“好吃”“有意思”“人不错”…，仅靠这些理由任性投资的他，却屡屡投中爆款，回报率还高达6倍！
“特立独行的人是值得关注的，不是因为他们能够驾驭一般的欲望，而是因为他们在很大程度上驾驭了社会欲望，即获得周围人羡慕的欲望”，这是威廉.艾尔文在他的《欲望》一书中专门为“特立独行”的人写的一章赞美诗。这句话用在李剑威身上同样合适。
这位真格基金联合创始人兼首席投资官投中了有着九号平衡车、小米手环、销售易等业内领先爆款产品的一众初创公司，让所在投资机构获得平均6倍之多的回报。而他却有着“一意孤行”的行事风格：
“我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。但投资项目的核心还是依据个人风格与经验对行业理解和判断。通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的”
所投项目五花八门，投错率却不到10%
李剑威曾任红杉资本的副总裁，因为觉得投资从0到1或者从0.5到1的初创型公司更有意思，15年他加入真格基金，干起了“有太多未知存在”的天使投资，仅参与少数项目的AB轮投资。
“我个人爱好广泛，对很多领域都感兴趣，投资项目也是五花八门。”创业邦（微信搜索：ichuangyebang）粗略统计，在智能硬件领域李剑威有纳恩博、华米科技等十几家的项目投资，SaaS有销售易、数云、青松安全等，互联网医疗有杏树林、名医主刀等，互联网金融有老虎证券、里程宝等，新媒体有二更、军武次位面等。
不过智能硬件和SaaS是李剑威的投资强项。基于以下条件的判断，他2013年就认为中国的智能硬件会大热起来：
1、因为供应链在中国，国内的智能硬件创新公司有结构优势，产品迭代速度要比国外快很多，成本控制做得也会更好。
2、中国有比较好的“工程师红利”，拼命干活又有经验的工程师很多，不像硅谷的很多人6点多就都下班了。
邦哥问到这么多年他投资的项目投错率不到10%、平均拿到6倍回报是怎么做到的，李剑威答：丰富的个人经验。这种回答基本让人没有聊下去的欲望，这就好比问一个瘦子你咋这么苗条，人家一本正经的回答是因为遗传.......
最近他又盯上了消费升级市场（吃），就拿投资主打小火锅外卖的淘汰郎为例，李剑威投资它的脑洞在于，自己吃了这家99元送上门的火锅后，觉得好吃到不行、模式又不错，然后经朋友介绍联系到创始人赵子坤，一通电话打下来又特别认可这个人的人品和行事风格，之后一个会议就决定投资了。
看似有钱任性，可李剑威真正看重的是这个市场对传统产品成本结构的显著改变。
传统模式的餐厅不但无法预测流量，还把大量成本耗费在房租水电、服务员雇佣等上面，外卖这种模式（区别于类似饿了么外卖平台对吃的品质要求不大）就不一样，它节省的成本用于提供更有品质的食材和包装，消费者能享受更好更健康的服务，但利润一点不降低。
人有初心产品有场景，就会执拗地投资你
几年前，平衡车还尚处朦胧发展状态，初出茅庐的纳恩博并不像今天这样既受资本青睐，又受市场欢迎。李剑威在2013年接触到纳恩博以后，一眼看准了平衡车背后短途代步工具的未来市场需求。
但当时所在的机构团队大部分人持有不同的意见，迟迟没有对其进行投资。李剑威在这件案子上犯了牛脾气，在第一次被投委会否决的情况下坚持推荐，最终在2014年下半年，让所在机构成为公司重要股东，如今机构更是取得了可观的回报。
后来投资为病患提供专业、及时诊疗服务的名医主刀可不像投资纳恩博那样“死缠硬磨”一年半，与创始人苏舒的结缘是在一次创业者见面会上，苏的外公生病因没找到合适的治疗医生而去世，苏发誓一定要把医患这事做好。李剑威觉得苏舒有自己初心，不是为了创业冲估值而创业，产品应用又有非常好的刚性需求，于是他很快对其进行了投资。
还有早期的项目“军武次位面”，这种完全改变了做军事题材或者说百科题材video的效率、成本以及传播方式，令李剑威非常惊讶，一两周时间就做了投资决定。
过去做一分钟动画video的成本大概3万到5万元不等，如今得益于游戏引擎的发展，做一分钟video成本降到原来的1/20，而且制作效率很高。
传播方式上，节目也不再受限于电视台的单一传播途径，受众有限，广告价值也有限，如今放在视频网站上，优质内容的点击量一般都在400万以上。
李剑威在介绍自己投资的众多项目时，总是离不开“这项目很有意思”、“产品有应用场景”、“这个创始人很棒，很有内动力”等等。这或许正是他所看中做天使投资过程中的“未知存在”。
简单的总结下来，人和产品是李剑威投资看重的两大因素。
人，体现在你是不是发自内心、本质上想做好这个产品，是不是具有做这事的行业背景，而不是为追求赚快钱或者追逐一个概念。也就是他所强调的“对初心的坚持”。
产品，早期你有个BP、有个想法都没有关系，产品定义好了，只要它不是伪需求，最终结果都不会差。
同时，他给创业者的建议是，投资人的话作为参考，之后忘掉投资人，重要的是要理解这个行业本身的发展规律，多跟客户沟通，你才会得到真正的洞见。
不光只有钱，后期还要帮助这些公司不断成长
李剑威在进入红杉之前曾是BCG的顾问，转入投资圈对创业公司除了有前期的金钱支持外，后期也更希望以战略顾问角色为创业者在造战略战术上提供决策性的参谋。
目前真格基金也建立了一个比较大的投后团队，在人力、营销和找人方面有非常丰富的经验，内部会充也会分利用现有300多个投资CEO的能量，形成很多社区，帮助创业者走出难关或者把模式变得清晰。
这个“智囊团”基于初创公司自身制造能力和对市场发展趋势的把握，已经成功帮助云洲进行了在无人船领域的军事战略布局；云造向轻量化电动自行车的转型，这个市场很大。于是经过几个月的努力，团队推出了第一代自行车模样的电动车C1。
所以，李剑威不但会做投资，还有当老师的潜质（看他多会因材施教）
采访结束后，李剑威因与创业邦摄影师对军事有着同样痴迷般的喜爱，两人竟然聊high到顾不上拍照的境地，互加微信，畅聊喜好。不禁让人感受到，这个“独行侠”突然变得如此真实、平常又纯粹。