他用6000万投出30个项目，却又为何倡导"创业不成功，早死早超生"？

这位天使投资人野生、不爱交际，但却在毫无名气的早期就投资了“洋码头”的曾碧波，“大姨吗”的柴可。

他有点上帝视角，和来找他投资的创业者聊到深夜，后来人家一拍大腿，回去直接把公司给关了。

他还酷爱写诗，上海交大白岩诗社社长，自费印诗集到处赠送，5年前邦哥第一次去他办公室的时候就拿了一本。最近他又美滋滋地塞来一本“再版”。

一边是创业感悟一边是诗，穿插着来…有你这么印的嘛？

今天要讲的是这位，天使湾创始合伙人庞小伟，大本营杭州。截至今天（2016.9月）总共投资了30个项目，总共6000万人民币，不仅投资还搞孵化。

已经投资且目前生龙活虎的案例有：

洋码头（2009年成立，2010年天使湾投资500万）

大姨吗（2011年上线，2012年获得天使湾、真格投资）

下厨房（2011年4月上线，2011年12月获得天使湾天使投资，2012年天使湾和九合创投一起再次投资）

小恩爱（2011年在天使湾投资孵化并上线）

还有扇贝、风先生、嗒嗒巴士、八天在线、美妆心得、壹基因、lifesmart……

大家知道2010年移动互联网大幕刚刚拉开，那一年还有另一件事被人熟知：美国的Y Combinator模式，在某段固定时间里让一大堆项目集中孵化，最后再来个汇报路演。

庞小伟搞天使湾一开始就把这两者融合起来：一边做着500万元左右的天使投资；另一边让一堆特别早期的项目到在3个月时间之内“聚变”，投资20万占8%股权，最后请一堆VC朋友来参加Demo Day。

但是天使湾由于一开始就偏安杭州，毫无名气，创始团队无一来自著名投资机构（甚至无一做过投资），爱讲情怀，显得非常奇葩。

聚变场地在这，

天使湾只占其中一栋楼的一层，15个项目局促在一个小抠地方，一边孵化一边劝创业者“欢迎去外面寻找更大的场地”。

第一期聚变15个项目死了14个。截至现在，聚变进行到“第七季”，已聚变项目虽然死掉的比较多，但是数量的堆积让庞小伟形成一套投资模型，且形成了自己从创业到投资的理念——

聚变不成功，早死早超生。

——上帝视角，自然疗法——

庞小伟要寻找的创业者：

具有卓越企业家潜质并将创业作为事业且把创业作为事业唯一选择的年轻人。

关键一点：你是热爱创业（身份是创业者），还是热爱你所做的这件事（身份是匠人）？庞小伟不想投匠人，匠人就比如日本寿司之神小野二郎，

老爷子每天都在捏寿司，在过程中获得满足感和尊敬。

匠人的反面是企业家，就如同星巴克创始人舒尔茨，

这哥们说自己根本不追求什么限量版，只想让几亿人喝上星巴克咖啡。

看到了吧？匠人在一个窄领域做到最好，而企业家做事通国跨界、无所不能。

区分了这两种人，庞小伟又是怎么把上面说的那位创业者给劝退的？

他研究了一些成功的企业，认为创始人的DNA和所做的事情的DNA，最好完全耦合，做起来不会太觉得负担，容易把事情思考得深入。

当遇到一位DNA不太耦合的创业者，假设说一位有十年电商经历的老司机却非要去追VR，如果能力出众，庞小伟也会投资，但必须建议对方换一个方向。

他给对方算一笔账：

比如你35岁，到40岁之间是最宝贵的5年创业黄金期，

假设你找对方向，并且有本事让它市值5亿元，同时你有40%的股份，那么你的每一年价值4000万。

但如果你找错了方向，你起码会在错误的路上耽误一两年，碰到困难的时候，还会自己洗脑“此乃上天对吾之磨难”，

每耽误一年，你损失4000万，我损失200-300万。

你说划算不？

其实庞小伟很了解：创业和风险投资过度发达的今天，所谓“热点”太明显，太多人都是什么热就搞什么，反正也容易融资嘛，最好尽快上市或者卖掉。

他已经练就了迅速判断DNA是否相符的功夫。他说“相由心生”，对自己正在做的项目有所质疑、不太甘愿的创业者，聊着聊着就能看得出来，言谈举止根本藏不住。

——DNA相符，创业才能不拧巴——

庞小伟所投资的、耦合度最高的创始人是谁呢？洋码头创始人曾碧波。

5年前投他的时候，很少有人同时符合这几个条件：

毕业于交大少年班，说明脑子转得快；

毕业后去了易趣，看来有电商经历；

后来易趣被ebay收购他就开始做国际业务，有充分的跨境电商经验；

ebay易趣被淘宝打趴下，他很不甘心，一怒之下去美国读书，说明性格里有血性；

在美国做“国际倒爷”，表明有海淘的一线实战经验；

被圈内人称“码头大哥”，看来也有足够的号召力。

庞小伟认为，洋码头CEO曾碧波就是大开大合、敢打仗的人。曾碧波在2015年1月发的内部邮件里，提到自己被晨兴经纬先后拒绝，阿里巴巴还仿效它搞出了天猫国际，语气很冲、火力全发，

他在天使湾组织的微信分享会上，面对创业者的提问，回答也是嘎嘣脆：

但是在2015年轰轰烈烈的跨境电商大战，洋码头作为一堆公司里面最野生的一家，同样是积极投入战斗、猛砸广告、猛请代言。

庞小伟说，上海大部分优秀创业企业最终都接受并购命运（大众点评、土豆网、1号店），商业也很少出现能加班、能打仗的公司，洋码头的做法显得很异类，但是他觉得这就是曾碧波的风格：直率、有血性。

——他自己的故事——

其实庞小伟有这么多感触，因为他自己也曾经“DNA不耦合”。

他记得，小时候老家那边有一家变压器公司，很多亲戚都去了那家公司，所以他在上海交大时就选择了“高电压技术和设备”专业。

他发现，自己再怎么勤奋读书，也只能拿到3等奖学金，后来他终于想明白了：上帝给你一些奖励，仅仅因为你勤奋，而不是你找对了路。所以在研究生的时候就换了一个专业。

2000年创办联商网，完全是因为市场需要，后来他觉得B2B不过瘾，2004年就把公司交给了同事，自己兼任董事长，并且去创办了“E都市”。2009年和团队有分歧所以退出。

天使湾是他的第三次创业，这一次他才发现，原来天使投资是最适合自己的事情，连投资条款他都如临大敌地去研究，最后呈现了一份“业内最友好的投资条款”。

其实邦哥本不想讲鸡汤，只是在庞小伟的故事和理念折射了一个也许是普遍的现象。我们跑得太快，欲望太足，却没有去思考自己适合什么。

或许庞小伟的回答值得思考：

人在最长的维度里面，一定会追求自己想要的自由。所以即使今天面对不喜欢的事情仍然去做，回到家就会告诉自己：“我有钱以后一定要干另外一件事”。

佛教讲“根道果”，根最重要，道是策略方法，之后才有果实。

创业是个长期竞争，5-10年的旅程，谁可以真的Outstanding？你内心的热爱比别人给你的支持、别人给你的机会重要得多。

▽ 天使湾庞小伟 ▽

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元    野                     策源创投管理合伙人

Cory Levy                CEO of Afterschool

费建江                     元禾原点执行合伙人

李骁军                     IDG资本合伙人

李剑威                     真格基金合伙人兼CIO

钱    予                    京东创投基金负责人

沈    劲                    Qualcomm副总裁兼Qualcomm投资部

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