融资共3亿元，这49个创业者，教你写出“能融到钱的”商业计划书

每每创业者寄出去，自己辛辛苦苦地写的商业计划书，总期望能有一两个回音来挽救自己的公司，但却偏偏总是杳无音信，石沉大海。

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，并对其逻辑做了一定的梳理，现在告诉你商业计划书中最不可缺少的核心点，该怎么写 ：

你们做了一件什么样的事儿？
言简意赅的让别人知道，你做了一件或者好玩儿或者牛逼的事情，抓住投资人眼球。

你为什么要做这件事儿？
是有市场需求，还是有用户痛点？是你切身感受，还是你特意研究过？
俞敏洪说我要出国没有钱，所以做补课班，发现一个好市场，大家都不会做托福辅导；你可以说你曾经如何如何，结果发现这个体验并不好。
如果投资人也恰好体验过，有相同感受，恭喜你，他会翻到第三页。

别人做的差，你能做什么？
提出你们异于常人的解决方案，说明你如何解决这个体验差的问题。

凭什么我们可以做？
我是专业过硬还是有人脉支持？是有一搂一搂的资源还是突发奇想？
比如我们团队互补，各司其职，我们从小穿一条裤子长大的，可以同患难也能共富贵，不会因为股权的问题而撕逼。而不是，我们有一个牛逼的idea，就差一个开发了，但是我招来一个开发，会不会带跑了我的idea，自己干呢？

你的盈利到底哪吸引投资人。
你可以写出这种感觉：“你给我一百万，我还你一个独角兽企业！”

拿到这笔钱，你打算怎么花？

只能拥有10万块的人，你给他一百万，反倒是害了他。
投资人肯定也特别想知道，给你的钱，你准备怎么花，花了钱，有啥成效。

那现在，你能写好一份商业计划书吗？

撰写商业计划书绝对称得上是一门艺术，它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。

要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。

为了减少你的试错成本，我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。

它们大多处于天使轮和A轮阶段，

成功融资数百万元至上千万元，融资金额共3亿元

重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬件7大热门创业领域

通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，将自家商业书发挥更大价值。

我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。

你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！ 

不同行业的经典成功案例截图：

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