富二代比普通人更努力的时代里，你该如何突围？

你不是不够努力

你只是努力错了方向

时下一个很流行的观点是：富二代比普通人更勤奋。

• 柳传志的女儿柳青，滴滴出行总裁，著名的工作狂，一度因劳累过度罹患乳腺癌，切除肿瘤以后继续回归一线奋斗。

• 王思聪童鞋就不必多说了，靠着电竞、投资、布局泛娱乐等“路子”，把自己的身价涨到 60 亿。他却说自己每天倍感忧郁，也表示过几乎自己的全部精力都在熊猫tv上。

• 特朗普的女儿伊凡卡，6岁就买股票赚钱，高中当模特打工，工作后经常一天只睡4小时。

真是印证了那句话：人家比你有钱就算了，居然比你还努力。

事实真是这样吗？

01

邦哥会告诉你，他们的确更努力，因为他们本就拥有更多可以用来努力的时间。

知乎上有一个简短却震撼人心的回答：穷人用时间买钱，富人用钱买时间。

邦哥不想简单地讲贫富，只是我们知道的大多数牛人，都知道如何管理自己的时间。

① 扎克伯格

扎克伯格有一衣柜的“50度灰”T恤

他曾经解释过这种穿衣方式的原因。

“我需要在生活中断舍离，尽量减少除了怎样更好地服务公司用户以外的决定。我很幸运的是每天醒来后，我都可以帮助超过十亿人。如果我把时间都花在毫无价值的事情上，我就没有精力去做重要的事情了。”

小札是在简化无关紧要的选择，把时间留给更重要的决策。

② Twitter创始人 杰克多西

一天工作16小时，把时间规划精确到分钟。

杰克多西不仅是Twitter的创始人，同时也要掌管移动支付公司Square。管着两个公司的他每一天都要工作满16个小时，把时间精确到分钟。并且高度自律严格按照计划进行。

③ 王健林

晚上所有的时间都拿来学习。

王健林曾说：“在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。”

“所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。

02

可以看出，他们总是在会把时间规划出来去做重要的事。这些省下来的时间，就成为了他们努力的资本和成长的弹药。

而回头想想，自己是否有大多时间花在了重复性劳动和鸡毛蒜皮的琐事上，而花在真正能够让自己获得成长的努力上的时间通常都少得可怜。

可是，大佬的琐事都有人安排，那我们呢？

滴滴帮你解决了打车难的问题

摩拜帮你解决了最后1公里的问题

快服务就要帮你解决你在生活中的一切琐事

想吃零食没外卖？下水堵了找人修？天冷不想去遛狗？家里老人没人看？朋友来了没空接？

快服务就能为你提供这些即时性、个性化的服务：

1.帮我买：饿了速递美食，病了上门送药，手机没电给你送充电器，上厕所没纸给你送手纸，急你所急，想你所想。

2.帮我送：着急办事帮你送文件，真情表白帮你送鲜花，生日聚会给你送蛋糕，宾馆开房帮你送杜蕾斯。
3.帮我办：排队挂号、餐厅占座，个性服务，都可以找快服务。
4.房屋维修：门锁坏了找快服务，灯泡不亮了找快服务，下水道堵了找快服务，电路布线、打孔移机都可以找快服务；
5.家电维修：空调加氟，壁挂炉维修，抽油烟机煤气灶清洗，找快服务；
6.宠物服务：接送萌宠，宠物洗澡、宠物寄养，宠物周边找快服务。

快服务作为一个本地生活服务众包平台，用户可以基于位置发布临时所需的劳务外包需求，周边的服务者可及时响应并接受发布服务者的指令，为其提供代办、排队、维修、家政、宠物等多种生活类服务。快服务也为商家提供同城快递服务，包括送货、派单、小时工等各类劳务服务。

经过调查，本地生活服务市场规模巨大，其中：

• 同城快递：1200万单/天，并且每年以40%的速度增长
  

• 外卖平台：1000万单/天，年增长率>300%

• 同城跑腿：400亿市场规模

在二三四线城市，本地生活相关的跑腿代办服务是尚未开发的巨大市场。

但同时，同城服务面临这些问题：各地零散小跑腿公司，散、乱、杂。它存在碎片化、信息不对称、交易风险等问题，同时对位置、即时性、安全性、信誉度有天然诉求。

快服务解决了这样的现状。

快服务通过移动互联网提供基于位置、按需、共享、即时性本地劳务服务，真正连接人与服务。通过快服务，人们可以快速地把任务推送给周边的服务者，得到他们的及时响应。

快服务，有什么特别优势呢？

1、团队优秀

创始人有多次的创业经验

技术团队出自BAT，10年以上的研发经验

各条线上人员完整

2、模式健康

毛利率为正，不同于其他O2O，订单越多亏损越大

单城市网络模型跑通，运转良好

全国城市加盟体系成熟完善

3、技术先进

百度地图架构师、高德地图架构师

类Uber实现大数据人货智能调度匹配

4、线下团队强悍

10个月时间完成线下100个城市签约，80个城市上线

明年300个城市，后年2000个城市

在共享经济和O2O火热的今天，动不动就展开烧钱模式，快服务创始人冯勇有着自己的运营思路。

冯勇表示：“烧钱补贴可能对高频需求以及竞争激烈的领域确实有用。它们可以烧钱培养用户习惯，刺激潜在用户体验服务，扩大市场规模，挤压竞争对手的发展空间。且不排除有些公司烧钱以求短期数据增长，为融资创造条件等。但是，快服务上有很多长尾需求，我们不可能通过补贴让用户开锁、修马桶，或者搬家。盲目补贴甚至会产生虚假订单。快服务的平台模式决定了钱不应该烧在用户的补贴上，而是投入到供给端的建设上。”

快服务摸索出一条“农村包围城市”、“不烧钱发动群众”的运营模式和打法，绕开竞争激烈的一线城市，深入广大二三四线城市。

戳视频

看看“快服务”的厉害之处

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