等到11月11日当天才能抢购。（20多天开门不做买卖）
今年，阿里和京东撕逼不断，从“618”到“双11”。前几天，刘强东还在diss阿里逼迫商家二选一。
马云：“双11”阿里根本没什么赚钱的，我们还有个大计划！
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以下为专访要点：
1、电商红利远没有到尽头：三五年内，线上依旧高速增长！
线上增长的量或者它的红利远远没有到顶。这三五年内，纯线上发展依旧会保持高速增长，但是要问两个问题，一个是五年以后怎么办。另外，自己做好了，但是同行业的线下零售却垮了或者没做好，我觉得这不是一个电商应该做的事情。
2、我从来不想打垮谁，新零售是我们的创新方法，不创新的零售都没前途！
阿里巴巴希望变成社会创新的一个发动机，我们希望通过自己的技术理念，人才和资源去促进整个商业社会的发展。破坏谁、打败谁、挑战谁都不是我的目的。
我觉得新零售是“线上线下的结合”，“人、货、仓、配”的结合，我觉得电商在前面十年发展得非常快。但是我觉得电商就像空军，它必须要有地面配合，如果电商发展很好，实体商场发展不是很好，对大家都不好。我觉得虚和实之间的结合，线上和线下的结合可能是未来，帮助线下也成为一种新零售。
传统零售不通过技术、不通过数据、不通过创新、不通过拉近同消费者和供给侧的创新改革，没有前途，线上同样一样也不会有前途。
3、双11对我们来讲没什么赚钱，就是拿来“练练手”提升技术
其实，双11把我们大家搞得很累。物流很累、技术很累、带宽也累、支付宝也累。但是没有双11，我们就不可能做到去年的每一秒钟12万交易，今年每一秒钟38万笔交易。这种技术当今世界没有。
双11本身对我们来讲没什么赚钱，双11我们希望是给消费者带来快乐、给商家带来快乐，我们带来技术提升，给我们带来组织人才的提升，多以我们每年双11都必须大量提示我们的技术。无论是物流的技术，无论是我们的支付技术如果，那么是整个平台的技术，所以我们相信给每一年的双11都是时年以后的。
4、我们靠技术赢得利润，而不是因为规模很大去榨取利润！
我们其实一直是科技主导的公司。
其实从第一天起，阿里巴巴18个人里面就三个工程师，而且这三个工程师只有一个算是相对是计算机本科毕业。没有强大的技术支持再好的商业理念，也没法持久。
所以我们未来靠创新赢得市场，我们靠技术赢得利润。不能用钱去砸开市场越来越大，更不能因为你规模很大，去榨取利润。而是因为你有优秀的技术，你做到别人做不到，你解决别人解决不了的问题。
阿里比其他公司技术需求大。停了阿里意味着停3000多万的就业，停了蚂蚁就意味着一下子可能金融就断掉很多，停了我们很多小企业停一天，他可能就麻烦大了。停了其他，你停了这个可以看那个，都有替代，我们现在看来对很多人没有替代。
所以我们觉得这是一个责任，你必须做这个，所以必须要强大的技术。
5、别人都破产了，我们怎么赚钱？
对我们这样的公司来讲，不应该再去追逐风口。我们应该创造风口，让更多的企业享受这个风口。比方说，我们认为在扶贫脱贫整个用互联网和电子商务解决上面，我们如何建立一个东西，使得大家去做这件事，觉得很有意思。他赚了钱了还去帮着别人，感觉挺好。
另外一个我们觉得在环境污染、社会治理方面，我们怎么把它做得更好。这里面做环保真的没钱，我们怎么能够把做环保也那个让别人赚着钱了。别人赚钱了，我们就有机会，别人都没赚钱，全都破产，我们怎么能赚钱？
我们希望一个公司，要对国家、社会有担当，年轻人那么辛苦，要影响一点世界。否则每个人都忙着赚钱，就没有意义了。
6、阿里有一个惊天大计划！用20年打造 “世界第五大经济体”！
阿里立志希望通过二十年努力，打造一个网上的经济体，能够成为世界第五大经济体，能够支持20亿消费者，能够创造1亿就业，能够解决1000万家企业在网上和网下的盈利。离这个目标来讲，我们还很遥远，还有19年努力，我们2036年的目标。所以我们并不在乎自己是61%的增长还是36%的增长，但是只要离我们自己经济体的目标越来越近，这就是我们想要的。
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对于新零售，刘强东在接受央视财经采访时，表现出了和马云的高度默契。
刘强东：“我们是三年前就看到了‘线上线下结合'的趋势。”
刘强东详细解释到：“京东提出来叫无界零售，它已经超越了所谓的线上和线下的概念，一切回归到原点，回归到消费者为中心，我们深度思考、去观察消费者，看看消费者在什么时候，在什么场景下，在什么时间会有什么样的消费需求。
我们赋能所有线下合作伙伴，只要愿意的话，我们都可以提供一整套的这种技术的解决方案给他们，利用我们的这种数据和我们技术，能够帮助这些线下的合作伙伴们，降低他们成本，提高运营效率。 ”
虽然今天还有一个两家的“撕逼”事件，可马云和刘强东在战略规划上，还是“神契合”。
不对，冷静了一下
成功人士的事情我瞎操什么心
花呗和白条
还不是要照样要还！
最后附上：
双11前的你 VS 双11后的你
文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。
综合自：每日经济新闻、创业邦、观察者网、中国基金报、岭南会等
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