只有十几个员工，你还管不好；王健林11万员工管得井井有条，靠的是啥？

10人的公司，你会怎么管理？

100人的公司，你又会怎么管理？

10000人的公司，你打算如何管理？

很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后老板想多挣更多钱，就再招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却下降了。

为什么？

因为当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。如果管10来个人，只需要盯人就行了，发现谁状态不行，约他吃顿饭，周末爬个山，状态又会好起来了。盯人战术也叫踢足球，但问题是踢足球只有11个人，盯人永远只能做小团队。 如果你团队要做大，就必须要盯人变成盯事。

随着业务的发展，人员的增多，公司规模也会越来越大  。这个时候，公司整体发展趋势一定是良好的，否则是发展不到这个阶段的。当公司的人数和营业额都达到一个阈值时，你的管理风格也需要更新到2.0了。

公司在这个时候，会出现很多冲突，各种问题层出不穷，必须制定制度，规范流程。管理者不能再仅仅以亲切取胜，而且更重要的是要以公平公正立威。老员工的苦劳也好，新员工的功劳也罢，都放在同一个标准下来衡量，才足以服众，这是一个公司最艰难的时刻。

有句话是这样说的，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都看不到后天的太阳，因为他们都死在明天晚上。”发展中的公司大多数情况下，正处于“明天晚上”这个节骨眼上。

 众所周知，万达集团的执行力是非常有名的，董事长王健林也在深交所分享了他的管理法则：

主持人：万达这么大的商业帝国，您怎么样管理好这么大的商业帝国?然后我想问，你一天的工作是怎么样的?

王健林：怎么管理企业，其实我们就是靠制度管理，不靠人管人。所以万达的体系基本上是信息化管理体系，万达最牛的一个管理软件叫做“计划模块化软件”，所有这一年的工作都会输入线上，所有部门每周做什么，全部到线上，一打开电脑，下一步要做什么一目了然，而且我们的信息系统会在每周五有自动提醒，你下周要完成什么工作量等等。

而且我要求你们做到的，我自己首先做到，我绝对不违反制度，以身作则。就是一句话，你要靠自己能力去管人永远管不好，何况万达现在有11万员工，就是靠制度，靠信息化。所以我还真不像有些人累得很，一会儿一个电话，我基本没有什么来电。

看到这里，各位老板是不是也对公司“实现一个亿的小目标”充满信心呢？

当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。

为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，

我们倾情打造了，全新顶层管理制度设计——《企业管理必备手册》

本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。

企业管理 ( 部分详情截图 )：

员工管理（部分详情截图）

工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 )：

人事动态（部分详情截图）

考核管理( 部分详情页面 )：

加入创业邦会员，此商品立享9折优惠还可解锁更多创业人脉和技能哟！

如您还有其他售前或者售后问题，请扫面以下二维码或咨询创业邦服务号（微信搜索“创业邦知识电商”，点击进行关注，然后勾搭邦妹）