平台型企业如何让商业计划书打开融资大门，而非沦为融资黑洞？

在万物互联的时代，当传统行业“触网”后，颠覆性的巨变正在悄然发生：信息透明化、交易便捷化、服务高效化，这是传统行业在接受互联网的洗礼后，被赋予的全新的时代面貌。行业改善的背后，是各个平台在连接人与人、人与物、物与物的互联世界中，不断推进的结果，可以说平台型企业在扮演推手的同时，其本身的价值尽显无疑。

笔者看来，平台型企业普遍具有两大共性：整合性和延展性。每一个平台都是通过整合行业优质资源，为供需两端提供精准化对接服务，达到促成交易、提高成效、降低成本，乃至颠覆产业的目标。平台模式具有无限的延展空间，可以延展到金融、体育、娱乐、餐饮、智能硬件、服装、珠宝等各个领域，只要这个领域存在痛点，具有被改造的空间，交易平台就有了释放价值的大舞台。

有这样一份最新出炉的数据显示，根据KPCB互联网研究女王Mary Meeker的研究，截至2015年5月，全球市值最高的15家互联网公司全部是平台型企业，其中美国11家，中国4家。该数据引发了京东投资人、雄牛资本创始合伙人李绪富的高度共鸣，他预测，在未来5到10年的时间里，在不同的领域、不同的环节、不同的角度还会批量出现市值过百亿美金的平台型企业。

这似乎向我们释放着一个信号：交易平台仍是值得把握的创业机遇，只要你用全新的姿态切入“小而美”的细分领域。就像李绪富收入囊中的找钢网一样，它是用盛行C端的互联网模式进入B端，把竞争极其惨烈的血海，变成一片广袤的蓝海，是值得学习的典范。

纵然交易平台的前景远大，但冰火两重天的局面仍不可避免，依然有不少企业因为商业模式不成熟，盈利模式不清晰，或现金流断裂等各式各样的原因加入死亡名单。

诚然，在这片丰饶的土壤下，近两年，每个细分领域都如雨后春笋般涌现出不少创新平台，大家跑马圈地抢滩市场，甚至使出洪荒之力来攻陷投资人的心，这也使得市场竞争尤为惨烈。

在面临众多选择和资本寒冬的大背景下，投资人对于项目的选择会更加慎重，会通过各种元素多维度综合判断谁更值得押注，未来有做行业翘楚的潜力。于企业而言，这背后考验的不仅是盈利模式的成熟度，生态圈体系的完整度，更是商业计划书撰写功力的深厚度，因为只有商业计划书足够出众，才能在上百份BP中脱颖而出，成功吸引住投资人的目光，获得进一步洽谈的机会，否则BP只得面临被丢弃至垃圾箱的命运，沦为企业的融资黑洞。

那么，究竟怎样的BP入得了投资人的法眼呢？《BP成功案例分享》第二弹——交易平台篇现已火热上线。

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出于对企业隐私的保护，在保留BP核心价值的前提下，我们将公司名称和商业机密进行了改编，如有雷同，纯属虚构。

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