“放弃”100亿公司转做投资，投出美团、汉庭等近200家公司，他说：创业者必备的品质有这些…
北极光创投创始人、董事总经理邓锋先生
未来用1块钱就能赚10块钱，利润高达900%的行业有哪些？
第一个是消费升级，
第二是技术主导型行业。
这是邓锋给出的答案。
邓锋，一位出色的企业家与投资人。
★ 1997年，第一次创业的邓锋就做出了一家市值15亿美元的上市公司，获得了美国“2002年度企业家”和“2003年度创新人”等荣誉。
★ 2004年，邓锋的公司以42亿美金被美国一家公司并购，创造了当时的并购神话。而他也被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一。
★ 2005年，邓锋离开硅谷，回到中国，开始了自己的第二次创业，成立了北极光创投。
★11年间，邓锋投出了美团网、汉庭酒店、wifi万能钥匙、酷我、百合网、纷享销客等大家耳熟能详的企业。被评为“福布斯2014年中国最佳创投人之一”。
企业家邓锋
早在2001年，作为一家市值15亿美元的上市公司创始人，邓锋的名字早已享誉华尔街。
1989年，邓锋从清华毕业，先是在中关村里的一家公司做总经理助理。
后来，他和国内两个很知名的企业家一起创过业，一个是TCL的李东生，还有一个是创维的黄宏生。
邓锋回忆称：“其实当时我已经是‘科技个体户’了，怀揣两个BP机，相当富有了。内个时候觉得国内充满机会，没想过要出国，但后来又想到了心中曾经燃起的硅谷之火”。
于是，1990年，邓锋去美国求学。先后在美国南加州大学计算机工程专业攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读MBA。
但是，博士学位读到一半时，不安分的邓锋就“辍学”加入了芯片巨头英特尔做起了工程师。也是在英特尔，邓锋开始认真学习大公司的管理模式，为他第一次创业的杰出管理做了准备。
1997年，邓锋和他的大学室友以及篮球伙伴三个人一起创立了网屏技术公司(NetScreen)，邓锋担任公司工程副总裁，首席策略师和董事会成员。与乔布斯在车库里面发明苹果电脑，比尔·盖茨在车库里面搞成了微软一样，邓锋和他的伙伴也是在车库里开始盘算的NetScreen模式。
创业并非易事，尤其是在硅谷这样人才云云的地方，想要杀出一条属于自己的模式邓锋唯一的生存机会就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”。而邓锋凭借着敏锐的思维，看重了不断发达的网络下面存在的危机，开始了对硬件集成防火墙技术的开发。
终于，公司成立之后一年半，邓锋收到了以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商的投资。过了一年，红杉资本追加投资。资金的注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。
2001年，一切顺利的NetScreen公司在纳斯达克成功上市。
2004年，NetScreen被美国瞻博网络(Juniper Networks)看重，并以42亿美元被收购，邓锋任瞻博网络主管公司战略的副总裁。
对于自己创业的前半生，邓锋总结称：
★ “我上了北京最好的高中和全国最好的大学之一。中关村一开放，还在学校里的时候我就出去创业了，然后挣了不少钱。大家都出国我也出国，硅谷最热的时候我在硅谷创业。9.11之时，我们成功上市，互联网泡沫破灭对我们也无甚影响。后来卖掉，趁着投资热了我又回国做投资。”
★ “我觉得我非常运气，不要每次都讲自己有多大本事，其实50%以上是靠运气。我们也许勤奋、努力、聪明，如果没有运气，顶多把公司做到上市，但做到后来价值四十几亿美元是不太可能的。”
就这样，离开硅谷，回到中国的邓锋，创办了北极光创投。
投资人邓锋
2005年，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做起了风险投资。公司取名“北极光”，似乎预示了未来邓锋在中国这片投资的海洋中会再一次发出瑰丽而多彩的光芒。
2005年10月，邓锋开始在中国内地进行投资。也正是VC这个新的身份，使邓锋为更多的中国人所熟知，而邓锋的影响力也逐渐增强。
在邓锋眼里，北极光是他的“二次创业”。在追求高额回报的同时，他要像农民种地那样，用自己创业多年得到的经验、教训和理念，帮助中小企业成为世界级的大企业。
北极光一直聚焦在早期科技类的投资，尽管在前几年做科技创新，不如做商业模式创新有那么多机会和回报，但邓锋带领北极光还是坚持着自己的路线。
截至现在，北极光创投已募集三只人民币基金和三只美元基金，完成了近200多家公司的投资，投资组合中的知名企业包括展讯通信、汉庭酒店、开心网、维络城等。
11年投资的投资经验，让邓锋有了自己的投资理念：培育世界级的中国企业；扶持世界级的中国企业家；成为中国一流的VC。
在这样的理念驱动之下，结合自己8年的创业者生涯，邓锋总结出了作为一名创业者应该具备的品质（以下内容来自邓锋演讲，邦哥综合整理）：
永远富有激情
创业者需要的不是今天特别热、明天就比较冷的短暂激情，而是背后有理想支撑的长期可持续的激情。
我曾经投资过一位创业者，很有能力，经验也非常丰富。但企业就是做得不温不火，与他的能力不大匹配。最后他直接把公司卖掉了，后来他总结说，对这个企业，他是用脑子在做，而没有用心在做。说到底就是没有激情。
要有极强的学习能力
我认为创业者最重要的是学习能力。因为我之前在美国生活创业多年，对比中美两地的创业者，我发现中国的创业者要是个全才，各方面都要行，不仅要懂产品、懂技术、懂市场，还要知道怎么带团队，怎么跟政府打交道。
在中国市场上，成熟的职业经理人还比较欠缺，所有的事都要创始人亲力亲为，所以这就非常考验一个创业者的快速学习的能力。
企业发展的最大瓶颈有时候不是因为钱，而是创始人的学习能力。所以创始人的学习能力是至关重要的。
有坚定成熟的价值观，不偏不倚
所谓坚定的价值观就是创业者有没有超越短期财务回报的理想。做公司当然是为了赚钱，但是如果没有超越赚钱的理想，遇到困难的时候，就很容易坚持不下去。做企业要靠运气，也要靠能力，但自己的价值观在其中是会起着非常重要的作用。
做得好的企业，最开始的时候往往是靠理想和信念来支撑下去的。
要有责任感和领导力
这里的责任感是指对自己之外的人的责任感，对自己过于负责就是自私自利了。在中国做企业，创始人往往就是「大哥」，该负责任的时候要负责任，船沉的时候你要是最后一个离开的。
作为创业者，领导能力并不是一开始就有的，而是要慢慢学习才能得来的。最后决定企业成败的正是创业者这种能不能搭建一个团队和系统，在变化的环境中不断调适，找到正确的方向并坚定不移地走下去的能力。
每天工作就12至14个小时，一周工作六到七天，
一直到现在都是这样，这可能就是我的一种生活方式吧。
邓锋给创业者在选择市场时的建议：
创业者专注于某一个领域，不要企图用一个产品就开拓市场，而是要用3个产品来打1个市场，再后面可能有9项技术作支撑。
不要选择一个特别新的市场，因为教育客户非常费劲。如果已经在一个新市场里，就要转换思维角度，寻找别的方向；如果想要领导一个市场，必须要有巨大的资金量和足够的影响力。
选择一个已经存在的市场，现在不是很大，但有高成长性，或者目前市场已经很大，但未来有可能用新的技术的市场来做。
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Cory Levy CEO of Afterschool
蔡翔 赛富亚洲投资基金合伙人
曾志勇 畅捷通CEO
陈维广 蓝驰创投合伙人
陈向明 银杏谷资本总裁
程鹏 清控银杏董事总经理
褚奕頲 华创资本合伙人
邓锋 北极光创投创始合伙人
费建江 元禾原点执行合伙人
傅哲宽 启赋资本董事长
顾旻曼 真格基金董事总经理
韩彦 光速中国合伙人
胡盈青 赫斯特资本中国区负责人
黄海燕 太库科技CEO
黄佩华 启明创投合伙人
蒋宇捷 信天创投合伙人
金曦 凯旋创投合伙人
李剑威 真格基金合伙人兼CIO
李骁军 IDG资本合伙人
林欣禾 DCM资本董事合伙人
林艺 元生创投合伙人
刘琦开 复星同浩管理合伙人
刘晓松 青松基金创始合伙人
刘泽辉 君联资本合伙人
龙宇 BAI创始及管理合伙人
楼军 IDG资本副总裁
罗文倩 华威国际CID董事总经理
马睿 500startups中国合伙人
毛丞宇 云启创投创始合伙人
潘翔 光速中国助理合伙人
蒲俊臣 五岳天下合伙人
钱予 京东创投基金负责人
沈劲 Qualcomm副总裁兼Qualcomm投资部中国区总经理
慎宰英 三星投资中国事务所所长
盛希泰 洪泰基金联合创始人
宋安澜 软银中国主管合伙人
宋春雨 联想集团副总裁、联想创投投资业务总经理
万浩基 经纬创投合伙人
汪恭彬 长石资本管理合伙人
王道平 华创资本合伙人
王国栋 光速中国副总裁
王海蛟 高特佳投资合伙人
王晖 弘晖资本创始管理合伙人
王维玮 华映资本合伙人
吴炯 风和资本董事长
吴世春 梅花天使基金创始合伙人
邢文宁 赫斯特集团中国区董事总经理
熊伟铭 华创资本合伙人
熊晓鸽 IDG资本创始合伙人
严彬 北极光创投合伙人
阎焱 赛富亚洲投资基金创始管理合伙人
杨磊 北极光创投董事总经理
杨陶 光速中国助理合伙人
殷明 蓝湖资本合伙人
于芳 北极光创投副总裁
元野 策源创投管理合伙人
张红梅 阳光印网CEO
张良伦 贝贝网CEO
张朋 北极光创投合伙人
张杨 PlugandPlay华东区合伙人
赵勇 零一创投管理合伙人
郑雨林 银杏谷资本合伙人
周逵 红杉资本中国基金合伙人
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