1个月完成3轮融资，总额超4.5亿，或与ofo独家合作，解救“红慌”一族

小电创始人 唐永波

小电创始人唐永波对邦哥说，他们20分钟就打动朱啸虎，决定投小电天使轮。

5月8日，共享充电领域小电科技正式宣布，完成由红杉资本中国基金和高榕资本领投3.5亿元的B轮融资。

3月31日，小电科技宣布获得由腾讯、元璟资本领投的近亿元A轮融资。

4月10日，宣布由金沙江创投和王刚领投数千万天使轮融资。

截止目前，小电成为共享充电行业第一个B轮融资公司。

元璟资本合伙人陈洪亮认为，共享充电行业在一定程度上满足了“高频、刚需、大市场”。投资小电是看中团队在数据经验和解决方案上具备的优势。

盈动资本是唐永波第一个创业项目“空格”的投资人。唐永波在运营空格过程中孵化了小电科技，盈动资本在天使轮跟投了小电，盈动资本方看中唐永波其人，认为能成大事，无论做什么项目都会投。

解救“红慌”一族

目前来看，共享充电行业仍然褒贬不一，受到前所未有的最大质疑。王思聪就曾在朋友圈放过狠话，“共享充电宝要是能成我就吃翔，立贴为证。”对共享充电宝最大的槽点就是对，“使用频次”、“是否刚需”的质疑。

小电目前作为第一家融到B轮的公司，先发优势还很明显。唐永波对邦哥说，硬件产品复制很难，中间涉及到嵌入式代码、生产工艺等需要一个周期，小电会把产品优势快速转为资本优势，再迅速转为运营优势，从而赢得三、四个月的窗口期。

根据小电对市场的推算，包括中国整个充电宝出货量和市场覆盖密度，每天存在8000万到1亿频次的用户需求。

跟共享单车类似，都是通过供应方式和供给规模改变消费者的行为习惯，移动型和桌面型充电宝到达一定密度之后，一旦发生行为习惯改变的时候，这就变成一个共享的需求。

在唐永波看来，是否是刚性需求每个人心中理解不同。小电就是先把那些“红慌”客户——电池颜色一红你就慌的客户痛点解决掉。

他说，“任何一个市场发展都经历四个阶段，非主流人群的非主流需求，非主流人群的主流需求，主流人群的非主流需求和主流人群的主流需求。”

小电目前满足的用户就是经常出差的人、王者荣耀重度用户、微信重度用户、直播或者看直播等人群需求。从目前来看，在国内这样目标群体为3-4亿。

小电的几轮融资目前布局两方面，一是城市拓展上，另一方面会投入到技术研发上。目前小电已经在7个一线城市进行了覆盖，今年预计新增到30个城市。

唐永波朋友圈：和ofo谈成个大合作，3个月内，骑着小黄车，充着电，生活新时尚！

从唐永波的朋友圈可以看出，未来，小电与ofo可能会达成独家合作，未来，边骑车边充电也是可以想象的美好生活。

共享充电宝终局是桌面式和移动式并存

目前共享充电宝行业主要有两种模式：以小电为带代表的机线一体的桌面式和以街电能借走的移动电源模式。当然，随着资本速度加快，小电涉足移动式，街电涉足桌面式也并非没有可能。

唐永波对共享充电宝终局判断是一个并存的形式，不同切入点各有不同场景，以本地城市拓展的人士来说，比如在KTV、餐厅、咖啡厅会选择用桌面型共享充电设备。如果是商务人士，出差跑业务，那么移动型的会更适合。

充电宝最大的弊病就是存在安全隐患。针对产品本身，小电的研发经过近一年的时间。唐永波说，充电宝技术比自行车更加复杂，因为自行车本身体系很成熟。而充电宝的锂电池，针对各种场景，用几亿台手机进行过测试。直到达到一个安全标准，才会投放到市场，进行商业化应用。

小电的投资人陈洪亮更看好其数据处理能力优势，小电团队出自阿里，而阿里在处理高并发数据经验和解决方案上具备非常大的优势。

他做了一个假设，即使有一天无线充电的时代到来，共享充电宝退出历史舞台，而小电这样的企业会比其他企业更了解无线Central Power到底应该怎么布局会更好，不同的点上到底应该放多少功率，可以对于人群的覆盖会更加有效。因为已经有了前期运营经验在里面，收集了一些用户实际使用的数据。

共享充电宝并非一个速战速决的生意

据邦哥了解到，目前共享充电宝有21家公司，其中有14家拿到融资，有超9亿资本涌入该市场，玩家不断涌入，包括聚美优品陈欧，美团也要进入共享充电宝领域。

唐永波看来，即使巨头涌入，也无法判断胜负。当年，饿了么就是在百度和美团之间生存下来的。近日，唐永波真的去上海拜访了Mark（饿了么CEO张旭豪），共同回忆过去的峥嵘岁月，也一并探讨切磋如何打败本地巨头的功防策略。

唐永波认为“赢”的重要条件，首先建立资本壁垒，资本能够决定产品投放的密度；其次看服务的核心，如何进行产品合理布局。以及看团队运营的能力，核心就是如何把商家服务好，如何改变消费者行为习惯。

也有人认为共享充电宝只是一个过渡阶段，比如，去年年底，华为已经研发出20秒充满电量的石墨烯锂电池。另外，wifi充电技术也已经实验成功。

但唐永波看来，无线充电应用短则3年，长则7年都是正常的，现在谈替代性，为时尚早。而快充技术的更加成熟，对共享充电宝行业也是利好，意味着转化次数越多。

唐永波笑称“陪着友商一起慢慢变老”，B2B2C的商业模式，决定了共享充电之争不是一个3、4个月速战速决的生意，而可能是5-10年持久战。因为需要显现渠道的铺设，必须要花很多年就做。

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