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60年老店年入140亿,要在月球开分店!不会用机器人送外卖的披萨店不是好科技公司

2016-05-22 鱼人 创业邦杂志


密码保险,军用技术的机器人

然而,它是个“外卖小哥”


他们自称科技公司,外卖是这家公司的命门。


机器人、无人机在他们的眼里都只是工具,他们只想更快的送外卖。


千万别误会!今天的主角只是一家小小的披萨店。它叫达美乐,是一家全球披萨连锁店。不是只有百度热衷于用黑科技送外卖。


 60年老店曾欠下巨债,差点破产! 


达美乐,是一家有着近60年历史的披萨连锁店!在披萨界,达美乐2015年排名第二。




 2015年在美国本土和国际市场分别开了133768家新披萨店;


 全球目前共拥有店面2.2万家,年收入22亿美元(140亿人民币); 


 从2008年11月到今年1月股价涨了五十倍,完虐披萨巨头必胜客和棒约翰。


这就是达美乐披萨店累计的成绩单。它的发展速度完虐必胜客,年收入140亿


达美乐身上完全看不到60年历史的颓势。第一家达美乐成立于1967,1969年由于举债经营导致资金链断裂,欠下150万巨债,差点破产。1977年还清所有债务,走上了扩张之路。


 达美乐痴迷于30分钟外卖 


达美乐披萨只有20%披萨在门店里面卖出去的,剩下的80%完全是依靠外卖。


达美乐可以算是披萨界的奇葩。美国,90%的披萨外卖市场被达美乐占领,而线下门店更多扮演的是一个展示的平台。达美乐外卖成功秘诀就是一个字:


坚持40年,30分钟送到!

1973年,达美乐提出要在三十分钟送达外卖,否则免费的理念(后稍有改动)


他们对店面的选址要求非常严格,将店铺附近交通绘制成图,制定出外卖路线。他们会预留出交通拥堵和路况事故的时间,规划出最合理的路线,考虑到红绿灯时间,以及路况信息,一直坚持“30分钟外卖”。在美国,经常有路人被达美乐的送餐员因为赶时间撞到,“30分钟送达政策”一度在美国取消。


 披萨店自诩科技公司 

 机器人、无人机只是为了送外卖 


这家公司太奇葩。明明是一家披萨连锁店,然而,达美乐的市场总监说,“达美乐其实是一个科技公司,只是正好在卖披萨。”他们研究无人机、无人车、机器人,目的是更快的送外卖。


玩转型,玩跨界,谁有达美乐玩的熟练?


2007年,达美乐就推出了电脑和移动端订餐页面。

当时,别人家还在用传统的电话接单。


 2008年,他们推出披萨DIY和披萨追踪器。

前者可以让你自由DIY披萨材料,后者让你精确追踪披萨送达路线。


 2013年,推出披萨档案用大数据记录用户信息。

之后,他们又推出一键下单服务。无论在任何设备上,只要是通过达美乐账号,用户都可以在30秒内搭配出基于你订餐习惯的口味组合。


 2014年,披萨DIY推出了iPad应用的3D效果。



• 2014年,推出了达美乐版本的siri——“Dom”

这是一款类似苹果Siri的人工智能的语音下单系统,用户可以通过跟“Dom”沟通来完成下单。


也许是对“30分钟”的执念太深了。达美乐作为披萨连锁店竟然赤裸裸的研究无人机机器人,它们目的很明确,30分钟把外卖送到。


 2012年,英国分公司推出无人机送餐试验

这大概是全球首个严肃认真的空运外卖。无人机好像能避免交通事故和拥堵,于是他们又喊出了一个小时未能送达就全部免单的狠话


他们推出无人机送餐的真正目的是什么?之前,英国顾客对达美乐披萨并不喜欢。他们的无人机送餐服务是通过随机筛选订单来决定的。这种狂拽炫酷吊炸天的送餐方式深受英国年轻人的追捧,谁都想成为幸运儿。“我最爱的披萨,是会飞的,有一天他会踏着无人机来找我。”



当月,伦敦的订单量飞涨,谁不希望自己成为幸运儿?披萨似乎变得可有可无。所有人都期待无人机盘旋在自己面前,然后赶紧发个微博(FB)。随后,脸书上出现了“与达美乐送餐无人机合影”的热门。他们积极与粉丝互动,粉丝瞬间涨了十几。达美乐英国分公司的全年销售额达到近10亿美元。


 2015年,达美乐推出披萨送餐车DXP

车内经过改造可以进行食品加工,保持披萨的新鲜程度。它只是个两厢车,小巧灵活。现在已有百余辆车在美国大小街道上奔驰啦。




 2016年3月,达美乐推出机器人DRU送餐


它是由达美乐与澳洲 Marathon Robotics 公司合作耗时六个月,研发出世界上第一个独立送快递的机器人。


DRU通过GPS定位和机身探测器,能以每小时12.5公里的速度送餐。并且它自带保温功能,又能让饮料维持低温。用户看到他后需要输入密码,打开DRU完成取餐。目前DRU还在测试阶段,还需要通过相关法律手续和技术完善才能使用。



 黑科技不只有人工智能送餐 

 他们还有营销黑科技 


达美乐已经成长成全球性的披萨连锁。但在美国本土,06年—09年是达美乐的低谷期。长期糟糕的披萨口味,让顾客对达美乐非常不满。


09年,纽约时代广场上的大屏幕突然播放了对达美乐披萨的吐槽!


 千万不要去买达美乐的披萨,他们的厨房就像是斗兽场,你可能会吃出罗马人!


 这家的披萨不仅难吃,而且他们的厨房太脏了。


………


这都是因为网上之前流传了一段视频,达美乐厨房脏乱差被曝光。恼羞成怒的顾客们抨击视频披萨店的安全问题,老店的品牌形象到了崩溃边缘。


临危受命的市场总监决定借机让老店的形象彻底改变。


他们包下了时代广场的巨幕,不解释,不回应。他们只是把社交媒体的评论实时的向全世界播出。事实上是,网友奇葩的评论变成笑料,娱乐了民众,网友转头开始讨论“谁的评论更有趣”。这时候,总裁再出来深深一鞠躬,向大众道歉。这次危机最后变成了达美乐的营销活动。


达美乐还借机宣布“披萨变形”计划:借机改变达美乐的难吃标签!



他们收集顾客意见,并邀请专业人士和用户来评论披萨,让他们提出修改建议。同时,大力邀请消费者们通过手机应用来参与披萨创作流程,誓言要研发“更好吃的新品披萨”



媒体对这次事件体现出了极大的热情,自黑的公司不多见。事后,达美乐的股价由此上涨40%。自黑营销也成了达美乐的经典的保留节目。


 “愚蠢的地球人”,再见啦!

 我们要去月球开分店 


“地球竞争太激烈,我们要去月球开分店”。这是达美乐日本分公司25周年纪念日发布的“计划”。他们公布了“月球分店”的设计图并称造价将高达217亿美元。




”也许你认为接受这项挑战很愚蠢,或许我们是真的很愚蠢。但接受一项让人梦想成真的挑战是需要勇气的。”日本执行长说。



这项计划也许是为了对抗竞争对手“必胜客”的公关行动,但是没事就发布黑科技的老披萨店却并不那么让人讨厌。他们的黑科技既是设备和体验的黑科技,也是市场手段的黑科技。


他们一直坚持三十分钟送达的理念。


他们的成功可能不在于速度,不在技术,不在于营销手段、制造噱头。


他们超前的思维值得我们学习。


及早的占领外卖市场,用科技提高工作效率,把传统行业转变为科技公司,达美乐还会给我们什么样的惊喜呢?




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