你会招人、用人、开人吗？

许多创业者都不是HR出身，没有招人、用人、开人方面经验，在招人这件事上，往往认识不足，导致公司前途受困。

创业者的想法往往与实际相差很远：

以为创业早期，业务最重要，招人、用人的事不必太费心——但是最后抱怨，人才为何总是招不来，留不住。

以为 一个团队只要目标明确，万众一心，就能做好——但最后却是原地踏步，裹足不前。

以为只要随便招个人，岗位不空缺就行——但最后发现，人和人的差别，员工和员工的差别，原来真的会有100倍的差距。

那么，初创企业CEO究竟该如何招人、用人呢？

这里有3个独角兽公司决不告诉你的招人秘籍：

Q1 :HR不管有没有，但是创业初期一定要有HR职能

处于初创期的公司只有三件事情最重要：招人、找钱、战略。这三件事情不是并列的关系，招人是最重要的，因为你招来了对的人，钱就来了，战略就碰撞出来了。

招人这件事一定要做，而且还要做好，即便是创业早期不设置HR这个职位，也一定要有HR这个职能，往往这个职能需要CEO自己一肩扛起来。

Q2：创业早期利用好身边的免费又高效的招聘渠道

你完全可以利用你投资人手里的资源进行人才的寻觅，投资人的人脉是很广的，而且大部分都是和创业相关的人才；

还有就是依靠你自己身边人的一度人脉，朋友引荐来找到合适的人选，这样既省钱又省力还精准；

善用互联网资源，利用好微博、知乎、脉脉等社交网站，在这些网站上往往可以免费又精准地找到高质量的人才。

Q3：凭什么吸引BAT的大牛

对待BAT大牛不能向对待一般候选人那样围绕理想画饼，或者围绕现实问题提解决方案、列举条件，而应该从大牛自身的困境出发，恳切说服。

比如：跟他们说，如果继续留在原有的职位上面，一年后能够升级到什么级别？工作方式有什么改变？或许你能把工作做的又深又透，但是广度不够。如果来到创业团队，可以让你和联合创始人一起，第一时间将所有想法付诸实践，还可以非常灵活的去磨合与碰撞。

对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，也是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都要离不开招人、用人和开人。

创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，15年以上人力资源管理经验，曾创业4年、于2015年加入真格基金负责投后HR服务体系搭建，服务于400余家被投企业的Lisa老师为你全面讲解：

【课程大纲】

【多位大咖推荐】

【Lisa Yang是谁】

ZhenHR 真聘创始人兼CEO

真格基金人力资源顾问

曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁

后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程

2015年，加入真格基金，负责投后HR服务体系搭建

服务逾400家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道

15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。

【关于真聘】

ZhenHR致力于打造灵活、高效、安全的人力资源运营管理体系。通过一站式的人力解决方案提升企业竞争力，实现人才战略目标的高效达成。在保障成长期团队外部业务和内部管理快速增长的同时，为其健康发展和资本的增值保驾护航。

核心团队成员平均拥有10年以上的HR行业背景，及百余家初创企业投后HR 的实战案例，在互联网人力资源管理、人才招聘、企业发展规划等领域累积了丰富经验。

ZhenHR，是人力资源服务提供商；成立之初，即凭借独特的商业模式获得真格基金百万级天使投资；解决互联网行业快速成长期团队的人力需求，并面向正在经历互联网+ 模式转型的传统企业；

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